续力防疫保畅 担起无形的扁担

发布时间:2020-04-02 16:27:49 | 来源:中国网 | 作者:郑小兰 | 责任编辑:李媛

肩上千钧重,脚下不能松。在与新冠肺炎疫情的短兵相接后,全国疫情防控逐渐站稳了脚跟,随着各地复工复产的有序开展,为确保高效畅通的道路交通秩序,浙江省交通集团衢黄高速公路担起一根无形的扁担,全处正按照科学防控、精准施策原则,切实把稳疫情防控和道路保安保畅的“扁担两头”。

“铁军”担当把稳两战平衡点

疫情发生以来,衢黄管理处认真落实责任,见事早、行动快、措施实。在防疫初期组织有力,出动防疫应急预警车310辆次,出动人员600余人次,加装标志标牌、提示标识30余套,各防疫卡点、服务区交通管控及疫情过滤式措施迅速落实落地;强化宣传,编制指南,科学防控稳定队伍军心;克服困难充实防护物资;党员和骨干组成应急分队,及时调度备勤力量梯次上岗,先后出现老兵父子齐上阵、一场“战役”两种身份、小夫妻延迟婚期、春节连续奋战岗位等感人事迹。细节看责任、见担当,这是衢黄管理处面对疫情坚决责任落实的具体实践。

“硬核”举措绷紧疫情防控弦

当疫情防控遇上复工复产和车辆免通,高速公路的防疫和保畅工作迎来新的挑战。

特殊时期,为守好浙江“北大门”,衢黄高速“五到位”严把复工防疫线。防控方案制定到位,包括日常管控、后勤保障、应急处置和安全生产等内容,同时及时传达一线工作防疫流程及操作规范;信息摸排到位,全面掌握员工当前身体状况、假期外出情况、与重点疫区人员接触情况;联防联控机制到位,进一步强化与高速交警、路政、当地卫生部门等部门联防联控机制,日常疫情防控情况、措施落实情况实行网格化管理;防控物资储备到位,积极与衢州巨化集团等专门企业联系,配齐足够的防护口罩、消毒液等疫情防控用品,优先一线使用;安全生产保障到位,做好施救车辆、隧道设备、供电等的安全检查,确保人员、设施的安全上岗。

近期,输入性新冠肺炎疫情风险加剧,衢黄高速及时把数字赋能疫情防控落实到实处,实现既严格防控又有序保障复工出行、保护员工健康,助力社会正常运行。加大健康码应用的宣传和推广力度,提升员工的健康码普及率,优化卡点进出流程,让更多持有绿码人员有序“动起来”;管理处充分利用钉钉平台和集团对防疫数字平台,通过员工健康打卡、体温测量自主登记等措施,精确掌握员工的健康情况和相关入境排查等信息;通过钉钉等软件,开展视频会议、培训及各类审批等工作,实现有序安排,降低疫情带来的影响。

“立体”保畅开好复工先行路

绷紧“战疫弦”,按下“复工键”。道路交通是社会运行的晴雨表,高速公路畅通、高效的交通运行秩序,是促进当前复工复产、经济社会发展的有力保障。

衢黄全线有27对隧道,其中8个长隧道和3个隧道群,在返岗复工车流量持续高位期,隧道安全压力增大。为此,衢黄管理处以四个“强化”保障隧道安全,维护复工复产形式下的人身和财产安全。强化监控管理,结合“三个一”目标(第一时间发现事故、第一时间获取信息、第一时间出动处置)确保发现、处置及时性;强化施救布点,提升施救效率,将全线布点重心侧重于五里至渊底之间及隧道多、地形复杂、车流量较多路段;强化应急储备,提升应急保障能力;强化日常维护,提升设备完好率。巡检员每日对30个配电房及7个水泵房进行巡检,每周对高低位水池进行检查并发液位截图到微信群,每月对隧道消防设施进行试用检查,对隧道风机就地、远程各试运行1次;强化分析思考,提升研判能力,进一步优化本路段危化品车辆事故处置应急预案,同时落实“二级预警”机制确保现场动态安全管控。

同时,在当前全省疫情防控和经济发展“两确保三争取”目标要求下,衢黄高速积极探索重点管控、数字研判等工作方法,全力确保全线高速的畅通、高效。首先与高速交警、路政、开化相关应急部门落实“一路多方”联动机制,联合部署、警企联巡、协同保通。其次衢黄高速公路充分利用全线高清摄像、凝冰监测系统、报警系统等信息技术手段,加大对重要隧道、桥梁、主要拥堵路段等关键点的监控力度。再是落实应急保畅机制,通过9个救援站点+班组网格化责任模式,确保事故现场快速处置、安全隐患快速消除。最后返岗复工期间,衢黄段货车、客车、危化品车类数量占流量的42%之高,衢黄管理处与交警联合统筹“两客一危”及复工货车的重点管控,实行驻站挂钩机制,实现网上实时看、点上及时疏、线上保安全“立体式”保障。

“砥砺”尖兵锤炼强劲致胜力

进入复工复产以来,衢黄高速车流量持续高位,双向日均流量与该路段日常平均流量相比增长54%,断面流量高峰持续接近衢黄段的设计流量2.7万辆,衢黄高速要把稳疫情防控、复工保畅这根扁担的“两头”,需要全体员工提升精神状态,沉下责任抓好落实。

锻造战斗型的员工队伍。在应对日益增多的各类突发事件中,衢黄高速将常态化管理和应急处置紧密结合,提升应急处置队伍战斗力。着步修订《杭金衢分公司清障施救人员业务技能、体能训练》指导意见,同时启动员工全年持续体能训练工作,通过站军姿、跑步、器材训练等方式科学施训,增强员工体质和履职能力,保持良好的精神状态和身体状态投入到防疫保畅工作当中。

为员工打造红色引擎。衢黄管理层始终以党建工作为引领,围绕提升道路通行能力、疫情防控提升等中心工作,找准党建工作契合点、发力点,把党建工作的“软任务”转为“硬指标”。重思想。疫情时期,党支部思想上高度认识党建服务中心工作的重要作用,从做好党员管理、建立党建阵地等方面入手,夯实党建工作基础。强堡垒。不断丰富党建工作与防疫保持工作融合的活动载体,将党建+模式在实践工作中落实:在疫情车辆过滤式防控工作中,以党员应急小分队、党员示范岗为载体,开展“激活红细胞,驻守北大门”等活动,在一些时间紧、任务重,如紧急流量管控、严重事故施救等时期,积极发挥党员在急难险重要工作中的先锋模范作用。树榜样。在培养典型上下功夫,重点突出特殊时期、关键时刻,注重挖掘员工的事迹和先进点。比如围绕疫情期间防控动态、复工保畅先进措施、“疫线”动人事迹等,让先进典型贴近日常、贴近业绩,这些先进典型人物和事迹,极大提升了衢黄高速党建凝聚力和向心力,让党的旗帜为高速公路防疫保畅、护航复工复产目标装上动力强劲的“红色引擎”。

行百里者半九十,衢黄高速以交通铁军的责任、担当,续力防疫保畅,用坚定的信心和果断的措施,“对表”疫情防控、复工复产,“校准”联勤机制和保畅措施,踏稳脚下的每一步,挑好肩膀上这根无形的扁担!(郑小兰)‍