长庆油田第二采气厂突出严细实织好安全网

今年以来，面对生产建设任务繁重、施工队伍数量众多、人员素质参差不齐等重重困难，这个厂把安全作为做好一切工作的前提和基础，树立安全是最大效益的理念，高举严管大旗，层层靠实责任，严细工作标准，完善管理机制，落实"五个零容忍"管理要求，严守"四条红线"，严控"六项较大风险"，全力确保安全生产形势持续稳定。截至4月底，公司级监督检查发现各类重复性问题348项，较去年同期下降35%。

严标准强履职筑牢安全"防火墙"

连月来，这个厂坚持每周生产经营例会对各类检查及监督站查出的"严标准、强履职"方面的典型及重复性问题进行通报，持续推广隐患问题整改"两步法"，整改问题的同时深挖管理原因，查找管理短板，严肃管理追责，34名相关责任人因现场管理不到位、隐患排查不及时、承包商核查不严等问题被问责……"失责必问、问责必严"在这个厂已成为常态。

有问责，同样就有激励，这个厂安全环保管理上坚持"奖罚分明"，截止4月底，对积极开展岗位安全风险辨识，主动发现问题并及时消除隐患等方面表现突出的员工进行"重奖"，已累计奖励303人次4.14万元，激发了员工参与安全管理的积极性和主动性，全面提升全厂安全自主管理水平。今年以来，这个厂紧盯"全员责任归位"，逐级签订安全环保责任书、承诺书1543份，领导干部带头开展QHSE调研、检查等各类安全活动286人次，制定岗位安全生产责任清单1625份，靠实管理责任、传递安全压力。

细排查除隐患铸固安全"铁布衫"

越是生产建设现场施工全面铺开关键时期，越要强化安全排查，将事故消除在萌芽状态，让隐患无处遁形。这个厂围绕安全目标，突出隐患治理保安全，持续深化"双重预防机制"建设，试点推进风险分级防控标准化管控措施清单和责任清单，评估主要生产单位现场重大风险13项，优化HSE风险梳理与管控标准，进行专题培训，全面推广实施，前移风险管控关口。深入开展"重点领域安全环保风险隐患问题集中整治"活动，制定工作方案和现场检查表，分专业成立五个专项整治小组，紧盯钻试现场、重点场站、系统设备等方面的薄弱点、风险点、隐患点，跟踪整改、闭环管理；同时，组织开展场站、管线汛前隐患排查，查出隐患89处，及时进行加固治理。

"安全无小事，隐患就是事故。通过强化重大安全风险管控和重点区域隐患治理，截至目前，厂级检查共发现问题747条，对排查的隐患按照''五落实''的要求''随发现、随处理''，不能立行立改的及时落实管控措施。"安全科副科长韩海涛说。

重细节、严监管，撑实安全"保护伞"

"主放喷管线出口处正对铁制挡板放喷，存在着闪爆风险，需要立即更换"4月7日，在双22-72C3钻井开工验收现场，质量安全环保科常亮和产建项目组管理人员、监督人员正在联合对一家民营钻井队伍开工准入进行"双核查"。

承包商管理是安全监管的一大重点、难点和弱点，80%以上的现场施工作业均由承包商完成。为此，这个厂专门成立承包商管理委员会，强化承包商安全监管，落实安全准入"双核查"制度，以业务部门集中评估和属地单位日常核查相结合，重点核查施工队伍人员资格能力、设备设施安全性能、安全组织架构和管理制度、疫情防控工作开展等，量化核查指标，设置不通过率，倒逼承包商自身安全管理水平提升。截至目前，累计核查承包商队伍247支，一次性通过206支，监督监理人员62人，通过53人，查改问题282项。

同时，强化承包商作业过程安全管理，重点工程严格落实旁站监督，实施表单化监督检查，对典型违章行为严肃处理，对表现不佳、发生疫情或安全生产责任事故，一律纳入"黑名单"。以落实公司"三个一批"为抓手，执行末尾淘汰率3%、黄牌警告停工整顿率3%，对不合格承包商"零容忍"，坚决清除不合格承包商，持续提升承包商现场安全监督管理水平。

（王华军  杨富喆）