国网德州供电公司：党建带团建，“三大工程”助青年成长成才

“公司党委高度重视人才培养和队伍建设。今年，结合公司发展和员工队伍实际，相继出台了‘三个一工程’‘双十工程’‘双百工程’等一揽子机制，构建了一体化人才培养体系。”国网德州供电公司总经理在优秀人才培养“双十工程”启动会上指出。

青年员工的成长关系到企业的发展，国网德州供电公司紧紧抓住这一关键，根据青年员工的入职时间，分为1-5、6-10、8-15三个阶段，分别针对每个阶段员工开展分阶段培养。

新入职的员工多有陌生感，为了帮助新员工尽快熟悉业务，融入新的集体，1-5年的新员工，采取“三个一”跟踪培养，搭建一个多元化“培育平台”，建立一个全动力“发展规划”，健全一个全方位“人才档案”。分别制定角色转变、岗位实践、拔尖成才阶段培养措施，定期举办青年训练营、技能竞赛等活动，建立“技能+职业”双导师制度，累计为307名青年配备职业成长导师，助力青年快速成长。

配网调控班刘韦婷是2016级新员工，4月11日，她由副值调度员晋升为正值调度员，成为该公司供电指挥中心最年轻的正值调度员之一。“职业导师和技能导师的悉心指导，是我迅速成长的关键。”刘韦婷说。

结构性缺员和管理人员的缺失，一直是困扰企业发展的一大难题，该公司从青年员工培养抓起，分别针对6-10年和8-15年的优秀青年员工，实施专业型和技能型人才“双百工程”和优秀人才培养“双十工程”

4月18日，国网德州供电公司举办了生产专业“下派”人员集中培训，对6名拟“下派”人员进行全面、系统指导，助其突破自身专业短板瓶颈，快速掌握生产各专业重点工作和管控要求，快速提升挂职期间生产专业管理水平。通过集中学习，“下派”人员与各专业培训人员进行了充分沟通交流，明确了各专业管控要求和重点工作完成期限节点。

“双十工程”坚持市县一体队伍建设理念，畅通市县公司间“上挂下派”通道，市公司10名管理骨干人员到县公司“培养”，县公司10名中层管理人员到市公司“锤炼”。

8-15年重在分层级建立专业技术型人才和经营管理型人才，有效解决结构性缺员和管理人员的缺失的问题。该公司组织部主任孙京介绍说：“‘双百工程’探索开展跨专业培养，利用2-3年时间，培养专业型和技能型优秀专家人才各100人。”像青年岗位能手李晓冉、最美青工李琛、省劳动模范祝超等一大批青年脱颖而出。

在人才培养中该公司充分发挥党建带团建的带动作用，传承红色基因，激发奋进力量。新冠疫情发生后，积极响应公司党委号召，成立了13支“战疫保电”青年突击队，主动对接15家定点医院、12家“火神山”“雷神山”医院物资供应企业等重要客户，提供24小时驻守保电服务。组织52个青年文明号集体开辟“绿色通道”，为客户提供7×24小时线上办电服务。主动联合蓝天救援队，帮助102所中小学开展用电隐患排查和防疫消杀，助力开学安全无忧。在这场没有硝烟的战争中，广大青年员工在党旗的引领下，在党员的感召下，奋勇担当，成为打赢这场战役的中坚力量。

国网德州供电公司党委书记孙国涛说：“加强青年人才培养，完善成长机制，搭建成才平台，助力青年员工立足岗位发展。要坚持党建带团建，引导青年员工锤炼高尚品格、练就过硬本领、担当时代责任，立大志，成大气。”(李玉刚、 王培松 、王衍)