云图控股宋睿：企业常态化运营更看重组织能力和底层逻辑

2020年，在疫情最严重的时候，成都云图控股股份有限公司(以下简称“云图”)位于湖北的3个生产基地都没有停工。在保持稳健运营的同时，云图还于2月4日第一时间向湖北疫区捐赠300万元现金，并为抗疫一线捐赠了多种防疫物资。

面对疫情大考，企业常态化运营状态下长期积累的组织能力是保障生产的基础，而在保生产之外还能为抗疫一线和社会积极贡献，依靠的则是企业坚守的核心价值和底层逻辑。抗疫期间，云图做好了三件事情：第一，做好自我管理，确保早日复工;第二，生产出更多的物资，保就业、保税收;第三，为社会贡献一份力量。

疫情期间不停工保就业做贡献

为了保障企业的持续正常运转，云图迅速反应，正月初四便通知干部全员到岗，稳定军心的同时也确保整个公司上下沟通顺畅。此外，云图从全国找资源保障员工的生产生活，武汉封城的同时，云图就做好了完全封闭运转的准备。在近5000名员工的共同努力下，云图在湖北的三个基地都没停产，还于2月4日第一时间向湖北疫区捐赠300万元现金，并为抗疫一线捐赠了多种防疫物资。

组织能力是企业在非常态运转挑战中首当其冲的基础能力，优秀的组织能力离不开长期积累，疫情是一场大考，云图交出了满意的答卷。而企业发展的底层逻辑，是云图得以不断壮大的根基，这支撑了云图在成立20多年来形成的“复合肥业务、化工业务、调味品业务”三大业务板块协同发展的产业格局，也助其成为业内具有代表性的领军企业。

以客户为中心，为用户创造价值

以客户为中心，为用户创造价值是云图发展的底层逻辑，寻找更科学的农业生产方式，研发高性价比产品，为农民减负增收是云图创立的初衷。时至今日，历经20多年的发展，云图一体化的产业布局、低成本化的运营模式初心没有变过，一直强调如何实现总成本优势为农民创造价值。

基于企业的价值就是为用户提供价值的底层逻辑，云图做了三个重要的顶层设计以降低总成本，一是建立全产业链资源一体化布局优势;二是强大的科研能力，创新开发高性价比产品;三是立足国内市场拓展全球市场，打造公司的可持续发展模式。

纵向一体化经营，极大提高了各环节的效率和效益，也从而构建了云图不可复制的核心竞争优势。自上市以来，云图沿长江先后整合了盐、氨、硝酸、碱、氯化铵、磷、硫等上游资源，打造了业内唯一一条“盐-碱-肥”完整的产业资源链，资源自有、产业协同加运输优势，确保高品质原料供应和低成本生产。此外，云图向下游产业纵深发展，形成纵向一体化的产业格局。通过完善的产业资源链，实现上游原料的基本自给，云图最终实现“相同成本下的肥效更好，相同肥效下成本更低”。

在科研创新方面，除了不断加强自身科研团队的力量外，云图还先后与全国农技推广服务中心、国家小麦工程中心、中科院柑橘研究所及西南农大、华南农大、四川农大等专业机构和院校进行合作，围绕复肥产品的使用效率和效益，从生产工艺、技术、原料、配方、施用方法等全方面着手，联合研发新技术、新产品，并进行大量的示范试验验证。目前，云图已掌握硝基复合肥、水溶性肥料、农用聚磷酸铵等新型肥料的核心技术，并参与起草3项行业标准、1项国际标准;在水溶肥、脲甲醛双膜缓释肥、镁膜缓释肥、纯养肥等产品上拥有多项专利和技术成果。

此外，云图始终坚持开放的心态，从最初的“走出去、引进来”的交流方针，在创业之初就从日本、美国、加拿大等国引进先进的技术和工艺用于复肥研发生产，到深度实施“国际化”的发展战略，先后在泰国、越南、马来西亚、韩国、美国、加拿大等地设立研发机构及海外公司，云图的技术、产品、服务也陆续走出国门，如今云图的品牌和产品已经畅销东南亚市场。

云图发展的目标是不断为企业、合作伙伴、农民创造更大的价值，如果没有价值企业也失去了存在的意义。同样，云图创新的本质核心也是为了创造新的价值，从研发到产品再到应用，一切都是为了给客户提供高性价比、高附加值的产品。这是云图的底层逻辑，理解了这一点，也就理解了其所有的战略及发展举措。