以思想观念及领导方式转变促进煤矿企业经济发展方式转变

经济发展方式的转变关键在于思想观念和领导方式的转变。作为煤炭企业来讲，认清企业现状、开辟符合企业实际之路、切实关爱员工是促进企业发展的关键和根本所在。

一、科学判断现状明确发展方向

在认清企业发展现状的基础上，我们的思想意识、观念就必须紧跟形势，科学转变，为企业经济发展方式转变提供智力支持和思想保障。结合矿井实际，要转变领导方式首先就应该转变干部作风、提升干部的思想境界。一是要有正确的出发点，我们所有的制度、措施、办法都要把矿井的安全发展作为出发点，认真落实、严格执行，只有出发点正确了，各项工作开展起来也就有了动力；二是要有积极的思维，作为管理者不但要会开“顺风船”，更要有逆流而上的气魄和胆识，作为煤炭企业，经常会遇到恶劣、复杂的地质条件，这就需要我们管理者要有超前思维，先知先觉、未雨绸缪，做好预想。用积极的思维去想办法、找对策；三是要有高阶层思维，居高临下方可势如破竹，管理者只有站在更高的角度、用高层的思维，跳出自身局限、跳出固有思维，才能达到卓越的境界；而不是作井底之蛙，坐井观天。

二、持续好的做法提高发展质量

在外界看来，煤炭行业是粗放型的生产组织。随着技术的发展和管理的提升，行业现状有所提升和改善，但在生产组织过程中还是或多或少地存在粗放、落后现象，给煤矿安全生产带来一定影响。要扭转和改变这一现状，就应该在持续原有好做法的基础上，从生产计划管理、生产环节监管、生产任务落实等方面大力实施精细化管理，推动矿井从粗放型向集约型、精细型发展，进一步提高矿井发展质量。

（一）推行两级生产经营计划，实现计划精细化。生产经营计划主要分两级，即矿级生产经营计划和区队生产经营计划。矿级生产经营计划逐级分解，形成包括考核计划、生产计划、成本预算、工作计划、其他计划等五个方面，涵盖矿井生产管理各个方面。区队生产经营计划包括区队任务班组分解、生产日接替计划、单项工程计划、成本预算、培训计划、区队内部值班带班计划六个方面。

（二）推行区队AB卡，实现过程精细化。要提高区队作业过程的精细、精准、精确、精益、精美管理水平，实现由“管结果”向“管过程”转变，就必须找到与之对应的管理方法，我矿以AB卡为抓手，将当班出勤、质量、得分、隐患、工序、干部走动式管理及问询式检查等内容进行实时记录和掌控，不断提升安全精细化管理水平，有效夯实安全管理基础。

（三）推行六项清单法，实现任务精细化。为了让各基层区队进一步明确任务，创造性地推行“任务清单”法，实现了各项任务的精细化管理。一是工序清单，区队将接收到的任务分解成在时间及空间上有着密切联系的工序，注重每道工序的时间节点的界定和标准；二是工具清单，根据工序在施工过程中所需的各种工具，列出所有工具的情况，明确各种工具的使用和检修标准，提高工作效率；三是工种清单，根据工序施工的需要，列出所需的所有工种及人数，明确各工种的岗位职责；四是设备清单，根据工序施工的需要，列出所需的所有设备，把设备的基本性能、操作标准、检修标准、注意事项做到了如指掌，提高设备的运行效率；五是执行文件清单，文件是干每项工作的标准，区队将矿下发的文件及队内部规章制度罗列成清单，通过制定相应的实施步骤和时间节点，确保制度落实到位；六是临时任务清单，将矿下给区队的所有任务列入月初的工作计划，特殊情况下分管领导或业务科室安排的工作，区队将列入临时任务清单内。

三、实现体面劳动增强发展后劲

员工是企业的宝贵资源，是管理过程中最活跃的因素，更是企业发展后劲之所在。领导方式转变的重要表现就是关爱员工，主要体现在精神和物质两个层面：

在精神层面，就是要关心员工的成长成才、关心员工的素质提升。我们应该借鉴大学的培养学生的机制，建立起企业就是“大学”的员工素质提升机制，占领和建立员工成长成才的阵地。一是特色短训阵地。积极开展脱产与业余相结合的特色短训，着力解决生产实际中存在的问题，有针对性提升员工素质，聘请外部专家、教授来矿进行安全技术大讲堂、安全管理大讲堂等专家讲座。二是自主培训阵地。应该充分调动各级管理人员的培训积极性，创新自主培训阵地建设，建立兼职教师进行授课机制，解决现场技术操作、安全管理问题，激活区队、班组培训，使培训更具针对性、时效性。三是模拟实操阵地。建立与现场高度一致的员工实操基地，用于员工实操技能学习、技术比武、导师带徒等活动，激发学员学习的兴趣。四是情感教育阵地。将感恩教育作为素质提升的重要组成部分，作为一项长效机制来抓，多角度开展感恩教育。五是网络培训阵地。不断引用先进的培训手段，开发培训管理系统，为各区队配发现代化培训设备，组建区队培训课堂。六是大学生培养阵地。通过实施“大学生班组长”制度，改善各种环境促进大学生快速成长。

在物质层面，就是要保证员工的生命财产安全。一是要对员工的生命健康负责。我们要带着感情抓安全、带着良心抓安全，充分考虑员工个人的能力、性格、期望值和价值观，使其与企业相匹配，真正达到人企合一、顺势而行的目的。二是要对员工的个人收入负责。一方面要强化安全管理，以内部市场化为主要抓手，确保各项指标最优，确保员工的收入；另一方面要建立和优化科学的薪酬分配机制，形成重绩效、看结果的绩效考核机制，另外还要加强监督检查，确保打分及时、准确、公平、公正，确保员工的利益不受损害。（刘军  河南能源永煤集团陈四楼煤矿 ）