绿叶购全国200家门店今日同步开业 “底力”在哪儿？

11月27日，绿叶生物科技有限公司投资15亿元打造的新概念生活化品牌连锁店绿叶购宣布200家门店同步正式开业，这些门店分布在全国20多个省（市、自治区）的相关城市，将为百姓提供各类优质、低价、刚需的大众化生活用品。2020年是极为特殊的一年，受疫情影响，大部分行业呈疲软态势，而绿叶购却逆势而上，从筹备到今天开业仅半年时间就“一炮而红”，如此超凡表现不得不令市场刮目相看。纵观我国当下新零售领域，200家门店同天开业可谓前所未有的现象级举措。那么，绿叶购的“底力”在哪儿？是什么支撑着绿叶购在全国遍地开花？笔者分析发现，关键在于绿叶购答好了这几道“力学题”。

资金保障添“内力”。据公开资料显示，绿叶生物科技有限公司“壕掷”15亿元打造绿叶购项目，目前已经支付了近3000万元的创新国潮包装设计费，近2000万元的品牌推广费，还有1个亿的装修款以及7个多亿的原料和成品款，并且将持续投资。雄厚的资金投入，为绿叶购全产业链的建设打下了坚实基础，无疑大大提升了企业的抗风险能力。绿叶购依托的是绿叶科技集团，该集团是一家专业研发、生产、销售日化用品的大型民营企业，前期已经在行业内历经了19年积淀。2017-2019年，绿叶科技集团的销售总额达105.71亿元，纳税超12亿元。

2020年初，随着新冠肺炎疫情形势变化，绿叶科技集团董事长徐建成谋划企业转型升级，将目光转向了线下连锁与线上服务一体的O2O新零售业态，绿叶购应运而生。基于绿叶科技集团多年来沉淀的实业基础，通过广泛布局绿叶购门店，以薄利的超低价格向市场推出自主研发、自主生产的优质产品。巨额的资金保障和雄厚的企业实力作为后盾，绿叶购今日开业，可谓底气十足、意气风发。

产品定位聚“引力”。抓住消费者的关键就在于产品符不符合消费者的胃口。绿叶购的产品体系既有名牌产品爆款引流，又有掌握绝对定价权、自主生产的新潮国货，涵盖彩妆、护肤、个人护理、家居清洁、服饰挂件、休闲食品、时尚饮品等品类，目前已经有2600个SKU，预计春节前将达到4000款，目标将超过10000款。

为了让利于民、以极致的性价比回馈消费者，绿叶购目前已推出了1000余款价格不到10元的国潮精品，其中包括9.9元/支的高性价口红，还有3.9元/包的磁动力卫生巾、9.9元/支的眉笔、7.9元/包的湿纸巾等等。为了保证产品质量，徐建成直接兼任绿叶购产品经理，冲到产品开发第一线和市场第一线，持续做产品迭代，包括设计升级、包装升级、内料升级。

疫情来袭使消费者在2020年追求性价比的趋势越发明显，消费者在不同的价格端、不同品类之间对性价比的追求，在疫情中得到了放大。同时，消费者更加倾向于生活刚需的国潮品牌。绿叶购的产品布局策略，与我国疫情之下消费者的选择趋势完美契合。

科研创新提“能力”。创新与变革，是企业生存与发展的重中之重。绿叶购的这种自主创新能力，源自于它的技术储存和研发能力。积极围绕产品开展科研攻关，能为企业向前发展提供源源不断的动力，也能给产品的推陈出新提供最具前瞻性的方向。绿叶科技集团拥有五大研发中心与三大产业基地，每年坚持投入巨额研发费用，鼓励科研人员不断探索创新，从而助推企业第一时间将最新科研成果转化、落地。

据了解，绿叶科技集团与上海交通大学、北京大学、清华大学、浙江大学等国内知名院校及德国赢创等国际巨头企业开展联合科研，通过技术优势互补不断提升自主研发能力。“产、学、研、用”全链条在绿叶实现了良性循环，也为行业提供了一个良好的借鉴和标杆。

数字平台增“效力”。互联网、大数据等无疑是新零售模式逃不开的话题。依托于互联网，绿叶购运用各类先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行了升级改造。为更好地服务于线下连锁门店的运营管理，绿叶购的每一家店铺都搭载了最新的后台运营管理系统—新零售数字化平台，实现业务流程的系统化、标准化、可视化和自动化，实现会员服务的超级体验感，更为企业战略决策提供依据。

借助新零售数字化平台，绿叶购贯通了供应链、商品配发、补货、仓库管理、统一结算、建立商品分析体系等环节，高效助推门店实现货品管理、人员管理、财务管理等自动化、智能化操作。绿叶购的专业运营手段，为门店管理插上了“数字化”的翅膀。

加盟模式省“心力”。加盟模式的独特性，让店面经营者省心省力。绿叶购采用的是加盟商加盟、品牌方直管经营的“保姆式”加盟服务模式。开设一家门店，无论是门店装修、货品管理、人员管理，还是运营管理，统统由品牌方统一完成，店铺经营实行品牌方统一管理、统一培训、统一结算。加盟商无丢货风险、无缺货风险、无积压风险，甩手经营即可分得销售额的45%-15%。

单从加盟模式这一驱动因素来看，绿叶购高速扩张的逻辑链条显而易见：高效、省心的加盟方式让越来越多的人瞄准商机选择绿叶购，更让绿叶购的品牌影响力大大提升，从而加速了绿叶购在全国的布局。如今，绿叶购的加盟、选址工作还在持续进行，以平均每天新增3家的速度扩张。今日，200家绿叶购已经开业，目前仍有近3000家店铺选址有待考察。根据绿叶购抛出的计划，在2021年春节前将在全国布局400家，2023年计划完成5000家。

结语：

对企业来说，当下的经济新形势和双循环新格局既是机遇，也是挑战。绿叶的这一战略布局，彰显了企业自我革新的豪气和探索创新的积极性。绿叶购的这一创举，无疑走在了新零售的前列。绿叶购串起了生产、分配、流动和消费的各个环节，拓展新空间、注入新动力、提供新选择，市场、企业、消费者必将获得共赢。

绿叶购在新零售领域的强势出击，为消费领域创造中国品牌、助推国货兴盛提供了更多可能，也为百姓的生活消费提供了更多优质选择。200家绿叶购同天开业，打造极致国潮爆品，引领鲜活的消费力量，焕发出民族日化品牌的时代新活力。借助绿叶科技集团强大的科研与供应链实力，绿叶购持续赋予好产品更低的价格，在低价位端出品更好的产品，以温馨、时尚、惊喜的购物场景，为消费者营造便利、舒心、多彩的生活体验。

今天，绿叶购向群雄争霸的消费市场迈出了结结实实、稳稳当当的一步。面对竞争激烈的市场，最终的判卷人还是消费者，对于这场“大考”，绿叶购胸有成竹、信心满满。甫一面世，绿叶购就拿出了成为新零售领域头部企业的信心和实力，震撼了市场。