中建二局华北公司董事长陈广玉带队赴河北分公司调研

近日，中建二局总经理助理，华北公司党委书记、董事长陈广玉带队赴河北分公司调研工作。华北公司办公室、人力资源部、市场部、财务部、商务部负责人，河北分公司领导班子、部门负责人、项目经理代表在主会场，各项目班子成员等共计90余人在11个视频分会场参会。

会上，河北分公司党总支书记、总经理焦楠，执行总经理高远超就分公司基本情况、党建工作、履约情况作了专题汇报。与会人员围绕“抓好‘两个战场’，推动‘两个高质量’发展”主题，就党的建设、市场营销、财务资金、团队建设、生产资源管理、EPC总承包管理、架构设置等重点工作进行了交流。座谈坚持“一切为了项目”原则，公司职能部门现场回应问题，拿出举措，确保总部高效服务、严格监管。

陈广玉对河北分公司取得的成绩表示肯定。他指出，河北分公司要定位发展成华北公司的主力分公司标准。此次调研目的是宣传贯彻落实十九届五中全会精神，检视分公司成立一年来运行的整体情况，梳理问题，剖析问题，解决问题，进一步做大做强分公司，推动两级总部建设，最终实现抓好“两个战场”，推动“两个高质量”发展。

针对河北分公司当前存在的盈利能力较弱等问题，陈广玉要求：一是直面问题，加强结算工作。明确项目结算和成本锁定的内在关系，项目完工后3个月完成成本锁定，6个月完成项目结算，竣工后1个月内完成结算报送，债权债务锁定后3个月完成成本还原，紧盯重点项目，责任到人。二是精准定位好市场区域。在立足石家庄、攻坚雄安市场的基础上，向北京、长三角等周围大容量市场区域进行发展，逐步形成稳固的市场产出区，做强做大分公司。

针对下一步工作，陈广玉提出三点要求：

一是强化执行力。要持续打造业绩文化，以业绩文化保证强大的执行力，以激励和人事工作来体现业绩文化。两级总部要强化制度宣贯，各层级要敢于、勇于沟通，确保各类资源的高效运用。

       二是完善组织架构。明确公司优化架构配置、梳理工作流程、厘清职能权限，都是为了更加高效为项目和市场工作开展服务。两级总部要进一步压减审批流程，提高管理效率，动态调整公司职能和管理流程，确保公司运转更加高效。

       三是做好降本增效。各层级主要负责人要带头抓，各级总经济师要做好“大管家”，督促公司和分公司各部门制定年度降本增效有效措施，建立考核机制，实现公司、分公司、项目降本增效全覆盖。同时，分公司要加强所在区域资源积累和调配，持续完善产业链，通过诚信建设，将合作方培养成为好合作方，为公司高质量发展提供资源支撑。

       四是疫情防控常态化和安全生产。陈广玉宣贯了中建集团秋冬季疫情防控工作部署会会议精神，强调要一丝不苟抓紧抓细抓实疫情防控常态化各项任务，提高员工自我防护的责任意识和能力。同时，要不断强化安全生产管控，项目安全管控要与现场作业时间充分匹配，杜绝监管缺位，突出防控冬春季节各类安全隐患，确保企业安全平稳运营，为全面超额完成全年任务目标筑牢安全保障。

       座谈后，陈广玉就分公司市场营销工作开展情况进行调研并作出指导。