三个持续 推进精益安全提档升级

四季度以来，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心以“精益安全”管理为载体，坚持三个持续，以两个能力提升为保障，筑牢防线坚守底线，全力夯实安全根基，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

持续管理提升夯实安全基础

该公司通过加强安全隐患排查治理，实行安全工作流程闭环管控、安全责任包联、一把手负责制度，建立了安全责任体系和安全绩效考评体系“两大体系”，开展了以熔融金属作业、煤气危险作业、粉尘爆炸场所作业、受限空间作业为主的“四类危险作业”安全专项整治活动和“大家来找茬”安全隐患排查活动，强化现场安全管理，杜绝人的不安全行为和物的不安全状态。认真践行0133安全管理模式，狠抓干部履职，严格标准化作业、精益班组建设、危险源点管控，明确落实各单位、各岗位人员的安全责任。结合自身点多面广，安全管理难度大这一特点，严格落实奖励激励、信息共享、应急响应、责任追究四项机制，做到了“风险预防到位、作业管控到位、责任落实到位”。

持续安全管控确保安全质量

以精益班组建设为契机，全面加强安全生产标准化，构建了“整体推动、专业联动、典型带动、奖惩调动”的工作体系。对安全标准化，坚持一周一检查，一月一达标，对安全检查过程中发现的问题，制定详细的整改进度计划和整改措施，月末进行复查，确保安全隐患闭环处理。根据电气、煤气等高危作业特点，进一步健全完善了安全风险管控、事故隐患排查治理和安全事故预警“三位一体”安全生产标准化体系建设，做到制度措施、操作标准、生产要求符合中心安全实际。持续加强安全双述、安全禁令的抽查力度，将严格的岗位认知标准贯穿到员工作业全过程，不断提升员工的安全操作技能和综合素质。

持续素质提升强化安全能力

以安全能力提升为突破口，通过安全大讲堂、安全分享、标准化作业和现场改善，不断增强一线班组的安全工作能力和管理水平，把好现场安全第一道关口。加强员工安全培训，重点加强对安全管理人员和特种作业人员的培训，推进各个专业管理安全技术能力提升，切实做到培训制度健全、培训资料完善、培训工作正常开展，不断提高员工的安全生产知识、技术水平和业务操作能力。完善应急预控体系，以安全生产应急演练为牵引，先后组织电气电缆隧道受限空间、金属熔融演练、车辆逃生应急演练，让员工亲自体验，推进了全员由“要我安全”向“我要安全”“我能安全”的转变。（陕钢集团龙钢公司   李浩   ）