中建七局一公司项目部多措并举打造幸福职工小家

中建七局一公司山西公司北寒村城改项目工会成立于2019年11月,项目工会“融入中心抓党建,发挥工建促发展”的工作思路,大力倡导“家”文化,通过红色基因传承、以人为本管理、精神文化建设、宣传教育创新,把项目部这个“小家”打造成贴心之家、和睦之家、亲情之家、学习之家、快乐之家、互助之家,以“家文化”促项目和谐发展。通过开展多样活动,提升员工企业归属感,充分发挥基层工会组织的凝聚力、吸引力和战斗力,不断增强工会组织活力,真正让职工快乐工作、幸福生活。

一、制度先行,夯实工会组织基础建设

一是项目工会对于工会经费使用,严格按照上级关于工会经费的管理要求,坚持独立管理、预算管理和民主管理的原则,做到“用的合理,职工满意”,及时公布费用使用情况,让工会经费使用阳光、透明。设立厂务公开栏,保证了全体职工的知情权、参与权和监督员;二是完善了职工申诉流程、合理化建议收集流程,建立并且指定专人负责,使广大职工困难有处诉,意见有处提,疙瘩有处解,申诉有处管,让职工切实感受到组织的关爱,企业的温暖。三是加强职工小家的阵地建设,完善硬件设施设备。建立了职工书屋、健康角、心理疏导室、解压室、农民工夜校,配有拳击、棋牌、综合训练器等运动器械,满足一线员工的文化需求。

二、以人为本,激发工会组织内生动力

一是加强学习,提高员工素质。每季度开展“三个一”活动,即读一本好书、看一部影视作品、参加一次有意义的活动,培育“逢山开路、遇水架桥”的开拓精神,从而激发员工的干劲和活力。开办“追梦联合大讲堂”,让业主、监理管理人员、劳务人员轮流做讲师,进一步强化学习氛围。设立项目广播站、开展大型培训教育活动、邀请外部讲师、基地教育、外部单位对标交流等方式进一步开拓员工视野。

二是文化引领,提供精神食粮。将企业文化和CI融合、同时加入党建元素,从理念、视觉、行为上做到和谐统一,使每一位员工深谙企业文化的丰富内涵,使企业的精神文化成为影响员工的精神拉力。

三是选树典型,发挥模范带头作用。项目年初开展工人先锋号、青年突击队、党员先锋岗、党员亮身份创建活动,通过做承诺、划分责任田、营造了良好的创建活动氛围。同时开展最美职工、行为之星评选活动,评选范围倾向普通员工和劳务人员,让那些能力强、有担当、业绩好的一线员工脱颖而出,切实发挥先进典型的模范带头作用,有效地增强了项目部的凝聚力和战斗力,项目建立积分超市,评选的优秀代表利用积分可到积分超市免费兑换各类物品。在今年疫情反复、春节临近的工友返乡期,用安全积分给工友换返乡车票,用特殊的方式开展了一次别样的“送温暖”活动。

四是畅通诉求渠道,做好桥梁纽带。项目开班“吐槽大会”,每期邀请部分工友及各类辅助人员参加,大家可以通过该项娱乐活动畅所欲言,在娱乐的氛围中将问题反映出来,增强了民工的认同感和融入感。。同项目设立意见箱和举报箱,收集职工的合理化建议,并专门设立“金点子”奖,对于经被采纳的建议,项目部将给予物质奖励,作为晋升的重要参考依据。2020年通过开展“金点子”活动共征集合理化建议20余条,全部按照合理化建议兑现,切实为项目部解决“卡脖子”问题做出贡献。

五是维护员工权益,建立和谐劳动关系。项目部秉承砺进.共赢文化,打造“我和工友一家亲”党建品牌。通过教育培训、宣讲、广播站、户外宣传等方式让工友初步建立员工的维权意识。项目全面实施实名制管理,设立农名工专户,打造无欠薪保障机制,聘请农民工党员担当监督员,做好过程全面监督。开展"夏季送清凉""冬季送温暖"、“1+x+100"工会服务农民工、设立爱心驿站、自动售卖站、成立农民工战狼突击队等活动,切实让农民工切实感受到项目部的关怀与爱护,项目部当做自己的家,与项目部同呼吸共患难,最终实现双方共赢。

2020年,一场突如其来的受新冠肺炎给项目复工复产带来严重影响,为了保障工友利益,项目部主动联系滞留员工,了解实际困难,并与各级政府单位协调,最终雇佣8量大巴往返万里接回500多名工友返工,并未他们设立的隔离区,让工友回得来住得下,最终打响山西区域复工第一枪。同时在武汉解封第一天,变将当地工友接回项目部并举办欢迎仪式,充分彰显了央企担当,为和谐劳动关系建立奠定了坚实基础。

三、开展活动,丰富职工文化生活

一是围绕企业生产、经营等工作中心,开展各类活动。强化属地对接,打造多方联盟,共同组织党工团活动20余次;项目参观红色教育基地6场次;开展八一武警友谊篮球赛、“爱在山西缘定七夕”、教师节“致敬最美的老师”慰问、户外拓展以及“和你在一起”志愿交通、助力高考、马拉松、重阳节慰问抗美援朝老党员等活动20余次;针对新入职员工,开展“每周见证成长”专题活动11次,工会主席接待日、10余次,开展团日活动丰富员工生活。使广大员工在活动中陶冶情操、凝聚人心、鼓舞士气,增强了企业的凝聚力、向心力和归属感。今年,我们还组织了安康杯、质量月启动会,组织省级观摩1次,市级观摩2次,举办了安监员、质检员岗位技能比武2次,建立创新工作室,通过五小发明及小创造共计创效300余万元,精益建造创优900余万元。

二是推进“送温暖工程”,为职工办实事好事,为职工排忧解难。关心职工生活,坚持职工有病有困难时的探访制度,春节、中秋节等传统节日对职工进行慰问,组织“六一”儿童节活动;开展夏送清凉、冬送温暖等四季关爱活动;“三八”妇女节开展女职工慰问活动;协调政府相关部门帮助解决职工子女入园、上学等问题,开展对家庭困难的职工子女的助学活动。

三是响应国家号召,打造精准扶贫、定点帮扶新模式。

和业主开启农特产品打造、党建结对精准扶贫新模式,帮助康乐香菇帮助打响品牌、打开销路。通过朋友圈预热造势、案场礼品赠送、开展香菇佳肴品鉴会、员工派送、外部慰问等系列活动拉开了扶贫的序幕。

精准帮扶,与太原市最大自闭症儿童零星社区服务中心签订长期帮扶关爱协议,先后发动倡议书为学校进行网络捐赠、空调等物资2万余元,开展教师节慰问、为学校义务维修门窗等活动10余次,受到社区服务中心的由衷感谢,也切实履行了央企的社会责任担当。

进场一年以来北寒村城改项目工会在公司工会的领导下,切实履行工会职能,营造了企业“以人为本”和员工“以企为家”的良好氛围,充分发挥了工会组织的桥梁纽带作用,有力的推动公司各项工作的平稳运行。今后,我们将继续加强学习,不断探索创新,在基层工会规范化建设的进程中再上新台阶。