精准施策、提质增速，宝冶建筑装饰公司按下项目大干快上快捷键

宝冶建筑装饰公司深入组织学习中国五矿、中冶集团、上海宝冶2021年度工作会议精神，号召广大党员干部不忘初心、牢记使命，持续发扬“我将无我”的奉献精神，带领团队攻坚克难、砥砺前行，扎实有效推进各项工作任务顺利实现。从2月底开始，公司以分管领导亲自挂帅，各职能部室负责人参与，陆续组织召开重点在建项目现场专题会，精准策划，明确目标，强化督导，迅速组织资源，按下项目大干快上快捷键。

2月24日，公司召开安阳文体中心项目现场专题会，公司党委书记、总经理高延峰对项目团队春节坚持留守岗位的精神表示高度赞扬，同时对项目部新年工作寄予期望，他要求：一是要持续提质增效，助力提高公司经济和品牌效益。二是要加强年轻员工队伍建设，项目部管理人员要集中思想，做到“人到场，心到岗”，快速调整工作状态，全身心投入节后各项工作。三是要激发出与业主方、总包方等互相沟通交流的内生动力，不断提高工作效率，达到事半功倍的目的。四是要强化责任意识、担当意识、创新意识，高质量推动项目创奖落地生根，擦亮品牌。

2月26日，公司召开宝冶大院改造项目现场专题会，党委书记、总经理高延峰对项目团队的工作寄予全新期望，他要求：一是项目部要以“七分准备三分干”的理念，明确工期目标不动摇，全面做好项目精准策划工作，各职能部室要战线前移，提高项目策划精准度。二是要形成完善的预警机制和风险处理体系，高质量推动项目管理。三是各职能部室要加大督察服务力度，各方努力，保证项目质量平稳实现，打造项目管理亮点。

2月26日，公司召开贵阳地铁项目现场专题会，党委副书记孙铎项目要求项目部要统筹安排做好成品保护工作，及时进行资料移交及竣工验收工作，圆满完成地铁建设目标；项目部要做好疫情防控常态化管理，严控施工安全管理；项目部要营造良好的学习氛围，积累知识，为自己蓄积能量，为公司发展长远助力。

3月2日上午，公司召开深圳幼儿园项目现场专题会，副总经理王伟东强调要确保现场作业劳动力到位，加快现场进度，并要求项目管理团队强化执行力，确保各项措施及时落地。党委副书记孙铎肯定了项目管理团队攻坚克难、积极作为所取得的成果，他指出项目部要认真总结二幼建设的经验，科学组织好莲花二幼和五幼的建设，要重视项目团队建设和人才培养，加快年轻员工的成长，彰显央企责任担当精神，项目团队要精益求精、精雕细琢、精打细算，建设精品、创出品牌，为集团和装饰公司文教卫板块发展做出贡献。

3月2日，公司召开衢州体育中心项目现场专题会，总工程师陈慧指出5•30交工迫在眉睫，时间紧任务重，一是要认真做好项目策划，要严格按照施工计划节点完成工作内容，同时项目人员不能松懈，要同心协力，注重细部处理，以更高的要求再创精品工程。二是完善资料，要满足“鲁班奖”相关要求。三是项目部要时刻关注疫情，做好疫情防范及安全管控工作，不能掉以轻心，同时做好人员进场计划，保证劳动力需求，确保5•30交工目标顺利实现。

3月3日，公司组织召开青岛海容项目专题会，副总经理王丰强调，一是要充分发挥总包管理优势，打造学习型项目部，建立项目人员每月工作完成考核制度，做到各司其职，责任到人。二是要以合同履约为基础，以项目成本为底线，考虑到各种不可控因素，提前做好项目策划和成本核算工作。三是要严格执行公司标准化手册，做好项目宣传工作。四是要做好施工细节处理，按照集团公司工程细部做法进行施工，确保项目实施的连续性，特别是针对装饰、外立面等做好样板先行、材料封样，要充分发挥装饰公司的资源优势和组织能力，确保项目“泰山杯”顺利实现。

在公司领导的高度重视下，在各系统的全力支撑下，各项目迅速掀起了大干热潮，为高质量完成项目建设继续努力！（宝冶建筑装饰公司）