立足新阶段 贯彻新理念 构建新格局

草长莺飞，万物复苏，恰是一年春光好。

3月13日至15日，中铁武汉电气化局上海电气公司70余名正式代表、列席代表、特邀代表汇聚上海，召开公司一届二次职工代表大会暨2021年工作及系列会议。会议是在喜迎中国共产党百年华诞，实施“十四五“战略规划，开启公司高质量发展新征程的重要时刻召开，意义重大。各位代表承载着公司460余名职工的重托，充分发扬民主，立足新的历史方位，为擘画公司立足新阶段、贯彻新理念、构建新格局的宏伟蓝图群策群力。这是春天里的一次盛会。

战略目标是方向

两会是观察公司动态的重要窗口，是了解公司发展政策走向的风向标。期间，公司开展职工提案征集及民意测评，各位代表分团讨论。“党建品牌”、“经营管理”、“人才培养”、“企业文化”、“科技创新”等热词跃然纸上。这些反映了当前职工群众的所思所想所盼所愿。是职工作为企业主人翁最为操心和关注的事。

民之所想，政之所向。正确认识“十四五”规划的战略意义，把握机遇乘势而上，开启企业高质量发展新征程。

实施好“十四五”战略规划，关乎企业更长远的持续健康发展。今年公司两会制定了“2022年底，公司各项综合指标进入集团公司前三名，'十四五'末努力将公司打造成为股份公司专业工程公司20强”的战略目标。此目标将充分体现以职工为中心的发展思想，聚焦企业发展中的突出问题和明显短板，回应职工诉求和期盼，为新的一年，乃至今后五年企业高质量发展指明方向、明确政策，为满足职工的归属感、幸福感作出努力。务实重行、贴近民心。

党建品牌是名片

2020年以来，公司党委将党建工作融入公司中心工作的各个环节，积极探索“党建+”新模式，通过打造特色鲜明、富有成效、党员群众认可、中铁一流、央企知名的党建品牌，在做精、做强中国中铁专业化公司20强和一流建筑施工企业上下功夫。公司党委深入开展以“党建引领创效争优”为主题的践行“五荣五耻”项目荣辱观党建品牌活动，引领广大党员立足岗位、改革创新、建功立业。经过一年的实施和探索，践行“五荣五耻”项目荣辱观党建品牌活动受到各级领导和业主的广泛称赞，成为推动公司生产经营管理的品牌、开拓市场的名片。

加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。公司党委书记雷新、总经理徐平在两会工作报告中，再次把打造公司践行“五荣五耻”项目管理荣辱观党建品牌活动列入重要议事日程，并提出，2021年公司将继续创新创建模式，追求创建实效，在党建品牌创建工作中，持续把党建工作同企业的安全生产、经营管理、深化改革等各项工作融为一体，着力推动“双融合、双促进”。使公司企业管理进一步加强，项目管理进一步精细，项目经济效益进一步提高，工程创优意识进一步提升，党员干部作风、执行力和服务意识进一步好转，以实现企业高质量发展。要把集团公司“双心行动幸福企业”和公司“五荣五耻”项目管理荣辱观党建品牌活动打造成拿得出、叫得响、过得硬的党建工作特色品牌。以党建品牌宣传“中铁武汉电气化”企业品牌，打响“中铁灯联网”等一批自主知识品牌，逐步提升企业内外知名度。

这是公司党委把方向、管大局、保落实，在“十四五”开局之年，结合公司发展实际，审时度势做出的党建工作总体思路和整体部署，以特色党建品牌献礼中国共产党成立100周年！

经营开发是龙头

舞好经营“龙头”，始终是公司各项工作的重中之重，更是牵动着公司上下的心。

3月13日、15日，公司召开专题经营工作会，各区域经营负责人集思广益，针对后疫情时代，铁路、城际铁路、轨道交通、新基建市场即将迎来新一轮的基建狂潮为公司高质量多元化发展提供的良好机遇及企业面临的严峻形势、巨大挑战进行科学研判和布局。

转变经营理念，构建新格局。按照集团公司和公司的整体部署，明确了公司实施“电气+”战略的市场定位，为公司市场开拓开启了一片新视野。解读两会精神，公司要在激烈的市场竞争中抢争赛道，厚植优势，细耕市场营销“产业田”。一是要走好“规模发展”之路，在经营业绩上力求新突破。要在维持铁路、扩大地铁市场的基础上，开辟市政工程市场，转向地方四电市场、投资项目、智慧城市建设、新基建、充电桩及房建项目等，多元化发展，充实业务板块，提高公司规模；二是要走好“立体经营”之路，在竞争能力上力求突破。要做好协同经营和联合经营，实现全方位渗透，做好资源信息共享，建好立体经营网，打好立体经营组合拳，打出更强更高更优的竞争能力，上下左右协同作战，保持优势区域良性滚动；三是要走好“人才战略”之路，要在要素建设上力求新突破。完善与经营业绩相挂钩的考核与激励兑现机制，充分调动全体营销人员的积极主动性和创造性；重视培养和充实经营人才队伍，提高营销队伍整体能力。优化经营范围，合理布置经营中心，集中优势打好“营销战”。同时，做好资质的申请、升级、增项、延续及变更。力争在公司资质上实现突破，构建资质全要素，加快推进子公司业绩培养。

施工生产是根本

项目是施工企业的生存之基和效益之源，项目管理水平直观反映企业的品牌形象，影响工程质量及企业的经济效益及社会效益。施工现场是施工企业形象的窗口、实力的体现，更是拓展市场营销最重要的终端。

今年推进的两项重点工作中，其中一项就是推进施工生产稳定向好。2021年工作会及经营生产会总结了过去一年，公司施工生产取得的成绩，针对当前公司面临人员结构数量与生产任务不匹配，项目管理水平与管理目标要求不匹配，专业施工能力与“做专做优”的专业化发展方向不匹配等挑战。会议从强化项目管理能力、推进项目建设标准化、强化工程项目督导等多个方面进行整体工作安排部署。

会议以“现场保市场”为主旨，剖析问题切中要害，从扎实推进“1234”项目管理在各项目落实落细，加快推进作业队班组建设，严格落实新时期安全生产“2468”工作要点，推动安全工作“管”、“监”分离11项重点工作，推动安全工作的“五个重点”和“两个责任清单”落到项目、落到班组等七个方面对工作部署提出了具体的实施要求。这对推动公司各在建项目的现场管理标准化，提高项目盈利水平，以现场赢得市场起到了提纲挈领的作用，为企业高质量发展注入了强大动力。

企业文化是灵魂

正如分团讨论中，一位职工代表所说，一个企业有了文化底蕴才有灵魂。在经济全球化日趋明显、市场竞争日益激烈的今天，企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象、扩大企业的内涵。

聚焦战略愿景，强化文化赋能，为公司高质量发展提供文化支撑。今年两会，党政领导的工作报告中，围绕公司愿景及发展战略，都提出了以培育“合创”文化为主线的内容。重点强调了“合创”文化是企业灵魂的重要性。

解读两会精神，企业要发展，就是要立足实际、顺应时代，打造以“合心合作创新创造”为核心的“合创”文化及其文化理念体系，形成企业文化品牌。一是在大力弘扬“合创”文化的基础上，加强党建促进企业文化升级再造。把优秀文化基因融入基层设计，强化文化赋能。二是发挥优势，建立机制，以“合创”文化提升创新力。积极落实新发展理念，强调创新创造，以创新驱动发展，打造企业品牌。三是以党建引领企业发展，把党的思想政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为企业的文化优势和竞争优势。四是促进“合创”文化的落地深植，促进企业文化的凝聚和深度融合。五是以人为本，共创共享，以企业文化提升凝聚力。积极贯彻以职工为中心的发展思想，树立企业发展与职工自身发展是相互依存的命运共同体意识，建立起企业与职工共创共享机制，努力建设新时代共创共享、感恩社会的企业文化新高地。

公司成立六年以来，先后在全国12个省市、自治区承建了一系列大中型铁路、城市轨道交通、市政建设等工程。顺利完成了“十三五”战略规划主要目标任务。站在“十四五”的历史起点，我们有信心、有底气、有能力再次谱写“奇迹”新篇章。我们能准确把握新发展阶段，以更加积极有为、始终洋溢着蓬勃生机活力的姿态不断发展进步，日益接近质的飞跃，量的积累和发展变化。我们能从根本宗旨、问题导向、忧患意识出发全面贯彻新发展理念。我们能激发改革创新动力，加快构建企业高质量发展新格局。

春天里，相约两会，必然收获满满。从春天起步，踏上新的征程。春天里，我们扬帆启航再出发，向着更加美好的未来前进。（雒亚琴）