西安分公司(陕西燃料公司)调运管理持续推进一流示范企业创建工作

发布时间:2021-05-27 14:05:02 | 来源:中国网 | 作者:刘楠、杨名清 | 责任编辑:李媛

九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。在一流示范企业的创建进程中,业绩和管理的双提升,是不断推进的该项工作进程的主动力,而调运管理全面提升则是业绩和管理双提升的前置条件。

今年以来,西安分公司(陕西燃料公司)进一步深入开展一流示范企业创建工作,在充分发挥党建引领优势,开展“横打梁纵立柱”基础建设工作的同时,结合业务实际情况,以调运管理为关键切入点,内部管理监控为核心,推动公司调运各项管理工作的规范化、制度化、标准化、程序化,助力发展,增强抗风险能力,积极促进该公司在创建一流示范企业工作中取得长足发展。

运力提升是调运管理助力推进创建一流示范企业进程的关键

内部保供工作是该公司创建一流示范企业过程中的重点,确保在整体调运任务框架下铁路运力不萎缩,实现最大化运力支持,是实现创建一流示范企业目标进程中必须夯实的基础主线。

如何持续加强一体化外铁路运力获取的能力提升,是该公司深化发展、持续推进业务开拓的关键前提。这是一场直接关乎该公司企业发展的“必修课考试”,怎么才能交一份合格的答卷?成为了该公司上下每个人心头不断琢磨的难题。

回望昨天,一体化外复杂的调运环境和市场形势,让该公司不仅具有了面对困难时强大的自信和底气,也磨砺出丰富的“战斗经验”。面对阶段性运力政策变化、区域市场内卷竞争、供需两端不均衡常态化以及各种客观不可抗力因素干扰和困难,该公司从2016年至2019年,实现铁路运量191万吨到886万吨的跨越式增长,并提炼出“向调整结构要效益、向提升效率要效益、向转运成本压缩要效益”这三大“法宝”。受今年疫情、反季节气候、下游水害、路局政策阶段性变化等多因素强干扰,保供保运的任务兑现难度陡然增大。该公司在这场形势“大考”中,只有抓住保供保运、增值创效的业绩核心要求,才能给用户、给自己、给上级公司交一份合格的答卷。围绕铁路运力获取,把握“关键流向保障运力,重点流向调整运力,整体运力统筹调控”的原则,从运力预判、运力协调、运力统筹调控着手,实现调运管理由被动影响向主动出击转变,使用三大“法宝”瞄准提质增效、高效整备、增运增量三个关键“考点”逐一狙击,实现一体化外运力的有效输出和全面提升。

至今年三季度末,该公司整体站场最大化调装运能力已由6列/日提升至13列/日,平均调装运水平已由5列/日稳定提升至7列/日。运力的提升,为该公司区域市场竞争中不断加成“DPS”,取得了路局Vip3级关键用户的角色“BUFF”,为持续推进一流示范企业创建工作提供了进一步开拓业务的基础。

协调落实是调运管理助力推进创建一流示范企业进程的动力

所有的成果皆来自于努力,一切的努力均是为了同一个目标,而同一个目标的实现,则需要统一的思想和坚定的信仰。今年前三季度,该公司努力克服各种困难,铁路运力的稳定和增长效果显著,在调运管理工作中上取得了较大的进步。在运力提升的基础上,上下游供需不均衡的“瓶颈”亟待破解,只有资源、需求、运力同步优化、均衡配置,才能持续推动企业向更高的目标持续攀登,三者缺一不可。

为打破困局,激发企业发展动力,该公司党委充分发挥把方向、顾大局、保落实作用,面对疫情和主汛期供需两弱的市场形势,秉承艰苦创业、不断创新、脚踏实地的“扁担精神”,在今年下半年组织集中频次的联合走访调研。与供应侧,积极走访生产单位、发运站台及路局相关部门,展开多批次业务对接和有效沟通,与需求侧,赴陕川渝及两湖一江区域对用户群体全覆盖,展开实地考察实际煤耗需求及问题发掘,仅9月份就往返5地8户,行程累计4850公里。调研道路上,就是把协调落实的难点、重点问题嚼碎咬烂,逐个消化的过程,通过积极走访、调查研究后的协调落实,把作用力加持在从资源、运力到需求实现联动提升的关键上去,在季节性用煤淡季下直接推动销售工作打出一波业绩小高峰,并将调研结论和相关决策作用传导在专联支线建设改造、重点流向渠道疏通、保供保运工作的推进等工作方面,也取得了诸多实效进展,为全年销售任务兑现和阶段性铁路直达发运任务的落实奠定了决定性基础。

习主席强调,“调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查,就没有发言权,更没有决策权”,该公司党委紧贴业务实际,将党建引领深入到业务开展的关键问题上去,深刻实践调查研究的重要性,充分发挥市场经济下企业发展的主观能动性,“把红旗插在高岗,才能夺取制高点”,一步一个脚印,打好锚,立好标,把好脉,在创建一流示范企业目标的进程中,踏踏实实的将各项阶段性工作协调落实、持续推进。

至三季度末,该公司今年铁路直达累计发运630万吨,同比增长了2%,铁路中长协运输按要求实现超量兑现。

合规管控是调运管理助力推进创建一流示范企业进程的保障

创建一流示范企业,业务的业绩好坏与企业合规管控是否到位,相辅相成。要一流发展,不仅是在业务业绩上下功夫,还得在企业合规管控上持续发力,才能用企业管理的顶层设计切实指导业务实际,遵循同向同行的原则,为创建一流企业目标落实提供管理保障。

该公司调运管理工作在公司党委立足合规文化建设和业务发展的方向指引下,结合审计、内控、巡查工作组对公司发展中提出的意见和建议,持续健全安全生产责任体系,不断推进制度流程的细节完善和执行,在业务合规上对自己下猛药、开狠刀,努力建设企业合规文化,积极促进公司调运业务的健康发展。

持续健全安全生产责任体系,是调运管理服务销售工作、提升整体业绩的一项关键保障工作,今年以来,该公司对疫情防控和汛期防控工作开展均较为优秀,尤其三季度,该公司调运管理工作结合主汛期实际影响情况,切实开展汛期包保联防联控工作。通过及时落实内部防汛防控各项管控措施,强化风险管控思想红线意识,压实汛期三防安全责任,指定分管干部组织指导和监督基层站场,形成调装运环节的安全闭环管理,对保障上下游顺畅销售起到了“内防”作用;联合路局相关部门和下游受水害影响的重点保供用户,形成汛期运力兑现联防联控机制,对阶段性保供工作和重点流向运力保障工作起到了“外防”作用。正因为对各项安全管理工作的扎实推进,该公司才顶住主汛期阶段性保供的巨大压力,充分体现了央企在保供保运工作中的高政治站位,助力路局运力稳定输出,确保了防汛工作顺利落实,为整体销售任务的进一步落实提供了安全保障。

推进制度流程的细节完善和执行,是不断实现企业自身内控管理水平迭代升级的必要且积极的手段。该公司从调运管理制度流程的深度梳理和完善入手,针对公司数量管理工作、调运业务流程规范及TSW业务系统运行中存在的问题,积极讨论,切实完善各项修订工作,及时推行并跟进各项工作的落实,确保调运管理工作在制度流程的规范和约束下合规运行。

推进发展不仅要看到优势和长项,更要看到劣势和短板,并尽量补齐短板,实现全面、可持续的协调发展,一流示范企业的创建工作,是一项长期开展落实的重点工作,不仅要提升企业各项业务能力、夯实基础工作,同时也要时刻盯短板,补不足,只有久久为功,才能打造“金刚不坏”之体。正如上级公司对该分公司评价说,“西安分公司是一支年轻且充满活力,又富有战斗经验的队伍”,西安分公司承载着组织寄予的希望和责任,在上级公司和该公司党委的正确指导和引领下,将向着创建一流示范企业目标,不断前进,前进,再前进!(稿件来源:西安分公司(陕西燃料公司)刘楠、杨名清)