四川通江县水利局：精准对标管理“四机制”抓实项目推进

为加快水利工程建设步伐，确保重点项目建设有序推进，近年来，四川通县县水务局全面统筹协调，精准对标管理，“四机制”抓实项目推进。

强化责任分工机制。按照“分管领导挂包、职能股室主抓、相关单位配合、专人专班推进”的要求，实行局领导班子成员分工负责抓项目的责任制，重点工作、重大项目专人专班负责，做到责任、人员、措施、时限“四个明确”，力促项目快速推进。1-5月，省市县三级重点项目8个，完成投资28120万元,到位中省项目资金11563万元,储备项目1个。

强化协调推进机制。成立综合协调组、4个督查指导组，与项目业主面对面沟通交流，及时帮助解决项目审批、资金筹措、青苗占地、统计入库、施工进度、质量安全等方面存在的突出问题，为项目实施保驾护航。目前，青峪口水库《移民安置规划大纲》《移民安置规划报告》30天内完成审查批复、湾潭河水库枢纽完工，渠系开工、方田坝水库下闸蓄水，与二郎庙水库干渠充水隧洞顺利连通、90座病险水库全面开工、堤防工程加快推进、王坪新水厂通水试运行、麻石场镇供水工程（一期）即将开工。

强化调度通报机制。加强督导考评，做到一周一调度，一月一考核，确保有力有效推进重大项目落实。逐一建立项目“两单”（任务清单、责任清单），每月对项目进展情况进行量化评分，实行全程跟踪督导，实时了解项目建设和手续办理最新进展情况，每周更新项目推进台账，确保周周有新变化。

强化督导问责机制。将项目推进纳入为民办实事、“机关病”整治活动范围，对重点项目建设进展缓慢的单位跟踪问效、限期整改，对在工作中存在不担当、不作为、敷衍塞责、“中梗阻”等问题的干部约谈问责，每月对活动开展情况进行督导检查，及时反馈存在的问题和意见建议，确保重点项目建设有序推进。(朱婉瑜)