成都市成华区“高标准、严要求”切实抓好对口支援工作
发布时间:2021-07-12 14:53:36 | 来源:中国网 | 作者:李凤来 | 责任编辑:李星对口支援工作责任重大,任务艰巨,使命光荣。成都市成华区第六批对口支援丹巴县工作队自5月28日进驻丹巴县以来,以抓三个精准、三个坚持、三个重点为突破口,迅速打开工作局面,为丹巴早日实现乡村振兴奠定了坚实的基础。
今年是“十四五”开局之年,也是成华对口帮扶丹巴新的“五年规划”起步之年。工作队立足“四个不摘”要求,精准推进有效衔接,坚持既当“战斗队”,又当“智囊团”,认真贯彻落实《四川省驻村帮扶力量调整轮换工作方案》等4个文件精神,严格按照“四个不摘”要求,围绕帮扶目标、重点任务、建设项目、资金支持等内容。在认真梳理成华过去近10年对口帮扶丹巴成功经验、多方征求丹巴乡镇部门建议、深入开展调查研究的基础上,向区规划编制牵头部门提出意见建议20余条,为高标准高质量编制完成规划发挥了积极作用。
立足“三个精准”迅速打开工作局面
成华区第六批对口支援丹巴县工作队立足“三个精准”,迅速打开工作局面。着眼“软、硬”两个方面,建立了新老工作队结对帮带工作机制,精准完成工作交接,在新一批工作队进驻丹巴前半个月,即明确了1名老队员结对帮带1名新队员,切实把“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦”的优良作风,“扎根丹巴、奉献丹巴”的思想意识,以及在民族地区工作的好经验、好方法传递帮带到位,实现“队员未入丹、工作已先行”,有力促进了全体队员迅速熟悉情况、完成角色转变、进入工作状态。全面盘点工作经费、固定资产和各类账目,形成交接清单,实现精准移交,做到不留“尾巴”。
对口帮扶关键在项目。工作队结合帮受双方实际,精准推进资源对接。入驻丹巴伊始,工作队围绕“丹巴需要什么、成华能做什么”,马不停蹄下乡镇、访部门、搞调研,进驻丹巴50天已走遍全县12个乡镇、20余个建制村、20余个项目点位,初步梳理出契合乡村振兴战略、符合丹巴产业实际、贴合成华资源优势的优质项目7个,目前正聘请专业机构做进一步论证。
同时,工作队从有限的工作经费中挤出了7万余元,支援部分乡镇开展党建阵地建设、脱贫攻坚档案整理等工作,受到县委、县政府相关领导的充分肯定。
突出“三个坚持”全力抓好内部管理
工作队突出“三个坚持”抓内部管理,坚持“以党建促援建、以党建强管理”,充分依托丹巴丰厚红色文化资源,深入开展党史学习教育。严格落实“三会一课”制度,入丹之初围绕“援丹干什么、在丹怎么干、离丹留什么”,组织全体党员干部开展专题组织生活会,进一步统一“在丹爱丹建丹”的思想认识。工作队着眼实际,适度提高“主题党日”活动频次,推行党建团建融合开展,锤炼队员党性修养,增强团队凝聚力。
此外,工作队还严格落实“两个双重”管理机制,同时接受成华区委组织部、丹巴县委组织部对口支援工作队指挥部、队员所在挂职单位管理;并建立“临时党支部——对口支援工作组——楼层安全员——安全AB岗”四级管理体制,层层落实管理责任;实行“两类人员”(驻城区人员、驻乡镇人员)分类管理,驻城区队员集中食宿、统一作息,驻乡镇队员每天报平安、周末“回家”住。
工作队坚持纪律先行,守住安全底线,牢记组织嘱托,坚持把纪律规矩挺在前面,牢牢守住安全这个底线。建立健全纪律管理、安全管理、请销假、工作经费使用管理等10余项规章制度,形成一套全链条全流程管理制度体系,坚持做到“用制度管人、按程序定事”。工作队入驻丹巴以来,全体队员讲规矩、守纪律、听招呼,没有发生违规违纪问题,初步树立了新一批工作队良好形象。
强调“三个重点”持续擦亮金子招牌
成华区对口支援丹巴近10年以来,在省委组织部具体指导下,在成华丹巴携手奋进下,在一批批工作队接续努力下,圆满完成了各项任务,成华区已连续四年获评省内对口帮扶工作先进集体。新一批对口支援工作队相关负责人表示,将进一步强调“三个重点”,持续擦亮金字招牌。
按照省委、省政府关于5年过渡期整体安排,继续积极配合成华区相关牵头部门,科学编制完成对口支援“五年规划”。立足帮受双方实际,紧扣推进实施乡村振兴战略主题,围绕产业发展、民生实事、基础设施、基层治理等,认真制定年度项目实施计划,切实把帮扶工作项目化、项目工作责任化,全力协调推动援建项目建设,用一个个落地落实的好项目,做好成华对口帮扶丹巴的大文章。
搞好对口支援、助力乡村振兴,关键在干部。工作队将始终坚持严管厚爱结合、激励约束并重,实现干部人才融得进、干得好、有发展。推行队内岗位轮流代理制,安排每名队员临时代理副领队、各专项工作组组长职位,全面提高每名队员带队伍、抓管理的能力。每月举办“成丹援建小讲堂”,组织队员上台讲业务,锻炼队员临场发挥、说写表达能力。协调丹巴县委组织部,有序推动工作队队员在森林草原防灭火、防汛救灾、灾后重建、招商引资等一线轮岗交流,切实增强政治历练、实践锻炼和专业训练。
坚持“好干部不仅是选出来的,更是管出来的”理念,坚持“三个并重”,即日常管理与年底考评并重、工作成绩与遵章守纪并重、干成事与保安全并重,达到“两个85%、两个100%”要求,即保证队员85%的时间在丹巴、85%的时间在乡村振兴一线,100%遵章守纪、100%确保安全,对能干事、干成事、不出事的干部人才,工作队将在评优评先、选拔任用上积极向组织推荐,对违规违纪、发生人为责任安全事故的人员,将坚决依规予以处理。(李凤来)