付庄支行三举措做好农金员管理工作

近日，付庄支行召开辖内农金员上半年工作总结会议，会议对上半年工作考核进行奖励兑现，并对下半年协理业务进行部署。今年以来，付庄支行积极探索创新农金员管理方法和激励措施，采取了三项措施，进一步提高农金员营销意识，形成了农金员队伍比学赶超的良好业务氛围。

一是建立代理机制，确认客户的代理权限，建立农金员代理存取款登记簿由柜员确认机制，保证农金员到柜面办理的业务确为代理，由柜员监督并签章复核，以便备查。使用农金通办理业务时有客户签字或手印确认的代理业务，形成客户有委托农金员为代理，责任明确的良好关系。

二是实行客户经理管理机制，客户经理定期巡察巡检，走访农金员，增进与农金员之间的感情维系。召开农金员会议主要是讨论工作过程中遇到的困难，兑现制定的奖励政策，使农金员意识到，农商银行是与他们站在一起的，是有共同发展目标的，创建感情+，提升整个支行的凝聚力。

三是新阶段新的激励措施，让农金员无后顾之忧，走进营销的大潮中。2021年三季度，引导农金员主动开展营销工作，发放一定的营销物品，为农金员营销出点子，拓思路，到目前为止农金员营销社保卡100余张，存款上升300余万，为数字化整村授信实行金融专员服务。为付庄支行下半年工作打下了一个好的开端，鼓舞了士气。（闫巧伦）