担 当 ————吕梁公司刚性推动防治水工作纪实

吕梁公司地测防治水系统的工作思路是坚持“一个中心、两条底线、三项落实”，具有鲜明的工作特色，抓住了防治水工作的牛鼻子。

——李振栓（国家煤矿安全生产应急救援中心高级专家 ）

“水、火、瓦斯、小煤窑、积水积气、顶板、提升运输、防灭火危险源要始终掌握，时刻确保处在可控状态，确保长治久安。”这是吕梁公司党委书记王建军在各级会议上的重要指示，他多次强调“防治水工作是系统工程，专业人员要做到清晰明白、超前设计，广大干部职工也必须明白该如何配合，做到全员联动，共同遏制水患。”一番番叮咛嘱咐，一次次语重心长，道出了防治水工作的艰巨。

吕梁公司煤炭安全生产十二年，在防治水工作上是如何实现“始终掌握、时刻可控、全员联动、长治久安”呢？笔者走近了他们……

  刚性执行保证制度落地

近年来，地测防治水工作严格落实王建军提出的“防治水重在过程”的管理理念，进一步明确和细化了探放水各环节的管理，严把探放水设计关、探放水钻孔施工关、有效进尺验收关、允许掘进通知单下发关“四个关口”。先后制定完善了《探放水管理和考核制度》《工作面回采前地质与防治水工作规定》《矿井出水征兆汇报制度》等管理制度及考核办法。

在省、地、市和上级专家的帮助下先后修改和完善《设计》内容，推进了长短探结合的施工设计，落实了《设计》“六到位”即设计内容到位、数据精准到位、技术措施到位、图件：平、剖、断面图到位、重点关键区域划分到位、贯彻学习到位。如：巷道平面图、地层柱状图、排水路线图、避灾路线图等）尤其对关键部位和重点区域开展专项设计:钻孔成对布置、专人盯岗、专孔专报、专孔分析、专孔验证的“五专”管理。探放水施工落实“七单”管理（停掘通知单、探放水通知单、现场安全确认单、探放水单孔验收单、探放水联合验收单、探放水工程总结报告及安全确认移交单、允许掘进通知单）发现不合格钻孔必须立即整改，坚决杜绝“四假”（假数据、假报告、假钻探、假落实）严肃责任追究；杜绝水害盲区施工，严格水文情况清晰；始终坚持没有打不到的钻孔、没有探不到的老空水，只有做不到的钻探，没有防不到的水害。

在各矿井严格落实“矿长是矿井防治水第一责任人”主体责任。金达煤业每月一次的矿长防治水专题会雷打不动，每月末组织生产系统矿领导、相关科室、队组共同讨论会审下月的防治水工作，确保设计方案可靠可行、执行到位。“水害防治是一个系统工程，不仅仅是地测科和探放队的事，涉及所有领导、所有部门、所有队组、所有职工，必须全员联动，扎扎实实做好落实。”该矿矿长李景峰对地测防治水工作重要性的高度认识，已经在无形中层层传递下去……

吕梁公司地测防治水系统连续十多年来组织对各矿井所有井下作业人员进行透水征兆知识培训、考试，参加人数达万余人次，极大地增强了井下作业人员的防治水安全意识和水害隐患辨识能力，职工素质明显提升。

“过去，总听工友们抱怨‘打这么多孔没用，现在大家懂得多了，思想也转变啦，其实只要实实在在干，防治水工作是可控的！”锦瑞煤业钻探队小王信心满满。

隐患预控创新驱动解难题

“没水按有水对待，小水按大水对待，大水按大灾对待，必须把各项工作做到最前面。”秉持着“谨慎小心、先行一步”的理念，吕梁公司地测防治水中心完善了“物钻化并举”的探测手段，为矿井水害隐患源的快速、准确判别创造了条件。

金达煤业后期斜井在施工到 451 m时，根据物探成果分析有异常，吕梁公司防治水中心立即组织重新开展调查分析补充设计，将原来的工作面探放水4个孔设计改为6个孔集合长短钻孔设计，经过连续6个班的钻探盯岗作业，终于放出在484m处的老空水。根据资料调查，因为斜井的坡度设计为18°，结合周边调查有不少于15年以上的老空水资料，经吕梁公司地测防治中心负责人组织矿防治水中心技术人员研究决定在后期进风斜井开口往里451m位置在工作面右边煤帮处开硐室，在硐室内沿底板打钻直径800mm，垂深26m的立井,垂深位置打在了下组煤层底板下5米，安设潜水泵进行抽放，采取了疏干降压法。最终从下组煤层到上组煤层采空区积水基本全部抽干放净，从8月29日至2021年6月底共排放老空水约140余万立方积水，确保了巷道的正常施工。

针对水害安全评价，吕梁公司采取：物探成果→安全评价（划出重点区域和关键区段）→钻探成果→再安全评价（验证评价成果）→综合安全评价，使每次的综合安全评价报告不断的完善、可靠，为安全生产奠定了坚实的基础。

 高度总结持续推动工作改进

通过十多年的工作积累，吕梁公司防治水工作把“一个中心、两条底线、三项落实”贯穿于整个公司防治水工作中，夯实了全系统防治水的坚实基础。一个中心：预控并消除水害事故隐患，确保安全；两条底线：两清一净（基础资料清、水文地质清，放水必净）；三项落实：摸清底，抓住源头预控，突出水文水害预测预报和风险预控；盯住重点，落实水患区域重点防控、成果验证与综合治理；抓好薄弱环节，提高基础资料的分析掌控与队伍的素质提升。

吕梁公司坚持井田范围“两查”为先导，以高度的责任感和严谨的态度落实排查和调查相结合，确实摸清矿井的水害隐患。每月定期不定期对周边矿井和老窑组织不少于2次的摸底，对周边矿井的采掘现状、涌水量情况、采空区情况、是否超层越界、开采和计划开采情况、防排水系统运行和排水量等做好调查记录并及时绘制在图件上。针对封闭老窑采取多调查与多走访相结合，尽量把描述的情况反映在图件上并做好记录。做到水害防治有的放矢、不留死角。

加强“普查、评价、补套、完善”防治水工作体系的落实，落实“六精”即：管理制度精、预测评估精、工程设计精、现场管控精、工艺流程精、安全措施精，的精细化管理模式，细化、量化摸底内涵。

该公司加大风险管控和隐患排治力度，在“一工一措”的基础上，细化风险环节管控推进水害隐患排治力度，以“隐患就是事故”为着力点，落实防治水地面与井下相结合、局部与全区相结合、双机制齐抓共管相结合、制度管理与细节考核相结合的原则。组织定期、不定期、专项检查相结合。每月地面2次、井下不少于3次的隐患排查，查出的隐患“五定”跟踪治理、责任追究到人，同一隐患连续出现2次以上必须通报处罚并写保证，实现了水害隐患排治闭环管理。

“两探”是水害防治的主要途径，是水害有效防治的必由之路。针对综掘工作面。吕梁公司采取超前瞬变电和直流电法探测手段进行互换验证，细化过程管理、量化结果评估；针对探测数据的干扰采取探测前“五步”排干扰法，(即：淤泥积水清理、高压系统停止、大型设备退后不小于10m、避开锚网、棚不少于0.8m、零点尽量不少于300m)通过数据分析采用去两边留中间比较准确的段位做为报告的依据，两种物探手段互相验证，同时对相邻区域以前的成果对照分析，掌握规律，确保物探成果的准确性、实用性。为关键部位、重点区域的防范提供精细、准确的依据。

在挫折面前，吕梁公司地测防治水系统深刻反思、查摆不足，以问题为导向，一项一项狠抓整改、一件一件认真落实。吕梁公司防治水工作将不遗余力、脚踏实地，认真学习、不断改进、逐步完善，始终坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则和有险必撤、有水务净的工作规则，把“探、监、防、排、疏、堵、截”的综合措施落在实处，为吕梁公司安全、和谐发展增添最炫丽的色彩。

“没有打不出的水，只有打不到位的钻。”这就是地测人朴素的安全观，他们怀着对职业的敬畏，扛起自己的责任使命，在防治水工作道路上脚踏实地、坚定前行……（武凌霄）