人才强企 勾勒高质量发展新版图

——中国二冶路桥分公司为优化人力资源结构提供保障

兴业之本，惟在人才。2021年，是中国二冶实施“十四五”规划的起步之年，也是公司“改革实施见效年”。公司党委书记、董事长徐永锋提出“精深实牢”管理精髓要义，对强化管理、狠抓落实工作提出新要求。面对企业实现高质量发展新格局、谱写改革发展新篇章，路桥分公司坚持以人为本，时刻关注人力资源结构与分公司战略发展动态匹配度，逐步完善人力资源管理机制，优化人力资源结构，合理配置各系统人力资源，为公司发展提供新动能，为打好“人力资源结构优化提质攻坚战”提供坚实保障。

人才考核，锚定高质量发展新坐标

考核工作，是人才队伍建设的重要环节，而正确运用考核结果，最大程度发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，才能切实发挥考核的实际意义。为真实评价分公司人员工作实绩，激励督促相关人员提高业务素质，认真履行岗位职责。分公司健全干部考核及专业技术人员考核机制，制定考核标准。时刻跟随公司发展步伐，合理调整人力资源结构，提升人才管理意识，把人力资源结构分析工作常态化，及时补齐人才短板。近年来，分公司相继开展专业人员岗位能力、工程技术人员岗位能力等考核工作，准确了解近年来入职人员专业能力掌握情况，更好的满足目前岗位需求，充分挖掘人才潜能，更好地培养人才，达到能力与岗位相匹配的目的。

考核工作启动前，分公司党政主要领导多次召开布置会对考核工作进行详细安排部署，明确要求、落实责任、严明纪律、认真组织，人力资源部制定工作实施方案，并成立了由分公司强相关部门组成的工作小组，加强协调配合。为确保考核工作高质高效完成，分公司从前期准备策划、中期过程透明及后期统计总结三个阶段明确责任、强化监督，突出考核工作公平、公正与公开。分公司对考核结果奖惩分明，结合人员结构现状，对考核排名靠后的人员做出相应岗位调整，并组织相关人员完成转岗培训，确保转岗人员熟悉新岗位基本工作情况，掌握基本工作技能与方法，为上岗后顺利开展相关工作奠定坚实基础。

人才强企，勾勒高质量发展新版图

为充分挖掘人才潜能，发挥人力资源效能，优化人力资源结构，分公司通过完善干部选拔任用、人才培养等方式，多措并举加强人力资源系统建设。在人才培养方面，分公司做好各项培训计划落实工作，化被动为主动，在原有传统培训的基础上，不断挖掘新方法、新形式，对各系统人员进行有针对性、有目的、有计划、有组织、多层次、多渠道的培养、教育和训练，尽快提升各类人员的业务素质和工作能力；同时还为职工们开设“中研企学院”账号，开展“企业云课堂”网络学习班，支持随时随地在线学习，内容实用、干货满满的课程深受职工一致好评。按照公司“师带徒”管理办法相关要求，分公司对新入职员工也制定了一套师徒帮教，传技、帮思想、带作风的培养模式，最终完成了34对师徒协议签订，并严格执行过程考核管理，进一步加强青年员工队伍建设。与此同时，分公司同样注重专业技术职务评聘、执业资格证书、岗位证书取证工作，加大员工各类执业资格证书、岗位证书取证力度，夯实人力资源基础，为下一步开拓市场提供充足人才资源。

人才引进，注入高质量发展新动能

“栽好梧桐树，引得凤凰栖”。近年来，分公司坚持围绕人才供需矛盾，坚持人才引领发展，把人才摆在优先发展的战略地位，扎实做好应届大学毕业生招聘工作及成熟人才引进工作。2020年分公司共招聘大学毕业生50余人；2020年至2021年，分公司经多渠道发布招聘信息，对应聘人员条件进行严格筛选，

通过现场面试、网络面试等形式，成功引进成熟人才近20人，为公司高质量发展注入新动能。同样的一块铁，可以聚荣消损，也可以百炼成钢；同样一支队伍，可以碌碌无为，也可以成就大业。为提高新入职员工团队协作能力，帮助其快速融入企业、了解企业文化，分公司精心组织安排一系列迎新、培训及素质拓展等活动，确保每个流程都考虑细致、周全、有保障，高质量完成迎新工作，其中举行的拓展团建活动，使大家深刻领悟到“合作才能共赢”，只有全身心投入到团队中，才会创造出“1+1>2”的可能，取得了良好效果。

人才，是公司发展的战略性资源。企业精耕细作、迈向高质量发展，对人才队伍规模化、专业化、凝聚力及战斗力提出了更为严峻的考验。路桥分公司将持续优化人力资源结构，建设高素质干部职工队伍，为推动公司转型升级、实现高质量发展而不懈奋斗。（刘雨萌）