浙江省永康市烟草专卖局（分公司）“加减乘除”四步法筑牢安全管理屏障

发展是“第一要务”，安全是“第一责任”。浙江省永康市烟草专卖局（分公司）坚持统筹发展和安全，立足“加减乘除”四步法，把安全发展贯穿经营管理各领域和全过程，筑牢企业发展的安全屏障。

“提升技能”做加法，增强员工素质

把员工安全宣传教育和技能培训作为安全文化落地的关键措施，提升全员安全风险意识和应对能力。在常态化宣传上，借助安全生产月、“11•9消防日”“全国防灾减灾日”等重要时间节点开展气氛浓厚的安全生产宣传活动，强化专兼职安全员教育培训，增强安全意识和技能。在宣传载体上，采取线上与线下结合、现代传媒与传统宣传相结合的方式增强教育的覆盖面和影响力。线下，主要利用送手册、现场宣讲、楼道电子屏、黑板报、宣传标语等营造氛围；线上，利用短视频、直播互动、公众号推送等形式增强培训的体验感和互动感。

图为该局（分公司）干部员工积极防御台风侵袭，及时启动应急预案做好安全风险防范

“降低风险”做减法，严控不利因素

针对经营管理各类安全风险点开展趋势性分析和规律性研究，以资源整合和预案升级为抓手，强化应急资源的整合利用效率，确保安全应急预案常态化更新完善；加强重点区域、要害岗位、薄弱环节、安全意识淡薄人员的监管查处力度，不断减少安全风险点；加强对以往事故的总结分析，查找思想认识、安全管理、现场执行等方面的不足，追根溯源，补齐短板。

“网格履责”做乘法，压实安全责任

坚持安全责任链条的全员性，做到责任层层分解。明确各层级安全职责，围绕安全生产目标任务，细化分解任务指标，层层组织签订责任书，切实将安全生产主体责任落实到各个层级、所有岗位、全体员工；另一方面，做实安全分管主任、安全管理员、安全联络员的网格管理模式，在机关大楼各楼层、各重点区域、各基层所队部设立安全联络员，按照“会采集数据、会查改隐患、会宣传教育、会疏散扑救”的“四会”标准培训上岗，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全工作体系。

图为该局（分公司）工作人员开展零售户上门宣传安全法律法规、粘贴海报等活动

“消除隐患”做除法，防范事故发生

持续把好安全隐患排查关、整改关、评价关，坚决把风险隐患扼制在萌芽状态。聚焦隐患排查，围绕消防安全、电气安全、交通安全、相关方管控四个重点领域，利用现场实地检查和线上安全管理平台隐患自查模块，组织开展拉网式排查，做到风险隐患早发现、早处置；聚焦隐患整改，针对排查梳理的问题清单，及时制定整改方案，严格落实整改措施；聚焦整改评价，及时组织整改情况回头看督查，对整改效果进行跟踪评价，形成安全隐患治理闭环管理。（图文：程佳）