中建七局一公司河南公司：学史力行，开创企业发展新局面

自党史学习教育开展以来，中建七局一公司河南公司坚持把学史力行作为党史学习教育的落脚点，聚焦在推动发展上力行，把党史学习教育同推动工作结合起来，从企业发展最突出的问题抓起，着力解决发展难题，厚植发展优势，努力创造企业发展新局面。

一是做“优”产品结构，破解转型升级难点。坚持党建引领市场营销，以“一把手”营销带动全员营销，推动市场营销工作再创新高。在新承接的17个项目中，公招公建类型项目占比52.94%；河南市场承接公招项目7个，中标率66.67%，不断打破公投中标记录，产品结构不断优化；承接洛阳午桥华府潘村安置房、南京理工大学盱眙校区等有预付款项目4个，预付款比例10%以上，达历史之最。华东、华南区域也相继发力，承接苏州和合国际中心、广州宝盛国际创新中心。

洛阳午桥华府潘村B区安置项目效果图

二是做“强”基础管理，拔除品质发展痛点。成立收尾专家小组进行收尾销项，实现新蔡建业等多个项目按期交付。承办市级观摩3次，获得表彰41次。11个投资类项目整体履约评价得分86.27，较去年同期提高3.93分。全面开展风险隐患排查整治，涉及8个领域的23项问题已全部整改完毕；风险项目防控治理实现减亏6836.22万元（详见附表），完成年度目标的77.52%。建立EPC、公建、厂房等标签化资源库，开展供应商资源洽谈会，引进供应商22家，基本实现华东、华南区域供应商动态资源管控。

平顶山东滍保障性住房项目实景图

三是做“细”体系建设，打通企业治理堵点。编制《河南公司高质量发展三年行动方案》，深化界定总部部门职能，划清业务部门职责权限，确保业务有归属、管理不缺位。优化总部人员结构，实行竞聘上岗。实行项目差异化授权，对项目运营情况较好的项目充分授权，通过监督考核的方式进行动态调整；对运营情况较差的项目，进行精准管控和帮扶。建立按月反馈催收清欠进度的管理机制，将资金管理触角伸入前端，通过分步骤结算推进、引入法务诉讼等手段建立全方面、多层级收款体系。

美盛城玉园项目荣获“中国安全产业建筑行业安全生产标准化项目”

四是做“实”新发展理念，开创发展新局面。河南公司坚持问题导向，对标新发展理念的内在要求，认真检视在科技创新、协调发展、绿色施工、开放共赢、共享发展成果等方面存在的短板不足，以开展“六个专项行动”为载体，推动企业治理有效提升。现已实现双优化效益认定2234.01万元，南阳油田项目等3个项目获省优质结构工程，长葛建业项目等2项市优质工程，落地国家级安全文明标准化示范工地2项，省级安全文明标准化示范工地7项，市级安全文明标准化示范工地9项。（图文供稿：马亚军、马喜）