“五个融入”做深做实“党建+生产”大文章

——中铁上海局郑济铁路项目部坚持把党建作为“责任田”，把深度融合作为“试验田”，全力以赴“种好”并确保“大丰收”

2020年7月14日，全线首榀梁浇筑完成；2020年8月15日，全线首个墩身浇筑完成。2020年10月10日，全线首榀梁架设完成；2020年11月15日，全线首个现浇施工连续梁浇筑完成；2021年6月12日，全线首个挂篮施工连续梁中跨合龙。2021年9月18日，全线率先完成大里程方向架梁作业；2021年10月12日，全线率先通过无砟轨道线下揭板试验验收。

这是自2019年12月31日郑济铁路（山东段）开工以来，中铁上海局郑济铁路项目部领导班子团结带领全体干部职工交出的一份成绩单。在600多个日夜里，他们是以怎样的坚守和担当，创造了如此不平凡的业绩？背后有哪些值得业内借鉴和推广的经验？

“由我们承建的郑济铁路（山东段）站前1标，正线长度32.958公里，横跨济南、德州、聊城市三个市。施工过程中，我们秉承‘勇于跨越，追求卓越’的企业精神和‘围绕生产抓党建抓好党建生产’的发展理念，创新性的把党建工作融入施工生产、安全质量管控、施工难题化解、降本提质增效以及确保施工队伍稳定全过程，着力构建‘党建+生产’长效机制，使党建工作实现了从有形到有效、从入手到入心、从重点到中心的转变，确保了项目又好又快推进。”中铁上海局七公司副总经理、郑济铁路项目部党总支书记兼项目经理陈晓辉表示。

将党建融入施工生产，画好“同心圆”

“在疫情防控形势严峻以及工期紧、任务重的多重压力下，如何实现高质量均衡发展？为此，公司制定了《项目党建工作与生产经营深度融合实施办法》，我们通过党员大会、形势任务教育、主要领导讲党课以及周交班会、微信群等多种形式，认真贯彻实施。同时，围绕党员干部参加党组织活动、党员先锋模范作用发挥、生产管理业绩等情况，在月度党总支（扩大）会议上由全体党员、入党积极分子和群众代表逐一进行打分并汇总排序，考核结果与薪酬、奖惩、评先树优挂钩，倒逼党建工作责任的有效落实。”项目部党总支副书记熊岭说。

生产是“第一要务”，党建是“最大政绩”。项目部以推进施工生产进度为“圆心”，以创先争优、创岗建区等基本活动为主线，以党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队为抓手，围绕征地拆迁、管线迁改等影响施工进度的重难点项目，广泛开展“抗疫情保增长大干100天”劳动竞赛、“六比六赛争第一”“工地之星”“大干功臣”评选等系列活动，做到与进场同步策划、开工同步启动、大干同步推进，使活动在广度上不断拓展，在深度上不断推进，实现党建工作与施工生产相辅相成、同向发力。项目进场后，面对突如其来的新冠疫情，项目部主动出击，通过捐赠防疫物资以及“齐鲁大地党旗红郑济高铁争先锋”党建共建主题活动等方式积极与沿线地方政府和业主单位建立联系，仅用4个月时间，完成全线32公里中的28公里征拆任务以及跨中心河连续梁、跨杜郝路连续梁等9个重难点控制性工程，解决施工生产的“拦路虎”，项目月度平均产值达到1.43亿元。截止今年10月1日已完成工程总量的75%。

将党建融入安全质量管控，筑牢“挡风墙”

“安全、质量与环保是确保项目稳步推进的基础。为此，我们严格按照《党建工作与生产经营深度融合实施办法》扎实做好安全质量管控工作，形成了上下协同、齐抓共管的工作格局。”项目安质部部长汪兵表示。

项目部围绕安全质量与环保管控，广泛开展党员岗位承诺、党员精品工程、党员安全质量监督岗、“安全宣讲进工地”“安全质量之星评选”等活动，通过亮身份、亮职责、亮承诺，牢固树立“一个党员就是一面旗帜，一个岗位就是一份堡垒”的责任意识，全天候监督、全时段检查、防控，织紧织密生产“安全网”，使党的政治优势、组织优势、纪律优势、作风优势转化为发展优势。与此同时，以形势任务教育为依托，利用安全教育专题党课、周培训、《郑济之声》青年广播站、《郑济建设》报刊等多种渠道，及时传达上级安全工作部署。举办安全生产专项培训班16期，覆盖职工1165人次；每月组织召开危险源辨识专题会；不定期开展“安全质量之星”评选，持续提升全员安全意识。今年6月，该项目迎来全线安全质量观摩，7月，举办群安员技能大赛，这些活动的开展，有效防范和化解了安全质量管控风险，筑牢了“挡风墙”。

将党建融入施工难题化解，勇做“拓荒牛”

“我们施工的标段，跨长清、齐河、茌平三个区县，征拆、‘三电迁改’等协调工作量多、难度大，且地质结构多为粉粘土层，桩基施工很容易造成塌孔、缩孔等，加之线路多处跨高速公路、省国道、河流、居民聚集区和蔬菜大棚等，给正常施工带来了诸多难题。如何破解这一难题？项目党组织和党员必须冲在前头！项目部于去年9月份成立了‘陈晓辉明星创新工作室’。陈晓辉不但是我们项目部的‘领头雁’，也曾在济（南）青（岛）、潍（坊）莱（西）高铁建设中，带领团队创造了连续6个月产值过亿、连续3个月产值超2亿的‘济青速度’和全线率先完成全部主体施工的‘潍莱奇迹’，先后获‘青岛市工人先锋’‘中国中铁青年岗位能手’‘中铁上海局明星项目经理’等荣誉称号。”项目部总工邢书科说。

项目部以“陈晓辉明星创新工作室”为依托，围绕降本增效、节能减排、技术革新、安全生产持续开展各类技术攻关和学习交流活动。将各项重难点施工方案层层分解优化，明确责任人和时间节点。针对长清黄河特大桥跨高东高速连续梁浇筑时间长、安全风险高的现状，将1名党总支委员和2名党员技术骨干编为一个小组，24小时轮流现场进行安全盯控与技术指导，最终提前2天完成浇筑节点。针对管段内9孔非标现浇简支梁制作时间长、程序较为复杂的情况，通过反复调研和试验，将4跨非标梁优化为标准梁，将5孔非标梁施工方式由现浇变更为预制，同时微调梁的尺寸，节约工期近两个月。与此同时，广泛开展“党员BIM及QC攻关小组”活动，项目部课题《郑济铁路跨越G220国道大体积连续梁施工BIM技术应用研究》荣获第九届“龙图杯”全国BIM大赛施工组二等奖以及西安市第4届“唐都杯”BIM应用大赛优秀奖。

将党建融入降本提质增效，把好“方向盘”

项目部以思想教育为先导，着力把好降本增效“方向盘”。通过授旗、签名、宣誓、文件学习等多种形式，广泛开展形势任务教育，向广大干部职工传递降本提质增效的目的、意义和要求，持续增强全员成本管控意识和勤俭节约意识。以精细化管理为依托，释放降本增效“金点子”。根据项目“急、难、险、重、新”特点，统一策划，广泛开展“我为降本增效献良策”“千元节支万元创效”等主题活动，先后征集各类涉及项目生产经营重大事项建议和意见59条，将创效“金点子”转化为创效“金钥匙”。以评先创优为支点，激活降本提质增效“内生力”。每季度开展一次“降本增效之星”评选，每半年开展一次“五小”评选，不定期开展最具人气“金点子”评选，评选结果与部门和个人绩效考核、职务调整以及评先评优挂钩。针对首架方向跨中心河连续梁、跨杜郝路连续梁等4个连续梁悬臂浇筑施工时间长，影响工期的问题，经党员技术攻关小组充分论证，将其优化为支架现浇，比变更前节约施工成本400余万元。

将党建融入施工队伍稳定，弹好“和谐曲”

9月21日，项目部举办了第二届烧烤音乐节，来自天南海北的50余名项目部员工欢聚一堂，有的烤串，有的畅谈，有的高歌一曲……

“那天是中秋节，虽不能回家与父母团聚，但在项目部一样感受到了家的温暖。”今年刚入职的员工芦楠说。

“除了举办烧烤音乐节，让大家在其乐融融的大家庭氛围里，快乐的生活、工作，我们还通过开展‘我为队伍办实事’活动，扎实做好协作队伍稳定、党风廉政建设、招投标等工作。”项目党总支专职副书记熊岭说到。

项目部每月深入协作队伍对农民工工资发放及劳保用品使用情况进行监督检查，充分发挥党群协理员“润滑剂”的作用，不定期与外协队伍作业人员开展交流座谈，持续做好政策讲解、生活协调、工作交流，了解其所思所想和利益诉求，制定专题方案，落实专人跟进，及时解决实际困难，消除队伍稳定隐患。针对党风廉政建设新形势、新情况、新问题，与协作队伍开展进场廉洁谈话并签订党风廉政建设共保合同，筑牢不敢腐、不想腐、不能腐的纪律红线。将劳务队伍选用作为项目党总支委员会议重要议题，集体审议队伍进场资质。项目党组织书记作为第一监督人，全程参与项目各类招标工作，确保过程公开、公平、公正。与此同时，督促主责部门及时开展劳务队伍考核评价，并将考核结果及时上报公司，真实反映队伍情况。进场以来，施工队伍与管理人员和谐相处，未发生任何不稳定事件。

据悉，该项目先后获国铁集团2020年下半年和2021年上半年“信誉评价A+”，济南铁路局郑济铁路工程建设指挥部“先进集体”，中铁上海局“优秀项目经理部”“先进基层党组织标杆”“先进党支部”“最具活力基层工会组织”以及中铁上海局七公司“四好班子”等荣誉。（图文供稿：李希平、蒋波）