国网齐河县供电公司：激发创新活力 打造卓越班组

10月21日,在齐河县供电公司“亮德·齐水之光”班组大讲堂里,作为公司打造的首批争创战略落地示范班组,市场及大客户服务班班长钟离超超现场分享了以“激发创新活力打造卓越班组”为主题的管理经验,展示班组创新发展成效。

市场及大客户服务班现有班组职工8名,主要负责大客户服务、重要客户电力保障、反窃查违、台区线损等工作。班组以培养优秀人才、创建创新型班组为目标,以团结、奋进、拼搏、进取为班组精神,班组对标指标全评为A,班组对标GPA评价为A+,获山东省电力公司班组对标标杆班组。

该班组在工作中深入落实省公司“职工技术创新新高地”打造要求,建立完善的创新激励政策,广泛发动班组职工立足岗位创新创效,激发创新活力。一是加强班组创新管理。在班长钟离超超的创新示范带动下,班组员工积极加入齐河县供电公司“精英转化组”和“思维发散组”创新攻关小组,通过联席会、揭榜挂帅、联合攻关等机制,依托劳模创新工作室“创新+实训”功能,开展创新实践,全面践行“集”“评”“选”“做”“奖”的管理方式。“集”指集思广义出方案,不拘形式、随时随地收集创新点子;“评”指评审分析优缺点;“选”指选定项目详设计,全体班员投票选出合适的点子进行转化;“做”指做出效果提功效,自由结组或固定结组将创新想法转化为创新成果;“奖”指奖赏适时增动力,对创新想法提出人和成果转化人进行奖励,推动全员创新、持续创新。二是开展技术创新攻克难题。将创新金点子变成真金白银,7项创新成果成功转化推广应用,确保创新成果落地见效,实现创新突破促发展,可彻底根治油车占位问题的创新成果《智能升降式充电车位锁》已入选省公司创新联盟联合攻关项目。三是加强管理创新提升服务。班组结合二十四节气气候特征、设备易发缺陷、安全风险、客户用电习惯等,开展因时而异的大客户隐患治理活动,同时总结提炼管理创新成果《基于“二十四节气”的专线客户安全管理体系》,荣获山东省管理创新成果二等奖。四是开展全员创新激发班组活力。尊重班组员工首创精神,组织班组职工大力开展岗位练兵、技能比武、技术交流、技术革新等活动,班组每名员工均有创新成果,助力班组减负增效出人才,台区线损优质台区提高至90%以上,台区线损率同比降低3.2%,一名员工入选德州供电公司专家柔性团队。通过开展“班组建设新跨越、战略落地争先锋”主题活动,努力把班组建设成为安全高效、数字智能、价值创造的作业单元和自立互助、活力迸发、和谐共进的职工家园。

齐河县供电公司将继续围绕山东省电力公司“班组建设新跨越”工作要求,坚持以国网战略为引领,以提质增效为导向,以创新发展为驱动,以素质提升为基础,凝聚专业力量对战略落地班组示范点进行重点培育,同时通过不断开展“争创战略落地示范班组”主题活动,抓示范,做引领,补短板,促提升,通过加强基层班组建设全力推动公司高质量发展。(宋媛媛、李欣哲)