国网汶上县供电公司：强化“三式”管理确保安全“四个管住”落地

今年以来，国网汶上县供电公司持续强化安全管理，全力推行前置式风险预控、清单式现场管控、晾晒式安全履责的管理模式，坚决做到管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场。

构筑“防火墙”，前置式风险预控。推行提级管控制度，该公司领导定期到生产检修单位开展调研，督导一线班组识别分析安全风险及落实防范措施，切实做到“守土有责、守土尽责”。推广前置式履责，专业人员提前到施工检修班组开展帮扶，联合勘察现场，审查施工方案和三大措施，补强特定作业风险防触电、防坠落等安全措施，引导作业班组织密防护网，严格落实风险预控措施，以“中间层”的一个标准、一贯到底，切实把“隔热层”变成“加热层”，解决“下冷”的问题。秋检以来，累计编制作业风险措施57项，作业风险识别、评估、发布、管控率均为100%。

画好“靶向标”，清单式现场管控。巩固落实执行体系，认真落实“四个管住”要求，不断下沉安全管理重心，明确所有作业现场的到岗到位人员和督查人员，形成“月计划、周安排、日管控”工作机制。制定现场作业风险点管控清单，详细列出安措布置、安全交底、危险点控制、工器具检查等9类17项通用安全管控项目，实现现场管控条目化。盯紧现场安全“主战场”，制定到岗到位监督评价表，明确防疫措施、一板四卡、外包队伍等7类15项监督重点，到岗到位人员逐项检查安全措施落实情况，实现了清单式安全监督。

建立“监督台”，晾晒式安全履责。完善班子成员到岗到位及现场检查督导机制，用好手机到岗到位APP、风险管控助手APP等，动态管控现场履职记录，每周公布到岗到位人员、次数、发现整改问题数量，监督各专业严格落实作业现场到位监督制度。深化“周推进、月分析、季汇报”机制，制定评价考核指标，每月召开推进会，通报评价结果，促进弱势指标整改提升推行岗位安全“积分制”，增强安全履责穿透力和执行力。（供稿：伊宪进）