决胜四季度，力保项目施工产值

随着11月的结束，由中国二冶集团承建的苍梧县梨埠经木双至广东封开公路工程项目施工进展只剩最后一个月的时间，为抓住最后的“黄金”时期，项目部管理人员动员工程分包队伍行动起来，按期完成各施工节点目标。各部门紧盯关键节点，科学组织施工，提前分析研判项目建设的重点难点问题及风险因素，制定针对性举措，完善应急预案，确保项目安全优质高效建成；强化统筹协调，积极主动对接业主需求，加大优势资源投入力度，加强各参建单位之间的协同配合，形成推进项目优质履约的合力。保质、保量的完成年底任务。

梨埠项目部需提高精细化管理水平，树牢精品意识，充分运用信息化手段加强项目履约管理，完成征拆工作，做到施工现场规范有序、施工环境绿色清洁、施工流程衔接顺畅；狠抓质量管理，始终把高标准严要求贯穿项目建设全过程，持续强化质量管控，着力提升功能品质，努力打造精品工程。

同时年终岁末更要抓好疫情防控和安全生产，紧抓人员进场疫情防控，严格执行当地疫情防控要求和执行集团公司相关文件，坚决建立起防疫“城墙”和“安全防护墙”对出现的隐患问题及时排查，防范化解各类安全风险，牢牢守住安全生产底线红线，保障安全生产。(图文供稿：高子岚)