做实“高效冶炼”大文章 推动铁前高质量发展

——陕钢集团龙钢公司炼铁厂2021年改革发展侧记

2021年，陕钢集团龙钢公司炼铁厂干部职工坚持“一切为了陕钢发展，一切为了员工幸福”的企业价值观，紧盯“国内一流、行业领先”总目标，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，聚焦“双目标”，做实“高效冶炼”大文章，以“革命+拼命”的强大斗争精神，铸根魂、抓经营、促发展，坚定不移推动铁前高质量发展。

党建领航 培根铸魂

该单位坚持抓牢和培育国企党建优势，深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，通过严肃党内政治生活，规范落实“三重一大”、中心组学习、“三会一课”等制度，加强党员干部理论武装，以新时代思想领航前行；积极开展每日一学、主题党日、学唱《我宣誓》等系列活动，开展“我为群众办实事”“五必谈、六必访”、大病帮扶、一季一赛等活动，推动党史学习教育走深走实。同时按照“规定动作齐步走，树立标杆正步走，创新亮点跑步走”的工作方法，以“党建工作百分制排名”“月度支部书记汇报制”“双百分制考核”形成党支部评价刚性考核，激活基层党支部政治和组织功能，打造攻坚克难战斗堡垒，持续推进标准化党支部建设。据统计，该单位全年共为职工办实事51件；送清凉15次，发放助学金5.6万元；慰问职工18人，投放大病救助资金11.27万元，确保把党史学习教育成效转化为生产经营的强大动力。

聚合要素 高效冶炼

该单位始终坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，通过聚合安全要素，坚持“安全高于一切、先于一切、重于一切”理念，创新推行“856”安全管理理念，运行干部“223”安全履职管理法，守牢安全管理底线；聚合工艺统领要素，创新高炉攻守退、“高炉体检制”“八定九固法”，实现“高效冶炼”理论实践新突破；聚合管理运行机制，创新运用周领导班子工作汇报制、工作指令督办制、负面考核追责制，推动“干事”文化深入落地；聚合环保要素，按期、按质完成25项A级项目，精心亮化烧结配料室，打造超低排放样板，刷新清洁标准，实现现场革新，助力公司实现环保绩效A级达标，持续提升炼铁窗口形象，以管理要素保障“高效冶炼”。据统计，截至11月底，铁前降本增效1.7亿元，实现铁前新的发展突破。

“赛马”机制 推动干事

该单位坚持深入落实集团公司奋战“双目标”、严格“四类层”、夯实“双挂钩”要求，引导干部职工树立效益决定收入、贡献决定薪酬的市场化经营意识，持续深化“赛马”机制，通过牢牢抓住指标提升“牛鼻子”，用活干部管理“鼓励激励、容错纠错、能上能下”“三项机制”，细化量化指标考核，发挥绩效考核激励引导作用，引导全员在“赛”中添动力，在“赛”中强本领，在“赛”中创一流；设立炉、机见习工长岗位平台，对优秀大学生定点培养、轮岗培训，65名见习工长入选后备梯队，24名大学生进入炉、机关键技术梯队，五支人才队伍成长有序，活力勃发，推动“干事”文化深入落地。

一路芳华，不忘初心。风雨追梦，砥砺前行。2022年，龙钢公司炼铁厂将继续锁定“国内一流、行业领先”总目标，加快推动规模效益向质量效益转型发展，继续向着建设具有一流竞争力的铁前系统目标奋力前行。（供稿：聂旭）