陕钢龙钢公司：创新管理模式助力提质增效

新年伊始，陕钢龙钢公司牢固树立“边干边算、边算边干”的理念，围绕效益最大化，加大外委外协项目管理，从外委外协项目人员置换、备件材料采购、运输归属等方面进行规范管理，助力公司提质增效目标实现。

对于纯人工劳务，龙钢公司各主体单位在采取岗位优化整合、业务合并取消的同时，对区域范围内所有岗位劳务进行重新规划，并与人力资源办公室进行对接，对短期内龙钢综合服务公司有能力接手的项目，双方制定路线图、明确时间表，在不影响正常生产经营的前提下，按照既定方案有序推进。

对于机械加人工劳务，龙钢公司本着进一步防范外协区域范围内的安全、环保等风险，按照专业人管专业事的原则，对外协合同承包范围进行调整，即外委外协项目中原则上不再包括设备、备件材料采购及维修项目，所需设备、备件材料由各主体自行结合现场情况上报采购计划，由品牌营销部按照程序进行采购；项目中所包含的运输业务由主体单位、储运中心对接进行移交，确保各车辆工作量饱和，无窝工现象。

对于外协委托类业务，龙钢公司在采用对标全国先进钢铁企业、对标陕晋川甘区域钢企、对标公司历史最好水平相关指标的基础上，结合公司历年积累的基础数据及关键经济技术指标提升实际，逐项对承包范围内人员、机械配置、油料及材料备件消耗进行再细化、再核实。同时立足乙方技术人员欠缺、技术力量不过关等难点问题，制定关键岗位技术人员培训计划，明确承包单位培养乙方技术人员的期限和个数，进一步推动专业技术人才学习和成长，助推员工队伍素质整体提升。

面对新形势、新挑战，龙钢人将以只争朝夕的姿态、奋斗必胜的信心、敢为人先的精神和一往无前的勇气，同心同德、乘势而上，为全面完成2022年各项任务努力奋斗。（陕钢龙钢公司 张盈）