陕钢汉钢：用责任诠释对安全生产的热爱

众所周知，“安全”是一个永恒的话题，先要做好“安全生产”工作就必须从教育培训中抓、在生产现场踏踏实实落实预防措施，用责任扛起“安全”的重担。天车车间始终坚持“严格要求、紧盯重点、狠抓落实”这一套行之有效的管理办法，把问题想在前、事情做在前。不断通过摸索现场安全管理工作，让安全工作从“零”开始，像“零”事故努力。

为进一步提升员工安全技能，天车车间利用班前班后会、班组安全活动等组织开展安全知识培训、事故案例学习、安全讨论、案例分析预防等教育培训，开展每日一问、每周一学、每月一考等活动，形式多样内容丰富实效强。同时，将收集的国内外钢铁企业起重作业相关事故案例整理成册，定期组织学习，吸取经验教训落实预防措施。车间还创新培训形式，开展“点单式”培训、OPL大讲坛、安全知识竞答、安全演讲等，让员工通过喜闻乐见的教育形式，防微杜渐、强基固本，不断通过技能培训提升员工安全技能。

为实现“个人无违章、岗位无隐患、车间无事故”的安全管理目标，天车车间成立了以车间主任、工班长、青安岗员及员工为一体的安全监督网络，明确职责，赋予监督权力，制订考核办法，利用经济杠杆原理月末对工作绩效进行评定，奖优罚差；并对发现的隐患通过曝光栏进行曝光，把安全工作直接与员工切身利益挂钩，每个月对所有员工进行绩效排名，实行事故一票否决，最后一名进行述职，使“赛马机制”、“奖优罚差”在安全管理中得以体现，有效的遏制了各类事故的发生。

精心制作了“优秀员工”胸章，彰显员工价值，充分挖掘优秀员工正面典型，发挥“领头羊”作用，带头在班前、班后会、班组安全活动分享工作感悟与经验，及时交流工作中遇到的问题，分享学习成果与获得，激发全员“评优争优”热情，在工作中追求精益求精，进一步促进人才队伍素质提升，实现个人最大价值，打造高素质队伍，共同推进车间各项工作稳步向前推进。生产过程的安全固然重要，与此同时交通安全也不容忽视，青安岗员本着认真负责的态度，近期协助车间对所有员工上下班交通工具台账进行完善和更新，按照每周开展一次全员交通工具检查的管理模式，检查交通工具和在上下班路口突击检查，共计排查出车辆隐患4条，均督促车辆所有人进行了整改。为了深刻吸取道路交通安全所带来的教训，车间青安岗员结合前期公司下发的交通安全视频和相关事故案例，组织全员再学习、再提高，持续强化员工交通安全意识，引导大家安全的路，才是回家最近的路。（陕钢汉钢：王刚、汤俊义）