先行一步，为坚定走好市场化运营之路

虎年刚过，胜利油田油区护卫管理中心胜北油区护卫部分层次开展“市场化运营，我该怎么办？”主题大讨论活动如火如荼，表明胜北护卫全面推进机制变革，在油区护卫管理中心“走在前列”的决心，这与胜北护卫去年项目化运行“先行一步”既一脉相承又与时俱进。

2021年6月，胜北油区护卫部“油区治安服务保障业务管理项目组”上马运行，打响了油区护卫管理中心市场化运营“第一枪”，率先走上机制变革的探索之路。八个月后的今天，“第一个吃螃蟹”的项目组运行的怎么样？胜北护卫干部员工如何更精准地聚焦专业化服务保障？

勇于先行先试大胆探索实践

项目组在一波三折中组建上马。早在项目筹备之初，就有同志提出异议，内部竞标会不会导致“蛋糕”在重新分配的过程中产生内部矛盾。面对疑虑，护卫部领导班子进行了充分调研论证。他们立足油区，对项目内巡护质量目标、特殊勤务具体工作量、以及项目组人员配置定量等进行分头预测，论证之后得出的结论是：在人力资源进一步科学优化的前提条件下，可以推动原有“蛋糕”的显性增值。在七个月时光中“小试牛刀”，项目组稳扎稳打，在相较其他治理单元人力资源优化提升23.7%的条件下，通过转变观念提供服务保障创效收入占护卫部同期同类收入的22.3%，项目组人均创收达到护卫班站人均2.2倍。

“把推进市场化发展与落实中心党代会精神更好结合起来，把护卫发展规划与油田战略布局更好融合起来，把支撑保障主业与拓市增值创效更好聚合起来。”

2022年1月27日，油区护卫管理中心一届四次职代会对护卫专业化发展、市场化运营提出了更加高远的目标。

破除发展瓶颈开拓增值服务

在市场化运营的探索之路上，项目组并非一帆风顺，一边油区服务保障干得轰轰烈烈风生水起，一边却出现了问题。作为油田内部第一家提供油区服务保障的项目组，前无经验可遵循，后无完善机制做保障。项目组对内部提供的服务内容单一，对外部提供多样化服务的能力不足，随之暴露出基层单位对项目组保障机制不完善和对内、外部资源整合能力欠缺的问题。

面对制约变革的痛点，在迎接新一个年度挑战的时间节点上，护卫部支委班子深耕一线调查研究，三天内连续召开四次碰头会讨论研究对策，并初步形成了内部市场化平台，按照业务流、管理流、监督流推动内部业务承揽的统一意见。届时，各项目组将多管齐下推动价值创造融入一线运行全链条，实现让“专业的人”干“专业的事儿”，专项项目组彻底甩掉“包袱”腾出更多精力用于油区管控服务主责主业，精耕细作拓宽专业化增值服务广度。

对于开拓增值服务，胜北油区护卫部有自己的理解，通过为以上开发单位提供优质服务保障，推动增值服务增加创效收入。在推动增值共享的过程中，护卫部坚持甲方思维、乙方定位、合作双赢的原则，最大限度发挥护卫专业化优势，设身处地为甲方着想，为开发单位生产经营提供优质服务保障，为进一步提高胜利护卫的品牌影响力奠定了坚实的内部基础。

善于抓住有利时机，增创新优势，也是胜北护卫的一贯作风。在全中心各个项目组百舸争流、你追我赶的新常态中，护卫部必须先行一步，继续当好中心市场化运营的排头兵、先行地、实验区。

分层补齐短板端牢能源饭碗

对于未来，胜北护卫有着清醒的认识。专业化发展、市场化运营的目的不只是为了挣效益，从队伍长远发展来看，他们把目光放在日常油区光伏、风电等新能源相关技术及产业发展的巡护，和助力油田实现“碳中和”目标上。在市场化运营中锻炼队伍，接受市场洗礼，回来反哺主业，提升专业化服务保障水平，助力油田新能源发展。

关于应对未知领域的探索挑战，护卫部党支部书记孙中群在队伍能力提升上有着敏锐的见解：要着重提升关键少数对上级各项方针政策具备理解“把握力”，对落实党建第一责任人职责具备履职“胜任力”，对党建工作与经营管理深度融合具备创新“推动力”，对凝聚队伍形成合力具备思想“引领力”，对提振员工心气具备个人“影响力”，对抵制歪风邪气具备自身“免疫力”。

2021年是胜北油区护卫部持续开展“素质提升”的第三年，面对新挑战，提升“六个能力”将成为他们聚焦胜利护卫品牌建设的重要发力点之一，相信在不久的将来，“有一支好的队伍”将成为他们应对万变的“法宝”。在市场化运营的道路上坚定前行步伐，胜北护卫将以全新的、昂扬的姿态融入到油气勘探开发的各个领域节点，更好守护能源饭碗，更好推动基层护卫队伍向高质量发展迈进。

胜北护卫在机制变革中“先行一步”的举措、实践和经验，是胜利护卫人贯彻落实党和国家领导人视察胜利油田重要指示精神的具体实践，是胜利护卫人切实“端牢能源饭碗”的政治宣言。胜北护卫不仅要继续引领机制变革之先、探索新经验实现新作为，更能在锻造专业化护卫铁军中推出新举措、创造行动能，开辟出一线护卫队伍自主差异化发展、激励管理原创性开拓、支持业务多样性实践的发展新路径。

山再高，只要肯登攀，定能登顶。（供稿：邱作巍）