查薄弱、提效率、抓效益

为进一步提升站室在安全环保管理、质量管理、新产品开发检验管理等各方面的管理水平，不断强化制度、流程、管理为生产经营服务的理念，加强各项工作的落实执行力，为公司中心全年的工作目标奋斗，我结合站室目前存在的薄弱环节，就如何提升站室管理效率谈以下三点：

一、以七凡七必为抓手，强化落实执行力

凡事工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有检查；凡是检查，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任；必有奖惩。通过精细化管理和责任化管理模式，不断强化各层级工作落实的执行力，同时加大奖惩考评力度，强化工作质量。

二、细化清单式管理模式，强化责任担当

对站室工作进行分解，形成两部分，第一部分为技术质量标准清单，根据现行有效的不同牌号、不同规格、不同生产工艺的全部技术方案进行分类整理，对化学成分、力学性能的判定要求及相关复检细则要求等方面形成清单化，并进行有效监督更新管理，确保稳步运行；第二部分是日常管理，通过梳理党建、安全、设备、技术、实验室认可等各个方面的工作，形成时间节点和任务清单，明确不同层级人员每天、每周、每月、每季度、每半年、每年需要干的事情，严格做好事事有人管，事事有着落，强化责任担当。

三、细化制度流程，强化规范化过程管理

制度流程管理是人力资源管理的重要抓手，要不断强化制度流程管理的规范性、有效性，一是加大制度流程的学习，让按照流程办事越来越规范，让复杂的事情规范化、流程化，最终达到简单化；二是对现有的流程制度进行细化，确保制度在执行过程中的有效性，能切实为站室的管理起到推波助澜的作用。

四、预则立、不预则废，强化预见性管理思维

人常说：人无远虑必有近忧，所有的工作必须要有一个长远和近期的计划和目标，要形成一个预见性管理思维，通过思考和筹划，不断完善站室向更好、更高方向发展的管理模式。（陕钢集团汉钢公司 冯文博）