打响百色网区2022年标杆供电所管理提升第一战

“南方电网通过星级供电所建设作为基层、基础、基本技能‘三基’建设结果的评价!”3月2日,百色网区2022年标杆供电所管理提升巡回演讲“第一课”在南方电网广西百色田东供电局平马供电所开课,来自百色供电局各专业专家对2022年标杆供电所建设思路及提升做法进行全面的讲解和指导,打响百色网区2022年标杆供电所管理提升第一战。

坚持“1条”主线

“平马所通过每月主题党日实践活动,结对攻坚本所当月难点、重点及堵点问题,推进党建与生产经营同研究、同部署、同落实的做法值得推广!”专家组对平马供电所汇报中提到如何发挥党支部战斗堡垒作用的做法表示认同。

2022年,百色网区优先以“党建引领,深度融合”为创建标杆供电所的主线,通过星级党支部创建及评比,充分发挥党支部战斗堡垒作用及党员先锋带头模范作用,攻坚解决供电所配电运维、网架改造及供电服务等关键领域突出问题,着力提升供电所价值创造能力和关键业务能力,推动供电所不断提升安全生产和优质服务水平,全面满足用户对美好生活的能源电力需求,帮助用户充分释放潜能,为用户创造价值。

明确“1个”目标

“2022年平马供电所目标之一是进入广西区标杆供电所前十!”平马供电所负责人坚定的向专家组汇报该所今年要挑战的目标。

开年以来,百色供电局就遵循以“目标、问题、结果”为导向,在标杆供电所建设中确定了明确目标。百色网区上下在持续提升供电所标杆建设水平、保持目前水平的基础上,力争原区域县局供电所标杆排名进入公司第一梯队,排名前20名的供电所数量至少增加至12个,占比达到70.59%,排名前100名的供电所占比达到100%。新电力县级企业每个公司选取一两个供电所参与原区域每月的标杆供电所建设评价排名。

把握“1个”宝典

“平马供电所在制定2022年提升工作思路中以围绕‘创建标杆供电所’为主线,对照标杆供电所评价标准推进全所管理,标杆供电所创建思路非常清晰!”专家组成员肖蔚在指导平马供电所制定2022年标杆供电所建设中给予充分评价。

百色供电局为有效、统一推进各供电所标杆创建,将中国南方电网公司及广西电网公司供电所供电所标杆评价标准称为推进标杆供电所管理提升的“宝典”。引领百色网区各供电所结合评价标准涉及的指标和工作任务考核细项分层分专业进行规范化管理。深入分析查找指标来源、制约因素,制定实施管控提升措施,按照考核关键业务,梳理各业务流程及横向、纵向协同要求,规范供电所各项业务有序、有效推进和落地。

抓好“1套”思路

“我们平马供电所的工具房管理及创新工作仍需要改善做法和加强提升!”专家组农谢在检查平马供电所日常业务管理中指出,平马供电所虽有了较为清晰的创建思路,但总体的业务推进仍需再全面的统筹、优化。

百色供电局在历年工作经验基础上,今年提出以“固基础、强提升、塑亮点”为总体思路,通过“全业务、全流程、全表单”系统性闭环管理固基础,加大“人员业务技能、迎审技能”力度强提升,重点“解决供电所痛点、难点问题”为突破口塑亮点。按照“评标杆、立标杆、建标杆、达标杆”的原则,通过“专业主导-全面支持-持续提升-固化完善”的路径,以供电所规范化建设3.0版为范本,打造田州供电所成为“百色样板”,带动引领示范百色网区标杆供电所建设,实现示范、引领、带动和辐射作用,推动班组业务管理和现场管理水平持续提升,全面提升供电所基础基本技能水平。(百色田东供电局 潘冬秋)