发挥内部考核“指挥棒”作用 促进城市管理“精细化”提升

为全面提升城市精细化管理水平，潍坊市奎文区综合行政执法局根据区委、区政府关于城市管理工作的决策部署，以建设“更好的奎文”为引领，以创新工作思路、改进工作作风和提升工作效能为目标，以晒评工作实绩为重点，通过发挥内部考核“指挥棒”作用，进一步调动全局干部职工工作的积极性、主动性，促进了城市管理“精细化”水平不断提升。

一是立足实际，强化工作实绩考核。成立内部考核工作专班，局党组织领导干部对工作现状进行分析研判，以街道综合执法中队和各单位承担的工作任务完成绩效为重点科学设置考核指标，将城市管理、执法保障、案件办理、热线处置、创先争优、舆论宣传、作风建设等纳入考核范围，制定印发了《城市管理内部综合考核办法（试行）》，自2022年3月1日起组织实施。

二是统筹兼顾，建立完善考核体系。在进一步完善内部管理考核制度的基础上，根据工作性质和考核内容，形成“分类分组、逐级审核、月度通报、年度评优”考核体系，相关职能科室根据各单位提报的佐证材料，形成单项加减分统计，分管领导把关确认，局领导班子集体审核后，形成月度城市管理内部综合考核情况通报，考核工作专班统筹协调具体实施、监督考评，确保考核公平公正。

三是“关口”前置，全面提高管理效能。突出与上级和区级考核的密切结合，参照《潍坊市城市管理考核办法》、《奎文区“一月一晒绩”工作实施方案》等考核指标，提前分门别类对照查找市级考核城市管理执法、市政实施养护管理、公共事业管理等方面存在的潜在问题，预先开展精准自查和“靶向”整治，力求促进上级考核成绩有效提升。针对区级考核中双招双引、优化营商环境、服务企业发展、改革创新等增值弱项和群众满意度、舆情处理等减分“短板”，采取正向政策激励和反向扣分施压等措施，把考核激发的动力和传导的压力转化为全体人员干事创业、推动城市管理工作实际行动中去。

四是评先树优，有效运用考核结果。把考核结果作为评价街道中队、中心、科室工作的重要依据，有效激发干事创业的主动性、积极性；把考核结果作为改进工作、加强管理的有力举措，督促完善日常管理漏洞，加强自身建设，提高管理水平；把考评结果作为评先树优、人员调整等重要依据，达到“以考促改、以考促管、以管理效果论高低优劣”的目标要求。

内部综合考核实施以来，该局各单位积极响应，第一时间组织所有人员就考核内容、考核程序逐一学习研究，积极创新开展工作，工作质量、办事效率、队伍风貌得到了明显提升，形成了“你追我赶”的良好态势。下一步，该局还将立足职责不断完善考核机制、增加考核内容、扩大考核范围，“用绣花功夫推进城市管理、推动城市更新”，加快提升城市管理科学化、规范化、精细化水平，为建设“更好的奎文”贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（供稿：董海洋）