奏响“三部曲” 迸发发展最强音

今年以来,陕钢集团龙钢公司轧钢厂紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”发展主题,聚焦“低成本、高效益”经营之本,通过提升安全意识、加强技能培训、推进降本增效工作等措施,积极构建安全生产管理体系,为企业高质量发展不断蓄势聚能。

提升安全意识,弹响安全“基本调”

该单位紧抓青工安全教育,从提升青工安全素养入手,创新安全教育模式,通过微信平台、班前会、团青例会及青工思想交流活动等,强化青工安全生产意识、安全责任意识,引导青工不断提升安全生产技能。同时积极构建“区域自治、班组自控、员工自律”的安全管理体系,利用班前会、夜间巡查、随机抽查、重点督查等方式,对人员精神状态、设备安全、交通安全等进行排查整治,通过统一思想、约束行为、规范管理,不断提升青工安全意识,为生产稳定顺行奠定坚实基础。            

加强技能培训,唱响服务“连台戏”

该单位创新开展“127”学习培训模式,坚持做好班组员工教育培训工作。一方面紧跟岗位技能需求,积极开展专业技能培训工作,针对现场作业技巧、常见故障处理方法等岗位知识要点进行常态化培训,不断提升员工操作技能。一方面将培训工作与员工职业规划有效对接,以微课视频竞赛为契机,为员工搭建展示才华的平台,切实让培训成为员工成长成才的“催化剂”,在近期陕钢第一届班组长创新微课竞赛中,该单位5个微课作品入围决赛。

强化监督指导,拨响降本“主题曲”

该单位以降本增效“三级三清单”工作方法为抓手,对降本增效工作进行精细化管理。根据职责进行划分,将指标任务细化分解到岗位及个人,实现降本增效目标与员工日常考核全面挂钩。强化现场巡查,突出抓作业行为、作业过程、作业结果三个环节,从“细”处抓落实,将备件及能源消耗情况全面纳入监管,与各级人员考核挂钩,促使全员牢固树立成本意识、节约意识、效益意识,在具体作业活动中,一点一滴主动抓节能,一钉一铆自觉降成本。(供稿：孙亚荣)