抓实人才“引育留用”实现人才“近悦远来”

人才是强县之基、转型之要、竞争之本。近日，在县委人才工作会议上，奏响了“抓人才就是抓发展”的“最强音”，发出了人才强县战略不动摇的“冲锋号”。如何让人才“近悦远来”“百舸争流”，需要在人才“引育留用”实处下功夫、细处做文章。

以“猛虎扑食”的劲头引人才，搭建人才集聚“强磁场”。吸引人才是事关一个地区长远发展的“栽树工程”。面对日益激烈的“抢人大战”，作为西部地区城市因受地域、资源、环境等的“先天不足”影响，在持续不断抓好招才引智的同时，重点还是要想方设法做好人才回流工作，以党政管理人才、项目金融人才、致富带头人、外出务工经商人员、高校毕业生、退役军人等本籍在外优秀人员为重点，制定本籍在外优秀人才回引优惠政策，打好感情牌、乡情牌、政策牌，引老乡、回故乡、建家乡。要着眼合作抓引进，抢抓沪滇合作、校县合作等契机，实现高层次人才智力共享。要立足需求抓引进，围绕一个地区产业发展定位、民生所盼、企业所需、岗位所求，集聚一批服务于高质量跨越式发展的优秀人才。

以“深挖细耕”的眼界育人才，打造人才发展“蓄水池”。人才培养不是一蹴而就，更不能一时兴起，需要识才眼界，也需要久久为功。要注重人才的发现和挖掘，善当伯乐，练就识才的慧眼，把有潜力的人才挖掘出来，把默默无闻扎根奋斗的人才推荐上来，把一个一个的人才典型树立起来。要高度重视现有人才的培养，根据现有人才的品行业绩、能力潜质、技能特长、脾气秉性等特点，有针对性地选拔一批优秀人才进行学习培训、实践锻炼、重点培养，努力让一些拔尖人才脱颖而出，实现“一花引得百花开，百花捧出盛景来”的示范带动效果。要坚持用“师带徒、老带新、熟带生”的“土方法”“笨办法”，以“传帮带”的优良传统促进人才共同成长进步。要依托专项培养工程育人才，当地党委政府要拿出真金白银，“量身定制”人才培养“套餐”，积极鼓励支持各类人才申报更高层级的专项培养项目，通过逐级培养、梯次培养，实现人才队伍数质双增，壮大人才“蓄水池”。

以真情实意的服务留人才，构筑人才成长“温馨园”。“良禽择木而栖，贤臣择主而侍。”人才愿不愿意留、是否留得住很大程度取决于一个地区的人才生态。要靠政策机制留人才，打破体制机制束缚，建立更加灵活的人才管理体制、更加完备的人才服务体系和以信任为基础的人才使用机制，落实好容错免责相关办法措施，营造鼓励创新、宽容失败的浓厚氛围。要靠优化环境留人才，加大人才激励经费投入，健全重点行业领域人才薪酬制度，及时兑现人才津贴，力争同层次、同岗位人才收入不低于周边县市。强化人才政治引领吸纳，落实领导干部联系优秀人才制度，畅通专家人才建言献策渠道，大力表彰奖励做出突出贡献的各类人才，激励人才建功立业。建立人才服务绿色通道机制，健全人才服务保障机制，开辟人才服务绿色通道，为人才在落户、子女入学、配偶就业、医疗保障等方面提供便捷、高效、个性化的“特殊”服务，让人才在温馨家园中舒心生活、安心立业。

以不拘一格的胆识用人才，激发人才涌流“动能库”。懂人才是大学问，用人才是大智慧。人才往往不同于常人，可能比较“清高”，可能会有这样那样的“怪癖”，如果没有胆识，完全用所谓的常规眼光看人选人，那很多人才就无法成长，更难脱颖而出。要树立拿实绩说话、有为才有位的鲜明用人导向，敢为事业发展用人才、不拘一格降人才，为各方面的优秀人才提供了施展本领的宽广舞台和发展空间。要对标“两个革命”的具体要求，用好10个工作法，在10项重点工作、24个招商小分队、16个工作专班、10个一批重大项目、10个三年行动计划、50项典型工作，市场主体培育、营商环境、企业扶持服务等中心工作中磨砺人才品质、检验人才担当、增长人才本领。要加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，优化人才“培养、引进、使用、评价、流动、激励”机制，注重人岗相适，扬长避短、精准使用人才，把人才安排到最能发挥其才能的适合的工作岗位上去，实现人与事的最佳搭配，让各类人才尽展其才、才智奔涌。（供稿：中共双柏县委组织部 王晓花）