打造人才“蓄水池”  铸强发展“硬内核”

发展是第一要务,人才是第一资源。近年来,陕钢集团龙钢公司轧钢厂坚持“团结一心谋事,围绕目标干事,同舟共济成事”,深入推进人才培养工作,分别从选拔任用、量体裁衣、树立标杆三方面全面提升干部职工素质技能,努力做到引才有政策、育才有舞台、聚才有温度。

选拔任用,保障选才的“精度”

“要积极发现和选拔在实际工作中勇于担当、具有创新意识、有执行力和潜力的骨干员工……”这是陕钢集团龙钢公司轧钢厂在专业技术高技能人才公开选聘方案讨论会上提出的“人才经”。

该单位按照选拔、培养、使用、激励全链条的原则,对分厂16个工种、80个岗位进行公开竞聘,最终45名优秀骨干脱颖而出。此次竞聘,由分厂一把手牵头,分设设备电气、工艺技术、安全环保三个专业小组,并从前期的竞聘策划、传达策略、动员会、面试环节、评委构成、现场提问等内容都精细筹划,真正让骨干员工在一线的“大课堂”中学用结合、成长成才,为全面激发企业人才活力提供了有力支撑。

量体裁衣,提高育才的“效应”

该单位积极运用在线培训、短视频等形式,打破时间和空间限制,让员工可以随时随地学习专业知识,推动培训工作由传统模式向现代模式转变。

一直以来,该单位定期将优质的在线学习资源推送给员工,拓展了培训空间,赋予了培训新的动能,使员工无论何时何地都能参加培训学习。同时,组织员工在网上练兵、钢博士、微课大赛、手指口述等平台上学习、互动,让员工培训积累在日常点滴,逐渐形成量变到质变。通过培训方式的创新,增强了趣味性、提升了培训效率,按下了人才培养的“加速键”。

树立标杆,增强聚才的“磁场”

该单位通过评选先进“树榜样”、技能竞赛“立标杆”,充分发挥优秀人才的示范引领作用,提升人才的荣誉感和成就感。通过树榜样、立标杆,涌现了一批优秀人才,也在分厂上下掀起了“比学赶超”的良好氛围。

2022年4月,在陕钢集团第一届班组长创新微课决赛,我单位5名班组长的微课视频入围决赛,经过激烈角逐,刘涛荣获一等奖、薛小刚荣获二等级、苏小兵荣获三等奖、张鑫、卫青泉荣获优秀奖,并根据分厂奖惩文化,分别奖励刘涛1000元、薛小刚800元、苏小兵500元、优秀奖获得者张鑫和卫清泉各300元,并在全厂各大群内、会议上进行宣传,从而鼓励全员用心用情用力践行分厂“有红旗必夺,有第一必争”的进取精神。(路文静)