胜利油田油区护卫管理中心：“三项举措”为员工成长赋能

胜利油田油区护卫管理中心认真抓好后继有人这个根本大计，立足于内培养使用人才，放眼于外开放引进人才，着眼于长远做好基层人才发展规划，用支撑市场化发展来引领人才培养方向，推进员工能力素质全面升级、结构布局全面优化、管理模式全面转型。

明确培养目标，让员工更有方向感。围绕三支人才队伍发展需要，成立人才队伍建设专班，认真开展员工队伍分析盘点，实时掌握员工的能力状况、需求、愿望，分别制定了个性化、科学化的个人成长成才培养规划，使其职业生涯发展目标明确、培养措施具体、成长路径清晰。对管理人员着重加强管理知识和业务知识的培训，提高综合管理工作水平；对专业技术人员注重专业系统知识的更新和知识面的拓宽，提高专业素质能力；对技能操作人员进行专业技能和工作态度的培训，提高专业技能水平。

搭建成长平台，让员工更有价值感。将青年人才特训营和跟班学习锻炼有机结合，加强人才选拔交流，持续改善人才队伍梯次结构，护卫特色“育选管用”链条日趋完善。开展技能等级提升工程，单位专业化成立以来，新增初级工137人，中级工199人，高级工188人，比单位整合之初，提高了20个百分点。圆满承办首次油田级别护卫竞赛，以赛促学、以赛促训，先后有10名获奖选手分获油田保安员工种竞赛的金、银、铜奖，职业技能竞赛的举办为创建和开拓护卫工种发展通道奠定了基础，也为优秀技能人才搭建了展示平台，充分满足了员工自我发展、自我实现的价值需求。

传递组织温暖，让员工更有归属感。深入抓实“我为员工群众办实事”实践活动，广泛开展全员岗位创新创效行动，完善“护卫员工关爱体系”，强化员工健康管理，做实EAP工作，干部员工心灵关爱工程持续推进。累计投入2834万元，维修改造基层单位基础设施，配置电脑、打印机、视频会议系统等设备，配发劳动防护、防暑降温、小药箱、除颤仪等用品，员工工作生活条件持续改善。做实会员生日祝福、走访慰问、“夏送清凉”“金秋助学”等暖心工作，畅通绿色就医通道，多层次帮扶救助体系持续健全。（作者：刘爱华、张莹、赵炜）