江城公司：炒好“家常菜”做好“自助餐”，助推效能监察落地见效

为全面推进稳增长、促改革、调结构、强产业、控风险等各项工作，云胶集团江城公司（以下简称“江城公司”）党委成立效能监察工作领导小组，抽调相关部门精兵强将，不走形式，不走过场，采取“培训+检查+交流+学习”的方法，简化程序“表单化”督导检查，现场发现问题，解决问题，分片区组织所属生产队相关人员相互沟通、交流、学习，强弱项、补短板，提高业务水平，炒好“家常菜”，做好“自助餐”，确保效能监察工作落实落地见成效。

效能监察组现场查阅相关台账。白梅玲摄

“八个结合”炒好“家常菜”，助推效能监察走深走实                                                                                                

结合重要决策部署落实开展效能监察。从贯彻落实集团公司、云胶集团、江城公司工作会议精神和重要决策部署，推进党风廉政建设，严格执行党的纪律，深化落实“两个责任”，强化廉洁从业、正确行使权力的监督，持续正风肃纪，坚决遏制腐败蔓延势头，强化内控管理，完善惩防体系，建立有效制约机制，促进党风廉政建设与公司改革发展，经营管理有效融合等方面进行跟踪监督。

结合重大项目管理全过程开展效能监察。从投资决策管理、项目管理、资金运作使用、资产质量及收益等情况，重大工程建设、大宗物资采购项目等方面，做到事前预防、事中跟踪、事后改进、资金效益最大化，查找管理薄弱环节和廉洁风险点，促进科学决策，规范运作，提高项目质量和投资效益，确保项目优质，资金安全、干部廉洁等方面进行跟踪监督。

结合生产经营任务完成情况开展效能监察。围绕生产经营目标任务完成情况，抓住管理的薄弱环节和突出问题，各单位对每月产量分摊是否有科学性，有无月干胶任务计划、完成比例、超产干胶管控，割胶刀次是否按要求执行，割胶技术是否规范，是否做到满开满割、点滴回收，病虫害防治是否及时到位，是否按产胶动态分析指导割胶、做到日常跟踪服务，防雨帽安装率、质量是否达标，是否按要求施肥等方面进行跟踪监督。

结合工会工作、制度建设开展效能监察。工会、女工组织建设、基础工作、宣传工作、维护权益、开展活动有无记录，各项管理制度是否健全，日常工作中是否按制度执行，制度是否具有可操作性，有无执行情况记录。基本情况、规章制度、干胶生产情况、割胶技术情况、员工收入情况、物资领发、社会保障情况是否公开，党务工作、群团工作等是否公开，公开内容是否真实等方面进行跟踪监督。

结合综治维稳、安全、环保工作开展效能监察。各单位是否健全组织机构、签订综治维稳责任书、开展好宣传教育工作、做好综治维稳工作动态分析、矛盾纠纷排查工作记录；是否建立健全专门的安全管理制度、成立管理组织机构、开展安全生产宣传教育工作、每季度安排部署安全生产、签订安全生产责任书，是否配备消防器材；是否安排专人负责环保工作管理、开展生态环境保护宣传教育、定期开展环境保护自查工作等方面进行跟踪监督。

结合资金使用、党费收缴管理开展效能监察。对党费缴纳使用管理、工会经费使用、社保资金缴纳、保险资金管理；工会经费使用是否符合财务管理相关规定，有无挪用或公款私用行为，社保资金是否按时上报、足额缴纳；各类保险资金是否及时缴纳、理赔金额是否及时交付投保人，党费是否按规定收缴管理使用等方面进行跟踪监督。

结合疫情防控工作开展效能监察。针对疫情防控工作机制是否健全，是否建立专项基础台账，疫情防控工作是否宣传到位，是否存在隐患，是否按照要求建立疫情防控组体系及相应措施，抵边单位是否按要求进行定期核酸采样等方面进行跟踪监督。

结合党建、纪检监察工作开展效能监察。党建工作从党支部工作台账，“三会一课”台账，党员“学习强国”“云岭先锋”APP党员积分申报，“云岭先锋”APP的后台管理，宣传意识形态研判工作；纪检监察工作从制度建设及工作方案的更新情况，工作手册的填写情况，召开相关会议，组织学习及抓纪律作风情况等方面进行跟踪监督。

“八个坚决”做好“自助餐”，助推效能监察落地见效

坚决把党史学习教育落到实处。各单位党支部要抓住支委会或者党员大会这个“关键少数”，严格落实“三会一课”制度，发挥党员干部的示范带头作用，推动党员干部带头学党史、经常学党史，学在前、用在前、干在前。把党史学习作为党员干部学习教育的必修课、常修课，引导党员干部把党史学习教育融入日常、抓在经常。

坚决把公司制度建设落到实处。制度的生命力在于执行，有制度不执行或者执行不到位，等于没有制度。制度不能只是写在纸上，挂在墙上，更重要的是落实在行动上。要按照效能监察排出的任务书，挂出作战图，定出时间表，划出硬杠杠，拿出硬作风，管好关键人，管到关键处，管住关键事。带头严格遵守公司的各项规章制度，要求员工不做的，党员干部带头坚决不做；要求员工做到的，党员干部带头做到，不突破“底线”，不超越“红线”，树立在员工中的威信。

坚决把当前割胶生产落到实处。针对目前割胶生产形势依然严峻，不容乐观的实际情况，在遭受白粉病、风灾、冰雹等不利因素的影响下，队干部要团结协作，凝心聚力，召开专题分析会，认真分析原因，找准问题根源，制定整改措施，扎扎实实深入一线，深入岗位，与员工沟通交流，共同找原因，想办法。真正做到从干部自身上找答案，从制度管理上找答案，从割胶岗位上找答案，从员工身上找答案，无论想什么办法，都要确保下半年效能监察工作“回头看”时生产任务完成情况有新的起色。要用党员干部的“辛苦指数”，换来员工群众的“幸福指数”，最终成就一个单位的“发展指数”。   

坚决把考核干部机制落到实处。要以全面贯彻落实《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定》为抓手，切实转变作风抓落实，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，做到任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈。为想干事、敢干事、能干事、干成事的干部搭建平台挑担子，让“躺平”的干部躺不住、让“装睡”的干部醒起来，团结协作抓管理，敢想敢干敢担当，大力倡导“一线工作法”，切实做到问题到一线发现，办法到一线思考，工作到一线指导，情况到一线了解，关系到一线密切，能力到一线发挥，成绩到一线寻找，功劳到一线体现，努力完成各项工作任务。

效能监察组现场反馈存在的问题。李春华摄

坚决把纪律作风建设落到实处。党员干部要严格执行公司的各项规章制度，特别是请销假制度和调休制度的报备，带头执行“八小时以外”承诺书，坚决杜绝上班期间中午饮酒，公司纪委坚持“零容忍”，发现一起通报一起并严肃处理一起，要引以为戒，增强规矩意识，强化纪律约束，真正把铁的纪律转化为日常习惯，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，全身心投入到公司安排部署的各项工作中去，为全方位推动公司高质量发展贡献力量。

坚决把疫情防控工作落到实处。要严格按照公司要求，高度重视，提高政治站位，扛牢政治责任，主动担当作为，杜绝麻痹思想，扎扎实实抓好疫情防控工作，疫情防控工作是当前一项义不容辞的硬任务，开不得半点玩笑，来不得半点马虎，公司纪委对疫情防控工作不到位，履职不尽责的人员进行问责追责。

坚决把问题整改到位落到实处。要高度重视督导组本次效能监察所指出的问题，各单位要安排专人对相关基础资料台账及时进行查缺补漏，立行立改，马上就改，把整改落实融入到促进当前各项工作中，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，把“任务单”变成“成绩单”。  

效能监察组现场反馈存在的问题。李春华摄

坚决把抓好党建工作落到实处。要应用好“一二三四工作法”推动党建工作与主业生产双融双促，围绕“一个核心”（党组织的政治领导核心地位），正确处理“两个关系”（党建工作与生产的关系，党员与团队的关系），切实发挥“三个作用”（党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，先进典型的示范带动作用），努力提高“四种能力”（学习能力，业务能力，为员工办实事能力，执行能力）。把心思凝聚在想干事上，把本领体现在能干事上，把目标落实在干成事上，把要求贯穿在不出事上。围绕主业生产，把主题党日活动开到一线，开到岗位，开到班组。（图文供稿：展恩山）