浅谈建筑施工企业集中供应链管理的优势

随着建筑行业精细化管理日益完善，建筑单位对于施工成本的管控也越来越细致，建筑施工企业通过简单的供应商体系赚取市场份额和利润的空间已经越来越小，施工企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟、在提供优质服务的基础上赚取利润，就必须在供应商管理方面下真功夫进行转型升级。当前，供应商管理工作已经成为越来越多施工企业的管理重点。

即时水泥行情展示

以采购水泥为例，传统的水泥供应模式为“厂商→代理商→施工现场或商混站”，厂商众多，质量、交期保证等水平参差不齐，这也导致了企业采购部门在选择供应商的时候，需要耗费大量的时间去鉴别，而且在供应过程中一旦出现材料交期不稳定，则会导致工程延误，造成严重的损失，甚至需要对簿公堂，在工程质量与口碑等方面也存在隐患。为了适应行业新需求，中建铁投发展公司不断探索供应链管理新模式，成立专门的供应链管理部负责公司的资源管理和培育，组织集中采购，推进采购管控体系建设，不仅能有效节省企业采购的时间与精力，还能有交期与质量的保证，在一定程度上降低成本和供应风险。

重庆主城区周边水泥供应厂商分布

今年，中建铁投发展公司供应链管理部联动财务部共同探索“材料+运输”的新采购模式，调研了重庆主城区周边水泥厂商，洽谈“厂商→施工现场”的直采模式，主动到工厂洽谈，减少中建环节，调动厂商直供积极性。

重庆九龙坡区白市驿项目

以九龙坡区白市驿项目为试点进行模拟，采取直采模式可以比经销商供货节省公司成本19.2%，节省项目成本14.6%，具有广泛的应用前景，待供应链体系成熟后，公司将在其他领域广泛地应用类似采购模式，推广供应链管理新理念、新措施。（图文：中建铁投集团发展公司）