数字人事育菁英 筑梦青春担使命

数字人事是税务系统根据中央关于干部考核评价和日常管理制度规定，运用大数据理念和方法，建立形成的数字化干部考核评价管理体系。核心要义是将现行按“事”考核评价和日常管理干部的制度规定，转化为按“人 （岗）”量化归集的评价和管理指标，构建科学化、日常化、多维化、数据化、累积化、可比化的干部考核评价管理制度机制，引导“全体税务干部一身正气、一生正气，一心向上、一生向上”。

青春正好，如日初升。一代又一代税务青年干部，初心如磐，砥砺前行，在税收现代化征程中肆意挥洒汗水，贡献青春力量。国家税务总局邵阳县税务局高度重视青年干部成长，制定青年干部“晨光”计划，以数字人事系统为抓手，育青年干部成长成才。

悉心引导，做青年干部的“引路人”。青年干部刚到岗，对自己岗位职责不明晰，对“做什么、如何做”通常都是“两眼一抹黑”。而通过数字人事系统，依托个人绩效指标库，围绕组织绩效、年度重点、专项工作和领导交办等任务，结合岗位职责、任务分工，每季编制个人绩效指标，有什么任务、任务的细节是什么、什么时间完成、质量要求如何，系统内一目了然，让青年干部有了明确指向，再也不“抓瞎”。同时，以数字人事为引导，鼓励青年干部不断加强学习和自身建设，积极参加“三师”考试、“业务大比武，岗位大练兵”活动等。去年，我局有两名青年同志在全省业务大比武中获得全省“十佳文秘”荣誉。

用心用情，做青年干部的知心人。邵阳县税务局充分发挥数字人事平台大数据管理优势，依托涵盖“德、能、勤、绩、廉、评、基”七个方面的税务干部个人成长账户，科学分类、连续记载税务职业生涯各个阶段的每项指标数据，实现时时积累、次次积累、逐年积累，展现青年干部成长轨迹。同时将积累的数据以规范统一的指标体系、权重配比、计分规则，实现同级同类人员横向综合对比和单项对比，以及税务干部个人不同时期纵向综合对比和单项对比，为青年干部成长成才建立精细科学可比的坐标系，充分激发青年干部干事创业的热情和积极性。

精心培育，做青年干部的热心人。邵阳县税务局运用数字人事强化青年干部日常管理，坚持以平时考核为重点、平时考核与定期考核及专项考核相结合，按周记实、按季考评、按年累计的方式，及时记录和考核日常工作、德才表现等各方面情况，引导青年干部把功夫下在平时。同时以严管厚爱、激励约束作为工作的出发点和落脚点，将数字人事结果运用至年度考核、评先评优、干部选拔任用等方面，切实发挥考核的指挥棒作用。在干部选拔任用时，破除论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，注重在“赛马场”中“相马”“选马”，严格遵守参与选拔人员近两年个人绩效考评结果均位于第二段以上且近两年中有一年位于第一段的规定，尤其加大青年干部选拔培养力度，2021年度提拔的13名中层正副职干部中，有5名80后，7名90后。

数字人事不仅仅是一个系统，一个制度。从被动落实工作，到主动向上作为，数字人事带给税务青年干部的是身在兵位、胸为帅谋的底气，是百舸争流、千帆竞发的意气，更是“一心向上，一生向上”的无限可能。邵阳县税务局将持续以数字人事为抓手，育才为国，筑梦青春，在税收现代化新征程中努力拼搏，在不懈奋斗中绽放青春光彩。（李博文 朱永莉 夏诗雨）