“培英计划”进行时 ——山东滨州烟草专卖局青年职工队伍建设纪实

发布时间:2022-06-29 13:46:16 | 来源:中国网 | 作者: 王杰、李侃 | 责任编辑:李科

“第一名!”得知评选结果后,山东滨州市烟草专卖局会议室里一片欢呼。在日前举行的全省系统第十一届优秀质量管理小组成果发布会上,滨州市烟草专卖局阳光QC小组的《车厢内多品规自动卸货装置的研制》课题获得第一名。成绩的背后,是该市局青年员工夏晓凡、刘毅、侯金鹏等人的不懈努力。

近年来,滨州市烟草专卖局各项工作取得了亮眼成绩,而这其中,青年员工发挥了重要作用。一批批优秀青年员工走向台前,他们敢破“天花板”、勇当“探路者”,在各项工作中展现才华。在这些优秀青年中,有立足平凡岗位默默奉献,获得滨州市五一劳动奖章的王晓霞;有紧急关头响应号召,为统筹推进疫情防控和生产经营作贡献的卷烟配送团队;有冲锋在前,奋战6个昼夜,筑牢防汛安全屏障的惠民县烟草专卖局防汛应急队……

“要进一步打通青年人才成长、发展通道,健全发现、储备、培养和锻炼青年干部的工作机制。”滨州市烟草专卖局人事科科长段波表示。

近日,滨州市烟草专卖局青年员工“培英计划”正式启动。该计划按“定、测、配、炼、培”五字诀为青年员工匹配了最优发展路径,不断激发人才活力。

定——设计“三类五级”员工成长体系。按照青年员工成长规律,分管理、技术、技能三个序列设计成长体系框架,为每个通道科学划分了五个成长等级,构建员工成长量化矩阵,打通青年员工成长路径。根据员工成长需求,结合企业高质量发展需要,现已初步构建起青年员工训练营,建立完善了“大学习、大练兵、大比武”机制,不断提升青年员工专业能力,推动学知识、学技能和提素质的常态化。

测——搭建“1+1+N”岗位胜任评价模型。积极探索青年员工全方位岗位评价工作,从知识、技能、管理要素、个性特征、内生驱动等方面确定岗位胜任力的具体要求,结合岗位目标、工作标准,将岗位胜任关键点细化为N个关键要素,搭建“一个数据中心+一套赋分算法+N个关键要素”数据模型,实现“数智人力资源管理”。同时,引入标杆管理法,充分调动青年员工主观能动性,推动形成青年员工主动对标进步的氛围,实现全员争先创优,为能岗匹配打下坚实基础。

配——建立“师带徒”岗位经验传承机制。为每名青年员工指定1名导师,承担青年员工的全面培养工作,因材施教,有针对性地制定培养目标、计划与措施,呵护“幼苗”茁壮成长。经过双向选择,再从企业工匠、专家、骨干人才中为每名青年员工配备1~2名师傅,并将“赛马”机制融入师徒成长链条,激励师傅全面跟进指导、帮带提升。

炼——建立青年双向交流挂职锻炼机制。把教育培训与实践锻炼结合起来,择优选派市烟草专卖局机关工作人员和直属单位工作人员进行双向交流培养,促进青年人才在关键岗位、基层一线参与重点工作、重要任务,通过多角度培训与多岗位历练,切实解决青年员工基层经历欠缺、知识结构单一、视野相对狭窄等问题,着力提升其专业素养和综合能力,推动一批优秀青年走向台前、脱颖而出。

培——建立青年员工梯队化成长机制。基于岗位胜任力模型,建立“岗位认知—专业提升—精准培养—特色培训”梯队建设机制,制定关键岗位继任计划,量身定制青年员工成长规划,绘制青年员工学习地图,着力塑造高素质青年人才,使青年干部队伍横向实现能力提升、分类集成、一岗多选、人岗相宜,纵向实现成长有方向、岗位有衔接、队伍不断层,推进队伍梯队化建设。

青春因磨砺而出彩。在滨州市烟草专卖局搭建的靓丽舞台上,一群青年正勇挑重担,展现青春风采。“今后,我们将在推动高素质队伍建设方面持续发力,积极搭建青年员工成长评价体系,瞄准不同层次、不同领域员工成长,分类建立全市系统人才库,制定多角度画像评价实施办法,持续拓宽员工发展路径。”滨州市烟草专卖局党委书记、局长、总经理王林立说道。

山东滨州烟草专卖局 王杰、李侃