“点、线、面”结合推进廉洁风险防控

计量检验中心产品检验站承担着公司工序产品和出厂成品的质量检验重任，近年来，该站室以质量检验管理为主线，实现质量零议异为目标，聚焦“岗位责任、职业风险和制度建设”的工作管理思路，始终突出质量检验标准化、廉洁风险防控和作风建设等各项工作，努力营造风清气正的廉洁从业氛围，着力建设一支干净、廉洁、高效的团队，把好出厂产品质量检验关。

一、聚焦岗位职责，全员参与风险辨识。

结合工作实际，以“知责履职、一岗双责”为核心，抓牢廉洁风险防控这条主线，从思想、岗位职责、业务流程、外部环境和制度机制等方面做实岗位廉洁风险辨识和潜在隐患排查，发动全员参与辨识，修订完善钢检、制样两个工种四个岗位的廉洁风险防控点，共辨识廉洁风险点10余个，制定防范措施20余条，用清单制和量化制将廉洁风险找准找实。

二、聚焦岗位职业风险，逐步推行岗位轮岗制。

产品检验站制样班和钢检班均属于关键风险岗位，为有效降低职工长期在某一个风险岗位工作的职业风险，同时使操作规程更好的有效落实，该站室结合工作实际，制订了人员轮岗管理办法和考核制度。两个大班每月进行一次轮换，通过轮岗使质检员充分适应钢检、制样两地的作业模式和现场环境，实现检验标准统一化，不仅规避了和降低了职业风险，而且促进了员工廉洁从业风险防范意识，截止目前已轮岗4人次。

三、聚焦制度建设，群策群力，不断完善管理机制强化监督。

该站室结合中心2022年纪检工作目标和重点内容提出的共性和个性要求，从廉洁自律、廉洁教育、效能监察和信访稳定等项目重点工作梳理20余项，并立足实际，把各项工作目标数字化分解，层层压实。同时，为防止清单流于形式，每月做出工作计划和总结，明确责任人和完成情况，形成闭环管理。其次，定期召开党风廉政会和实行班务公开制度，将厂务公开延伸到班组，班前后会将公司中心生产、安全、管理、形势等向员工宣传，每月组织一次全员会议，就班组管理、考核分配、指标完成等进行讨论，整理意见建议，通过全员讨论逐级上报解决，同时，在会上站室主任了解员工思想、工作、生活、经济上的困难，真正让每一位员工体验出家的氛围。

面对当前任务目标，产品检验站将紧抓岗位关键部位和关键环节建立上下联动管理体系，严守廉洁从业底线降低职业风险，不断提高全员廉洁从业和知责履职的思想意识，为提升产品质量检验工作和管理水平创造条件。（陕钢集团汉钢公司 朱峰）