陕钢汉钢：浅谈如何当好一名优秀的班组长

七月的日子，阳光正好。很幸运又一次参加陕煤集团班组长励志筑梦综合素质提升强化班的培训，近一个月有趣而又充实的培训，让我对如何当好一名优秀班组长得思路越来越清晰了。

争做业务素质过硬的排头兵。班组长是班组工作的领头羊，要有过硬的综合素质。火车跑得快，全靠车头带，班组长是上级命令的执行者和贯彻者，是上级与员工沟通的桥梁和纽带，对员工来说是直接领导、良师益友，是日常工作的监督者、咨询者，一线问题的解决者。一个优秀的领头人可以造就一个优秀的团队；反之，一个平庸无能的领头人，很可能会导致一个团队的失败。打铁还需自身硬，只有不断学习，终身学习才会永驻潮头，带领团队披荆斩棘。

争做一线安全管理的守护者。安全就是效益，没有安全，一切都是零。班组要以sop标准化作业程序为抓手，让每位员工在岗位上践行好标准化作业程序。优化作业程序，达到安全准确高效的作业效果。标准化作业程序是预防事故，确保安全的基础，它能够有效的控制人的不安全行为，尤其能控制三违现象的产生。以双重预防机制为抓手，做到风险分级管控、隐患排查治理，及时排查设备故障，有效解决物的不安全状态。通过班组安全绩效考评机制，对班组每位员工包括班组长进行安全考评管理，日清日算奖罚分明，从作业过程控制和安全能力提升两方面，杜绝和减少安全管理的缺失，有效强化班组安全管理。

争做效益效率提升的驱动者。班组长在企业生产经营中发挥着重要的作用，企业的效益，效率最终出自每一个班组，时间就是效益，管理就是效率，班组长一个很大的职责就是带领班组为企业降本增效、节能降耗、修旧利废。认真完成上级布置的提质降耗工作。敢于创新，创新是发展的第一动力，面对日趋激烈的市场竞争，没有创新就没有效益，墨守成规、平淡无奇自然就会沦为平庸。作为一名班组长，要时时创新、不断创新、自我超越，带领班组不断为企业创效。

争做队伍团结协作的主心骨。团结协作就是凝心聚力，把人聚在一起叫人群，只有把心聚在一起才叫团队。作为一名党员，更应该发挥党建引领人、教育人、感召人，企业文化凝聚人、鼓励人、塑造人的作用，在日常工作中发挥好先锋模范作用，让员工在你身上看到党的先进性、示范性，带头学习党的先进理念，带头攻坚克难，带头承担责任，激发班组凝聚力、向心力和战斗力。助推班组安全生产工作，成为班组的精神引领和主心骨。

人人处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师，一名优秀的班组长，只有通过不断的学习，深刻的思考，将学到的班组管理方法拿回去，到班组去实践，在实践中提练，蒸发掉多余的水分，形成自己一套完善的班组管理方法，才会离优秀的班组长越来越近。（陕钢集团汉钢公司：陈磊）