中石化胜利油田全力推动增储上产

今年以来，我国经济发展需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”凸显，中央多次强调要把稳增长放在更加突出的位置。中石化集团公司抢抓高油价机遇，配套出台超产激励政策，给胜利油田调增5万吨产量任务。

胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文强调，增储上产就是保增长。

俯瞰胜利油区，从老区到新区，从陆地到海洋，从东部到西部，各开发单位在油田党委增储上产号角声中，扛牢责任、攻坚克难、破浪前行，绘制路线图，汇成一幅万众一心扬起产量箭头的生动画卷，为我国经济社会发展提供不断增长的胜利动力。

上产有方

增强稳增长的供给能力

埕岛油田22F平台，作为胜利油田投产的第一个海上化学驱“试验田”，在实施化学驱一年后，日产量由833吨上升到1000吨，综合含水下降2.4个百分点。

“试验田”精耕成为“示范田”，紧跟其后的埕岛11N平台、25G平台“三次采油”方案也进入论证实施阶段,覆盖地质储量2720万吨。

作为胜利油田“五个百万吨”产能建设重要阵地，海洋厂连续17年原油产量箭头向上，连续7年产油超300万吨。今年上半年，一直保持产量主动、效益领先。

牛栓文强调，对于油气生产企业来讲，做大油气产量是实现高质量发展的前提和基础。确保产量箭头向上，经济上有需求，政治上有要求，胜利油田有基础有阵地，必须把“端牢能源饭碗”作为再立新功、再创佳绩的首要任务，必须进一步加大油气增储上产力度，全方位提升能源保供能力。

作为能源企业，胜利油田出台原油超交绩效奖励等专项激励政策，激励各单位在高油价时超产增效，低油价时稳产降本，体现了效益导向和目标导向，充分调动起干部员工的积极性、主动性和能动性，多算效益账、多产效益油。

八仙过海、各显神通。各开发单位立足油气主责主业，加大勘探开发投入，加快产能建设节奏，全力打好油气增储上产进攻战，提高了稳增长的能源供给。

与海洋厂一海岸之隔的桩西采油厂在去年超产原油1.28万吨基础上，今年又提出了超产两万吨的目标。桩西采油厂厂长贺东旭认为：“把原油产量做上去，就是为保障国家能源安全、稳经济和保增长作贡献。”

准噶尔盆地是油田“五个百万吨”产能阵地之一，也是中石化夯实能源资源基础的重要阵地。作为准噶尔盆地高质量发展的管理主体和责任主体，新春公司积极转方式、转思路，多措并举挖掘增储上产潜能，上半年油气储量产量超计划运行。

孤岛采油厂把单井采单层作为特高含水期的开发手段，实现特高含水期的精准开发。2021年至今，单井采单层措施实施93口，日产油量从158吨上升到362吨，平均含水从93%下降到75%。

东辛厂探索工艺上分采分注管柱与周期采油开发方式集成，在不停井不上作业的情况下，实现细分层系轮采轮注、轮采轮休，在56个井组先后实施换层138次，日增油68.5吨。

今年面对区块划转重大机遇，体量仅44万吨规模的鲁明公司，制订了长期“百万鲁明”的新目标。

作为胜利油田第一家采油厂，胜利采油厂扛起特高含水期老油田开发探路者的时代重任，优化产能、产量、产液开发结构调整，做大做优新井增量，做精做细老井存量，保持150万吨产量箭头朝上。

无论整装还是断块、稠油还是低渗透、超产还是欠产，各开发单位在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望;在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避;在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪，让人无时无刻不感受到生机勃发的精神状态和增储上产的坚定信心和决心。

破题有招

激发稳增长的持久活力

数据显示，经过压驱和轮替高压脉冲注水后，孤东281区块的原油日产量达到63吨，是此前的6倍。

该区块是典型的特低渗透油藏，于2001年投入开发，一共9口井，停了5口，日产量只有10吨。

去年下半年，该区块实施井工厂整体压驱挖潜，投产了5口新井，新增动用储量105万吨，新建产能1.6万吨，释放了孤东深层潜力。

如同孤东281区块产能不足一直是孤东采油厂的痛一样，每家开发单位都有各自不同的难处：或资源量不足，或储量不能有效动用，或自然递减降幅大……不一而足。

不管是难点堵点，还是痛点，或者失血点，有的反映在单元，有的反映在区块或者油藏类型。归根结底，这些难题都反映在采收率上，成为制约产量增长的低效点。换句话说，就是守着粮食却做不成饭、吃不到嘴里。

既要走前人走过的老路，更要开拓新路。老路新路一起走，才能走得更稳更远。

牛栓文强调，要围绕目标引领开发工作，特别是大幅度提高采收率，总体上考虑要实现“三个1/3”：1/3的储量采收率超过50%，以中高渗、常规稠油为主;1/3的储量采收率超过40%;1/3的储量采收率超过30%，包括特低渗、超稠油、敏感稠油、极复杂断块等，推动油田平均采收率从目前的不足30%提高到40%。

低效点就是攻坚点，问题也是资源和潜力。鲁胜公司探明储量8562万吨，动用储量已达91.5%。

面对无新储量可开发困境，鲁胜公司重新认识资源的价值，把“难点”作为发展的潜力点。他们通过与河口采油厂合作，将邵家油田年分成油从零跃升到5000吨;与胜利采油厂合作，盘活利用生产井73口，年产油2.73万吨，日产油水平近60吨。

3月，来势汹汹的新冠肺炎疫情给产量本就不主动的滨南采油厂“泼”了一身冷水。滨南厂以进攻姿态，立足当前着眼长远推进效益开发。平方王3号平台按照“少井高产”模式培育高产高效井，全面推广全过程油藏保护技术，目前已经开井17口，日产油62吨。

能量是地层的灵魂，油田开发主动权掌握在水井手里，各开发单位更加注重精准补能，平面上进一步完善注采井网，纵向上加大细分注水力度，确保注上水，不断提高注采对应率。

“压裂不注水等于干张嘴。”现河采油厂厂长焦红岩介绍说，过去产量一紧张，就从油井端做工作，而现在转向从水井端去驱替油，做好注水能量恢复文章，把老水井、坏水井修理起来，完善注采井网，注足水、注好水，做实“油井是一个点、水井辐射一片”的开发理念。

河口厂采取革命性举措，走之前不敢走的路，想之前不敢想的办法，挑战不敢逾越的极限。

非常规管理模式，让渤南油田成为未动用储量效益开发的标杆;非常规注水方式，运用压驱注水技术，义7-2井组日产油从5.1吨提高到11吨;非常规技术保障，成为国内含硫储量安全高效动用的先行者，彻底颠覆“谈硫色变”“见硫就封”传统开发理念。

每一步都是爬坡，每一步都有新风景。实践证明，只有始终保持奋进者姿态，直面梗阻点、深化潜力点，举非常之力、用非常之策，蹚出一条持续稳产上产的新路子，才能为稳增长激发持久活力。

花钱有道

提升稳增长的质量效益

曾经的百吨井变身为注水井，奥妙何在?

2020年3月投产的STTX726井试油峰值日产油超过百吨，自喷期达446天，转为注水井前日产油还有8吨。

一年近三千吨产量，损失谁来弥补?争论持续两个月后达成共识，STTX726井及时转注。该井转注水井后，周边4口油井产量由压驱前9.6吨增加到46.8吨，平均含水由22.8%下降至4.83%。

一口井作出“牺牲”实现了效益最大化，是油田上下油藏经营理念转变的具体体现。

牛栓文强调，高质量发展一定是低平衡油价的发展。降低平衡油价必须坚持全方位、全要素、全链条考量，不能把降成本理解为降平衡油价。成本是用来经营的，不是用来管控的。

花钱须有道，这个道就是如何让钱生钱。

“沉睡”了7年的营13-更39井被“唤醒”了，平均日产油6吨。东胜公司利用“开窗侧钻”技术“从套管旁边开一扇窗户”，抵达油层。

打一口常规井，按1700米井深计算，需要二三百万元。而对老井“开窗侧钻”，费用只需一百多万元，占井周期还可以缩短三分之一。目前，该公司已利用“开窗侧钻”技术唤醒20余口长停井，累计增油1560吨。

把钱花在刀刃上，重基础，更重长远和长效。“让钱花得值”成为油田上下的共识。

73万元的投入换来了703万元的效益，相当于花1块钱办了10块钱的事儿。一根原油混输管线正源源不断地将临盘采油厂盘10断块的原油输往临2联合站，既让3口长停井复活日产7吨，还解决了之前一系列难题。

降低平衡油价是一个全要素资源优化和价值创造的过程，要求地下的油气储量、地上的设备设施以及人力等各类资源都发挥作用创造价值。其中最核心的是油气创收创效。

花钱有道需要提高投入产出比，通过规模效益进一步降低成本，实现效益最大化。就油气而言，要实现成本做减法，就要在核心做加法，保证产量往上走。只有产量保持一定规模，老区调整才有空间，各项业务发展才有依托。

产量上去了，带来的是全方位、全要素、全链条的连锁反应，比如经济可采储量增加、折耗下降、成本下降，递减降下来土地税费降下来，人工成本也会下降。（作者：胜宣 鲁正）