中冶东方召开2022年二季度“四合一”大例会暨年中工作会议

7月16日，为扎实推进2022年各项工作，系统总结二季度及上半年主要经济指标、重点工作完成情况，安排部署下半年工作任务，中冶东方召开了2022年二季度“四合一”大例会暨年中工作会议。中冶东方党委书记、董事长于港出席会议并讲话，总经理、党委副书记吴民渊主持会议并作年中工作报告。中冶东方党委副书记、纪委书记薛蕾，副总经理关绅，总工程师王艳彪，副总经理罗凯参加会议。

于港在总结讲话中指出，上半年新一轮本土疫情多点散发、多链并行、快速外溢，国内各地各行各业均受到了不同程度的影响和冲击，中冶东方广大干部职工通过精诚团结、开拓创新，在市场管理、生产管理、经济管理、技术管理、制度管理、疫情防控、安全生产等方面均取得了较为不错的成效，为公司下半年和后续高质量健康发展奠定了坚实基础。他还对目前钢铁行业市场形势进行了深入剖析，并从十个方面对下半年的工作进行了部署和安排:

一是要继续加大市场开拓力度，签订市场营销“军令状”，狠抓责任落实，确保重点项目签约落地；二是要发挥好地处青岛西海岸新区的地域优势，进一步丰富公司业务领域和提高抵御外部环境风险的能力；三是要继续完善技术体系建设，更好地发挥项目技术负责人和专业总工的能力，以技术能力更好地支撑公司快速发展；四是要以成本管控为出发点，用“他山之玉攻我方之石”，持续提升公司创效和创新能力；五是要做好“MVP”职位职级体系落实工作，确保人尽其才、才尽其用，持续培养一专多能的复合型人才；六是要加强总包项目的结算和收费管理工作，加大清欠考核管理力度；七是要加强合同履约过程管理，确保运行项目管控到位；八是要持续推进管理提升工作，按照集团“五大行动计划”“五型五矿”“七个专项行动”的总体工作要求，认真落实中冶东方2022年“七个专项行动”工作方案，进一步提高管理工作效率效能，加快管理流程标准化、信息化进度；九是要加大年轻干部的培养力度，将敢担当、善作为的年轻干部挖掘出来、使用起来，着力打造一支想干事、快干事、实干事、能干事的新时代干部队伍，不断提升干部队伍的领导力和战斗力；十是要时刻绷紧安全、防疫及廉洁之弦，不折不扣地贯彻落实集团各项工作部署和要求，共同营造安全和谐、风清气正、团结向上的企业氛围，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！  

吴民渊在年中工作报告中表示，中冶东方继续坚持“冶金建设国家队”的冶金核心主业战略定位不动摇，继续坚持设计引领冶金EPC全产业链发展模式不动摇，继续坚持以工程总承包为主的工程公司发展方向不动摇，以核心主业和精细化管理为抓手，广大干部职工真抓实干、敢做善为，公司经营业绩稳步提升、项目履约有序可控、内部管理不断完善，企业保持了稳健、快速发展。一是市场管理精细化，经营订单再刷新；二是项目管理精细化，履约能力显增强；三是成本管理精细化，降本增效出成果；四是核心主业精细化，差异战略塑优势；五是技术管理精细化，科技赋能谱新篇；六是职级管理精细化，梯队建设趋完善；七是分配管理精细化，薪酬导向激活力；八是流程管理精细化，简便规范提效能；九是风险管理精细化，源头防范有抓手；十是考核管理精细化，量化指标提绩效。

他强调，中冶东方上下要倍加珍惜这来之不易的良好发展势头，下半年全体职工要齐心协力、再接再厉，继续发挥“九个优势”，着力打造“九个品牌”：一是继续发挥市场开拓先发优势，打造东方立体营销品牌；二是继续发挥合同履约管理优势，打造东方匠心履约品牌；三是继续发挥核心主业差异优势，打造东方主业特色品牌；四是继续发挥全产业链竞争优势，打造东方工程拳头品牌；五是继续发挥服务客户理念优势，打造东方优质服务品牌；六是继续发挥技术创新驱动优势，打造东方智能科技品牌；七是继续发挥人才兴企基石优势，打造东方领军人才品牌；八是继续发挥基层党建引领优势，打造东方融合党建品牌；九是继续发挥群团组织纽带优势，打造东方温馨群团品牌。

会议还传达学习了中冶集团《关于公务接待工作中切实做到勤俭节约的通知》精神，中冶东方与会领导围绕各自分管、协管的工作进行了发言与交流。市场开发部、项目管理部、经营预算部、财务管理部、安全生产监督管理部、炼铁与原料事业部、金属压延事业部、能源环境事业部、建工所等10家单位负责人分别针对上半年重点任务进展情况、存在问题和风险分析，以及后续改进提升思路和措施作了专题汇报。 

中冶东方副总师、高级专家，助理及以上中层干部，专职设计经理、项目经理、营销经理，核心主业负责人、领军人才、技术骨干，专业总工、专家、主任师等参加了会议。（中冶东方）