汉钢公司工程管理部逆势而上，降本增效“重拳出击”

为持续做好降本工作，尽快将投资转化为收益，有效抵御内外部压力，陕钢集团汉钢公司工程管理部在降本增效上深挖内潜，重拳出击，持续在项目建设各环节打好“算盘”，高效“节流”。

统一认识，牢固树立降本思想

该部门利用部门例会，分析当前钢铁企业所面临的严峻挑战，引导全体干部员工在认清形势的情况下，坚定信心，共克时艰。项目建设作为“花钱大户”，要求所有从业人员要牢固树立“节流”意识，防止乱花钱，避免“不拿单位钱当钱”的思想，要精打细算，过“紧日子”，把好项目建设各个关口，以最小的投资，获取最大的回报。

严格新项目立项评审监督，实现降本增效。在降本紧要关头，工程管理部作为项目实施单位，主动作为，及时组织对已立项生产维修项目“再评审”，根据轻重缓急原则，对于不紧急的维修项目暂时“叫停”，一切以稳定生产服务，一切以降本增效为主，努力找寻二者平衡点，从源头上控制费用。

注重设计阶段造价控制，实现降本增效。该部门在接到项目建设立项单后，及时组织主体单位、各专业技术人员组织方案评审、图纸评审，多次协商，督促设计院做设计整改，使设计成果达到既能满足生产使用，又避免设计过于超前，项目不实用、不经济，造成资金浪费。

严格工程造价过程管控，实现降本增效。在工程造价环节，现场签证既是重点也是难点，面对现场施工设计变更和经济签证偏多的现象，工程管理部严格签证审批程序，严禁事后办理设计变更和经济签证行为，使现场施工更加公开、透明，规避廉洁风险。

加强施工过程管理，实现降本增效。积极协调现场交叉作业，科学组织施工人员进厂时间，合理制定工期计划，避免因窝工、停工、返工造成人、材、物的浪费。

加快建设，促进降本增效项目尽快落地

工程管理部紧盯重点部位、关键环节，严肃内部管理，整顿纪律作风。实行重点工作指令督办机制，周通报，勤曝光，提升团队执行力。从项目前期调研、可研、初设，再到竣工结算、财务决算、转固等环节，制定项目作战详细计划，严抓工期节点进度，各个击破阻碍工期不利因素，挖掘时间价值和成本控制，减少资金占用。

今年，重点加快中厚板项目等降本增效项目尽快建成投产、达产达效，将投资更快转化为效益，提升企业综合竞争力。（陕钢集团汉钢公司 严慧娟、张凯）