陕钢汉钢：青春不负梦，一腔热血写担当

乔文博，人如其名更胜其名。

文质彬彬的外表下隐藏的是他对钢铁事业的满腔热血和那“敢想、敢干、敢拼、敢突破”的顽强斗志。

从一名普通炉前工到现如今的生产组织管理者，一路走来，乔文博收获着、成长着、蜕变着。16年的时光沉淀出他干练沉稳的性格，更让他把青春岁月挥洒在火红的炉台，与璀璨的钢花的同融合、共绽放，用实际行动践行一个党员的铮铮誓言。

机遇源自他不服输、不畏难

2003年，年仅20岁的乔文博进入龙钢公司。凭着蓬勃的青春及一腔热血，凭着凡事不肯服输的性格，他从炉前工、摇炉工一路成长为炉长、工段主任。如果说机遇是命中注定，倒不如说改变命运的是自身不肯服输的性格与顽强的奋博。

2011年，乔文博被从龙钢抽调到汉钢转炉系统参与项目建设和设备安装调试工作。尽管那时他已是老炼钢人，但由于汉钢120T转炉采用的工艺与在龙钢的相差很大，给筑炉工作带来了很大的难度。“这样的工程同类型转炉全国砌筑时间最短的是7天，他能行吗？”对于别人的质疑，乔文博硬是凭着他那股不服输的倔劲，连着一个星期坚守现场，和大家一起不间断的在炉内砌筑，经过共同努力，创下了4天12小时砌成一座120T转炉的成绩。

2019年6月，身经百战的乔文博被委以重任负责炼钢生产组织工作，这无疑是一个新的起点，新的挑战，但他从未退缩，带着这份沉甸甸的责任，一如既往向前冲。他紧紧围绕“以生产为主线，以调度为核心”的生产组织模式，不断创新管理思路。通过“提高日冶炼炉数”“提升连铸拉速”“降低连铸溢漏率”“保证混铁炉100％的入炉率”等攻关项目调整内部生产激励机制。为满足炼钢生产数字化、智能化不断转型升级需求，他紧盯调度人员业务素质提升，立足“实际、实效、实用”的原则，邀请专业人员对调度系统进行新设备、新工艺、新科技进行培训。通过多年经验，他还撰写了《炼钢厂生产组织模式优化与实践》《炼钢厂120吨转炉高拉碳生产实践》论文。在他的教导下生产技术有5人获得助理工程师职称，为炼钢厂生产储备后备人才。

重任磨练他不退缩勇担责

2020年8月，炼钢厂内部组织机构整合，成立生产技术室，乔文博再次担起了生产、工艺的重任。在公司提出“一罐到底”的生产组织模式后，面对生产组织节奏加快，连接紧密，效率提升，铁—钢生产衔接压力，他没有退缩和放弃，而是冷静思索，谋求解决的有效办法。他通过对炼钢生产流程的详细梳理他对内部生产组织做出调整，编写了《一罐制运行生产组织方案》，提出根据铁水重罐数量灵活性的决定连铸机的堵开流，依据后续铁水衔接情况，组织1#、2#连铸中包换包实行错时换包。同时，为了充分发挥“一罐到底”模式的铁水温度优势，加大正效益废钢配加量。根据“一罐到底”攻关效益测算，他带领人员按废钢的边际效益，结合转炉操作实际情况优化废钢配比运行成效显著，较前期铁水温度提高约30℃，每斗增加废钢装入量2 -3t，铁水单耗降低11kg/t。

难题当前他当先锋做表率

沉下身子、深入现场是乔文博的一贯作风，在现场分析问题、在现场解决问题是他的座右铭。只要生产现场有问题，他总是第一时间赶到解决问题。2021年，H08A电弧焊用焊条钢开发试生产过程中，他更是全程在现场看质量，盯进度，甚至有时忙起来三天三夜都在现场。员工经常开玩笑说：“乔主任不是在上班就是在上班的路上”，也正是因为他这样废寝忘食、无私奉献，炼钢厂自主研发H08A电弧焊用焊条钢开发成功，质量反馈良好，填充了汉钢公司在超低碳钢连续生产领域的空白。原本想着顺利生产终于可以喘口气了，可是他就像是不知疲倦的陀螺，又连轴转的带领技术员在台下查看铸坯质量，与连铸车间的不断沟通交流，提出优化二冷诶水系数的建议。在他的带领下，炼钢技术团队陆续成功研发了40Cr合金调质钢、HRB400ERE稀土耐蚀钢，为企业在品规方面增加了新的规格。

一份耕耘，一份收获。他的工作成绩，赢得了领导和同事的高度认可。在2022年“七一”表彰会上，乔文博荣获汉钢公司“优秀共产党员”称号。成绩的取得，让他深知，在工作中，还需更加努力，更加勤奋，只为不负青春不负梦，一腔热血写担当。（陕钢集团汉钢公司 王浩）