抓好“三个维度” 筑牢安全防火墙

近期，陕钢集团龙钢公司储运中心汽车队作业区立足管理现状，着力在素质提升、标准执行、制度落实上下功夫，助推安全管理持续向好、平稳发展。

以教育培训为载体 强化安全意识

面对当前严峻形势，该作业区系统策划、精心部署，以各片区车辆停运为契机，持续强化“素质兴安”有效落地，由各队长牵头，遵循实用性、专业性、实效性原则，督导大班长、各专业管理人员制作通俗易懂、贴合业务实际的培训课件，每日对照轮值计划，由管理人员从准军事化队列训练、室内外环境综合整治、专业知识培训三方面，组织待岗人员开展集中轮训工作，引导全员吃透标准与要点，补齐自身业务短板。同时围绕劳动纪律、课堂提问、学习分享与态度、工作配合等，实施动态量化测评，根据测评结果严格奖优罚劣，客观评判培训效果，真正将轮训工作做细做实。

以风险管理为平台 强化标准化建设

结合气候变化所带来的潜在安全风险，该作业区根据作业特点，将夏季防风、防汛、防雷电、防中暑作为主攻方向，在全面动态修订、完善各项管控措施的基础上，采取特殊天气提前预警的方式，利用班前会讲防控标准、查措施掌握；由值班干部微信群反馈动态安全注意事项，及时查漏补缺、消除盲区，倒逼各级管理人员做好班中延伸管理。除此之外，针对各类应急状态下的风险防控，运用好“应急救援日”、标准化实操、技能比武、应急训练等，引导全员稳步提升应急处置能力，持续灌输“任何时候都必须以保证人的生命安全为第一”的正向思维，守牢安全管理“最后一道关”。

以问题整改为契机 强化责任落实

为进一步查漏补缺、堵塞漏洞，该作业区按照储运中心安全管理“一对一”座谈会精神，重新整理一级安全管控措施、应急处置措施、标准化班组评价细则、事故管理规定、吊篮及联吊作业等基础资料，着力在理顺管理流程、细化作业标准、分级夯实职责等环节上下功夫；在动态盯控、按章执行、从严落实上严抓干部履职，倒逼各级管理人员履职尽责。与此同时，以“安全生产大排查、大整治活动”为契机，对夏季“六防”、设备本质化保障、标准化作业、应急管理等全方位、全过程监督检查，严格梳理问题，清单化推进、督办化问责，确保各项作业平稳实施、安全受控。（陕钢集团龙钢公司 晋昊）