汉阴县住建局：“大部制”工作机制推动重点工作落实见效

为切实提高城市建设管理水平，提升住建系统工作运行效率，推进紧密型住建共体建设，随时做好紧密型住建共体的对接。近日，汉阴县住建局出台实行“大部制”工作机制，进一步明确职能职责，整合资源、形成合力、攻坚克难，推动住建系统各项工作高质高效落实。

强化组织领导，明确职能职责。按照“股室不变，工作分片，实行大部制”的工作要求，夯实工作主体责任，成立“大部制”工作领导小组，并下设专员组、园林和重点项目及棚户区改造、机关管理和老旧小区改造、房地产管理和人居环境、住房安全有保障和村镇管理及建筑业发展、城市管理综合执法等5大片区执行组，按照精简高效、因地制宜的原则，把职能职责性质相近、工作关系密切的股室进行整合，重点推进县住建局内设机构“物理性”融合，形成了精简高效的运行体系，构建成模块化管理体系，实现真正意义上的“大部制”。

强化资源力量，明确任务目标。充分运用“大部制”工作机制，结合住建系统民生实事和重点项目及拆迁任务工作实际，有力推动各项重点项目加快平稳建设。一是各民生实事和重点项目及拆迁任务的分管领导、牵头股室负责将所负责的项目严格按照定人、定事、定时限的要求，全面分解落实到组到人，并就责任分解情况上报项目建设成效考核督查工作组。二是所有人员按照“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的要求，做到心中有责、肩上有担、手中有招，细紧神经、上紧发条，牢牢把握工作主动权，确保各项重点工作任务的全面完成。三是按照“周检查、月调度、季通报、年考核”机制要求，加大督导检查力度。对推进缓慢的，将启动层级约谈机制，多措并举切实保障住建系统民生实事和重点项目及拆迁任务如期完成。

强化责任考核，明确工作要求。要求各股室深化大部制改革工作内涵，科学把握大部制改革的流程和步骤，平稳有序推进改革，严守工作纪律，确保大部制改革与当前各项重点工作两不误。一是按照片区执行组组长即是片区工作的总负责人，也是片区工作组成人员股室的分管领导的原则，片区执行组的所有人员必须服从执行组长的统一领导、统一安排、统一行动，形成目标一致、团结一心、合力攻坚的工作局面，确保各项攻坚任务和应急任务的圆满完成。二是各片区成员负责的原股室职责不变，对上对下工作衔接不变，非集中调度时期各自按照职能职责正常履职，有序开展日常业务工作；三是继续推行周安排、月研判、季总结的工作方法，所有干部做到“心中”三个明白，即“事情心中明白、措施心中明白、进度心中明白。”四是加强业务素质、综合能力的提升，在相互补位中学习，在统一行动中练兵，在团结奋斗中干事。不断提高团队凝聚力、创造力和战斗力，促进个人目标、股室目标、片区目标的全面实现。五是加强日常管理，加强日常考核、日常记录。牢固树立全局一盘棋思想，强化协同配合，全面提升抓落实的工作效率；将考核结果作为绩效工资发放、目标责任奖惩、各类评优树模的重要依据；营造能者上、庸者下，先进得荣誉、落后有处罚的管理导向。

下一步，汉阴县住建局将继续围绕住建系统高质量发展、高效率工作的目标，对标一流，加强业务素质、综合能力的提升，在相互补位中学习、统一行动中练兵、团结奋斗中干事，在大部制管理下，全面提高住建系统的凝聚力、创造力和战斗力，推动住建事业持续健康发展，为建设“锦绣汉阴”再立新功！（图文供稿：汉阴县住建局 王磊、杨丽）