浅谈党建工作如何促进企业文化发展

企业文化和党建工作相辅相成，党建工作需要靠制度去贯彻落实，又要靠企业文化教育人、引导人和激励人，在我们实际工作中，两者缺一不可，具有辩证统一的关系，只有理顺文化建设和党建工作的关系，用党建工作激活企业活力，用企业文化为党建注入灵魂，才能实现企业健康长久发展。

1.引言

当前，许多企业都十分重视党建工作的实施，党建工作对企业内部的发展起到关键性作用，能够加强企业内部员工之间的工作活力及凝聚力。党建工作的加强，给企业文化建设注入了强心剂，如何将党建工作开展和企业文化发展有效融合，这是我们很多企业管理者需要思考的问题。百年滇烟，在几代人烟草人前仆后继、艰苦创业中逐渐成长并成为云南支柱性产业，但翻开历史的长河，烟草人不玩初心、奋力前行执着为企业远航指明了方向，企业文化的传承书写着烟草人的光荣与梦想。在这个日新月异的时代，变革无所不在，烟草专卖体制也会调整，如何用党建工作促进云南企业文化发展，铸就云南烟草新辉煌这个课题值得我们深思。

2.什么是企业文化

“山高人为峰”——就是企业文化的一个体现，一句耳熟能详的广告词体现云南烟草人烟草人奋斗不息的精神。褚时健老人的“励志橙”故事，也是烟草人面对困境逆流而上精神的演绎，是烟草精神传承的魅力所在。

企业文化是一种生活，他生在企业土壤中，活在企业成长里，表现在企业的各种活动中，他是靠企业领头人的灵魂注入完成企业目标和愿景。企业文化又是领导者个人文化的延伸和扩张，领导者个人文化的定位直接影响企业文化核心价值观、愿景和使命的定位，企业文化管理的核心密码是就是靠核心价值观招人，靠愿景留人，靠使命用人。企业文化围绕着战略理念、物质文化（产品文化）、行为规范（领导行为、规范行为、员工行为）、制度文化（经营原则、管理原则）和执行理念（经营理念、管理理念）等几个方面来塑造。

企业文化作为一种企业管理方法论，一流的企业有一流的企业文化，企业文化是企业内动力，引领企业发展，构建企业品牌，造就基业常青树，能够跨越百年的企业必然是有着深厚的文化底蕴，并且他的企业文化能够持续不断的创新。站在烟草行业内“国家利益至上、消费者利益至上”就是我们企业文化建树的航标，引领行业发展数十年；站在行业外，我们耳熟能详的阿里巴巴双十一节日就是网络企业文化的一个体现。

万物皆有生命周期，企业也不例外，兴衰轮回是定律，中国的很多企业都进入了三十而立，中国烟草总公司于1983年成立，也经历过高潮和低谷，烟草行业处于壮年期，这是生命周期的最佳阶段，企业的自制力和灵活性达到了最优平衡，行业创新逐渐减少，如果没有强有力的企业文化注入，行业发展拐点将出现，发展将会遇到瓶颈和阻碍。如何厘清企业文化和党建工作的关系，推动烟草企业健康持续发展，这是我们这一代烟草人面临的机遇和挑战。

3.党建工作对企业文化促进作用

优秀的企业文化能体现企业核心价值，从产品透露出文化特点，良好的企业文化建设离不开企业企业党建工作的支持，党建工作和企业文化之间二者间存在的创新共生作用，只有坚持中国共产党的领导，在党的正确领导下，企业在文化建设方面的效果和意义也逐步显示出来，其丰富性和科学性也有效地激发了企业的经营获利，从中也能够感受到党组织在企业建设工作中的核心地位，这都凸显出党建工作在促进企业文化建设方面的影响影响和作用。主要表现在三个方面：

一是党建工作能引导企业管理者努力分析企业安全发展的客观规律，可以在党建活动中培育企业职工，影响职工的思想观念、工作理念以及职业道德，确保企业文化发展方向的正确性，建立合理规范的组织管理机制，以此来提高企业的市场竞争实力；二是党建工作能增强企业的凝聚力，借助优质的党建活动能够提高企业职工的归属感和荣誉感，使得企业职工能够在一个融洽温暖的工作氛围中开展生产活动；三是党建工作能促进企业职工学习和了解国家的政策文件，使其能够更加清晰的意识到自身所应该承担的社会责任会议，强化党员干部的党性，增强企业职工的工作积极性。

4.党建工作与企业文化的融合现状

据《海融心胜》调查500家企业后发现，企业文化工作最多的三个部门是人力资源部(23%)、党群部（16%）、宣传部门（14%），归属老板和高层领导的比例仅仅是6%，可见企业文化实践在企业实践中仍是边缘化，党建文化和企业文化的结合仍有很大的差距。针对党建工作和企业文化结合现状进行分析，主要表现在以下几个方面：

一是部分管理者对党建工作与企业文化融合理解不深刻，更加注重企业的经济效益，最直观的效益来自于生产领域的技术改进，而文化软实力是提高企业效益较为不明显的因素，忽视了企业内部管理中的党建工作；二是党建工作和企业文化融合时效性差，目前大多数企业对企业文化建设的制度建设缺乏应有的重视，主要采取短期集中学习的方式，没有按照时展的要求和组织应有的发展目标，许多企业已经确立了企业文化建设的框架，但缺乏可操作性，没有形成完善的管理体系，奖励和惩罚的力度很小，使得企业文化建设的体系形同虚设，无法落实；三是企业中参与党建工作的专门人员十分有限，部门专业性不强，相关工作人员综合素养能力不够等问题，不能有效推进国企党建工作与企业文化的有效融合。

5.党建工作与企业文化的融合

企业党建工作和企业文化建设是一个长期发展的过程，对于企业发展更是具有持续性作用，因此加强这方面工作十分重要。按照马斯洛需求层次理论，生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，人的需求层次从低级到高级排序后，只有当第一个层次的需求得到满足诸侯，人民才会去追求更高一级的层次需求。

企业领导者和管理者应重视党建工作与企业文化深入融合，不断探索和寻找有效的结合方式，结合马斯洛层次需求理论，充分发挥党建工作在企业发展中的作用，同时还要不断提高全体员工对企业文化的认识，增强企业的综合实力。主要从以下几个方面进行开展：

一是确立企业文化顶层设计，将党建工作根植于企业文化中。管理者参与企业文化的建设和管理，利用一切时空传播和践行企业文化核心主张，明确定位企业核心价值观、愿景和使命，把企业文化建设作为党建重点工作来规划在企业的党建工作会议中，制定行之有效的企业文化发展规律以及工作规划，努力营造一个浓厚的学习氛围，把握好“主业”的发展与党建、企业文化建设的关系在党建工作以及文化建设过程中，不能越俎代庖，必须为生产这个核心保驾护航，从而能够推动企业的健康成长，不断提高自身的精神境界，使得企业在党建工作中能够增强自身企业的凝聚力。比如，在党建活动中，主要领导可以通过内部讲话、讲故事、讲座授课、接受视频节日访谈、会议讲话，通过写内部邮件、网站、出版书籍，通过以身作则示范理念、深入基层交流等等方式将企业文化贯穿在其中。

二是着力企业文化机制建设，将党建工作融入到企业管理中。企业中层干部要将创新开展企业文化工作建立在党带头作用的基础上，构建起强有力的文化机制，借助党建活动来强化党员干部的思想教育、管理能力，充分发挥基层党组织的监督和管理能力，立足于企业自身的发展实际，积极打造良好的企业形象和信誉，营造一个宽松融洽的生产经营环境。比如书写企业历史读本、企业文化手册和企业礼仪手册，主办企业文化主体年和企业文化培训，构建党建和企业文化考核办法。

三是落实企业文化宣传教育，将党建工作落实在日常工作中。发挥党员先锋模范作用，始终突出“求真务实”精神，以党建工作引领企业文化建设发展，努力扩大党员干部在人民群众中的影响力和威信，使得广大人民群众能够在潜移默化的过程中接受党的思想政治教育，努力完善自身的行为习惯，提高自身的精神境界，提升企业职工的思想道德修养和科学文化修养，以此来推动企业文化建设的健康发展。比如：运用微信公众号、微博、抖音等各种多媒体，以文字、图片和视频相融合的方式进行多渠道对身边优秀人物和事件进行宣传报道，树立榜样的力量。

6.结论

综上所述，增强党建工作与企业文化深度融合，能够有效提高企业员工的政治思想水平，以及充分认识到有关企业文化，帮助其在工作中树立良好的工作态度，认识到自身工作的责任，同时在党建工作的政治教育过程中，提高自身的政治思想素养，从而为企业的良好发展而不断努力。（云南省烟草公司临沧市公司  罗耀文、李翠芬）