中建交通四川公司纪委坚持“双导向” 监督机制，助推科技创新提质增效

为深入贯彻落实中建集团“六个专项行动”工作部署,中建交通四川公司纪委立足监督职能,坚持以问题导向、结果导向的“双导向”监督工作机制,强部署、抓落实,助力科技创新工作再提升。

一、立足监督职责,督促责任落实

公司纪委聚焦重点工作及督导重点,制定《中建交通四川公司2022年度”六个专项行动“监督方案》,明确科技创新监督事项,完善工作机制,明确监督责任,对照监督清单内容定期召开督导推进会,及时纠偏,明确下一步工作计划并提出督导建议,推动专项行动措施落地生效。

二、坚持问题导向,深化靶向监督

督导科研体系完善。督促公司科技创新专项行动工作小组针对公司各项目所属区域及发展特色,分别精准施策,量身定制包含科技人才储备、专业技术标签、科技成果积累等个性化的科技指标,并召开公司月度、季度技术质量系统总结会,提要求,明方向,把准各项目科技创新发力点。通过加强考核、述职、复盘等过程管理,做好科技引领和过程帮扶工作。

督导人才梯队建设。结合公司发展要求,纪委督促技术质量部通过“线上+线下”“集中+自学”等方式开展培训。截至目前,开展技术、质量、试验等板块培训16次,内容涵盖BIM技术应用、设计管理策划、测量业务基础知识、档案资料管理等多个方面。通过培训,提升了员工专业技能,夯实了职业发展的根基。目前在施项目总工配置率100%,较去年增加25%,1人获聘四川省土木建筑学会专家。

三、坚持结果导向,加速提质增效

督促深化EPC设计管理策划,强化协调管控主导作用。随着公司EPC项目的增多,公司纪委督促技术质量部积极发挥协调主导作用,深入指导项目策划,将渝宜高速、天合花园作为集团两个EPC管理试点,加大设计策划管控力度,完善项目策划,确保高质量完成工程任务。为规避环西南石油大学项目化解因地铁下穿等问题可能引发的超概风险,公司纪委督促公司技术质量部组织各项目总工、商务经理召开专题会议,共同探讨解决方法,群策群力定方案,共梳理创效建议28条。

督促推进科技创新创效,强化科技成果转化应用。为将科技创新专项行动与生产经营进一步融合,公司纪委督促技术质量部同各项目签订科技管理目标责任书,出台科技成果管理与奖励实施细则,按季度进行考核,层层压实责任。目前公司已立项集团科技示范工程(含BIM类)2项,获企业级工法4项,国家专利授权专利6项,核心期刊《施工技术》发表论文1篇,录用论文2篇,获北京市BIM大赛Ⅱ类成果1项。

督促科技质量管理提升,强化科技创新品牌提升。截至目前,公司获得省部级QC成果奖9项,完成中建协优秀成果申报3项,获评“2021年成都市工程建设质量协会先进单位”称号。通过PDCA循环,充分调动、发挥小组成员积极性和创造性,公司纪委督促要求针对项目施工中典型质量难点开展研究并及时解决,成功实现预定目标。持续围绕创新驱动、质量提升、绿色建造等主题,努力打造优质工程、精品工程。

下一步,四川公司纪委将聚焦新阶段、新任务,继续完善监督机制,创新监督方式,督促激发人才创新活力,提升企业技术创新能力,进一步打造高效运行的科技创新体系,为公司健康快速发展提供科技支撑。(图文：陈炜、李俊莎)