齐力攻坚 补齐短板 加快重点项目落地

进入三季度，钢材市场有所转机，钢材价格在盈亏平衡点附近波动，持续降低生产成本是目前钢企应对市场价格波动的主要策略，从而快速推动重点项目建设，提升企业整体装备水平，是企业赢得市场价格优势的有力手段。规划发展部上下紧盯重点项目推进，齐力攻坚、补齐短板，助力公司扭亏为盈，打赢生产经营翻身仗。

党建领航 激发全员干事活力

作为公司项目建设的牵头单位，规划发展部以人才建设、群团活动等措施，结合“大学习、大讨论、大调研”活动要求，借助“三会一课”、工程大讲堂、专题读书班等平台，扎实开展主题党日活动。注重学做结合，做到“情味”真，坚持党建引领，推动主题党日与项目建设工作深度融合，引导广大党员坚持学做互促，确保“回味”久，依托“微信群”，打造线上线下联动、学习交流及时，实现主题党日活动全时段、全覆盖，不断激发全员干事创业活力。

知行合一 提升全员业务水平

求木之长者，必固其根本。要加快推进重点项目建设，必须提升全员专业素养，以理论联系实际，强化项目系统性管理，实现管理、技术、成本三能合一。规划发展部通过培训和实操，全面提升专业技术人员业务素养，增强对项目全生命周期的管控，练就全员抢C位的本领，通过开展季度培训、岗位轮训等，拓宽“识才”途径，提升“育才”效能，先后开展了工程管理、成本管理、安全质量、党建业务等专业知识和专项技能培训7次，有效提升了全员工作能力和业务水平。

精准发力 高质量推进项目建设

根据公司重点项目推进要求，规划发展部专业联动成立项目部，从公司各专业配齐专职人员，从保证项目的安全、质量、工艺、环保等方面着手，精准发力，补齐项目联动短板。特别是公司高度关注的一次综合料场项目，该部门从项目的可研、初步设计等方面入手，进行重点安排部署，建立“岗位+责任人+项目实况”模式，定时将工程进展中存在的问题、需协调动态等事宜进行即时沟通，确保各环节、各专业无缝对接，实现全员思想一致、行动一致、沟通一致，确保项目建设高质量推进。（陕钢集团龙钢公司 党颖）