一个目标 十年砥砺——河南省煤气集团改革发展侧记

党的十八大以来，河南省煤气集团牢记嘱托，坚定“理直气壮做强做优做大”的信心和决心，紧紧围绕高质量发展中心目标不动摇，坚持不懈抓改革，坚定不移谋发展，推动企业取得长足性进步、系统性变化和战略性发展。

一组数据，记录着河南省煤气集团不平凡的十年。

2012年，职工1500余人；2022年，职工2500余人，大专及以上学历占比升至80％。2012年，营收27亿元；2022年，预计营收超40亿元，连续保持盈利。2012年，生产产品多为甲醇等低附加值产品；2022年，拥有煤-甲醇-二甲醚、煤-甲醇-醋酸、煤-甲醇-BDO-PBT等完整产业链条，可生产BDO、PBT等十余种主副产品。2012年，产品市场主要集中在河南及周边省份；2022年，产品销售网络通江达海，遍布30余个国家和地区。

力量和能力

2016年7月4日，在全国国有企业改革座谈会召开，“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量”，要“不断增强活力、影响力、抗风险能力”。

“壮大国家综合实力、保障人民共同利益”，是对国有企业的重新定位，凸显国有企业的重要作用，而更好发挥重要作用、彰显重要力量，离不开增强抗风险等能力。

求木之长者，必固其根本。河南省煤气集团坚持将防风险、抗风险摆在头等重要的位置，当作头等大事来抓，深入推进双重预防体系建设，扎实开展安全生产三年行动，持续强化安全标准化建设，倾力打造本质型安全企业，站在讲政治的高度统筹好安全与发展、安全与效益间的关系，以安全万无一失确保发展长治久安。

2020年起，河南省煤气集团大力开展“习惯性违章”整治和“合规性检查”，着力根治人的不安全行为和制度不健全、管理不规范等问题，主动整改消除各类安全隐患2573项，在最有可能出现问题的地方下最大的功夫。在“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的全员安全生产责任体系有效运转下，各级干部职工各尽其职、各负其责，将每月隐患排查、每周安全督查、每天巡检检查贯穿全年，最大程度避免安全管理时快时慢、时紧时松等情况。

作为全国双重预防体系建设试点单位和河南省安全文化建设示范企业，河南省煤气集团开祥化工建立奖励机制，广泛发动职工参与“隐患随手拍”活动，借助手机端实现风险随时上传、隐患及时管控、各级实时联动，确保第一时间“掌”控安全。2021年，活动参与者达7000余人次，共上传隐患7247项，累计奖励资金14.3万元。通过在隐患排查上“真金白银”地奖，在隐患处置上“真刀真枪”地治，有力推动企业从被动防事故向主动防风险转变。

防风险是一项长期性、系统性工程，牵一发而动全身，必须做到全面发力、全程发力。近年来，河南省煤气集团积极构建“大安全”格局，下大力气管控生产经营过程中的各类风险。新冠肺炎疫情暴发以来，坚决扛起疫情防控政治责任，慎终如始抓好常态化防控措施，历经多轮疫情反复仍实现零感染目标。全力防范资金风险，保证外部存量金融债务按期续借或展期，各类专项补贴、政策资金、退税免税应争尽争、应享尽享，有效应对化解金融风险。看紧盯牢信访稳定，大力遏制增量、消除存量，2020年至今信访反映逐年下降，截止8月底已累计下降98％，侧面反映出广大职工安全感的稳步提升。

“我们始终保持‘时时放心不下’的敬畏，将防风险作为‘天字号’工程来对待，连续实现安全‘零事故’、环保‘零事件’、疫情‘零感染’、债务‘零违约’、稳定‘零非访’。”河南省煤气集团党委书记、董事长、总经理鲁军表示。

动力和实力

国有企业要深化改革，要“借东风”，激发内生动力，在竞争中增强实力。

目前，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。河南省煤气集团抢抓国家“供给侧结构改革”“三大变革”“国企改革三年行动”等发展“东风”，顺势而为、乘势而上，不断厚植企业内生动力和整体实力。

经过多年发展，河南省煤气集团已形成以化工产业为主导，以燃气经营、管道运营、物流贸易、化工检维修为支撑的立体化格局。把主业做强，把副业做精，实现“百花齐放春满园”，是该集团的战略发展思路。

对于化工行业而言，装置安稳长满优运行就是“饭碗”，把装置开稳了，很大程度上就把“饭碗”端稳了，但数以万计的设备管线、繁杂复杂的工艺流程，实践起来远非易事。曾经，受制于装置与工艺、设备与介质间的“水土不服”，加上参数调整、经验技术等短板，装置运行时间和运行质量成为了“老大难”。

千难万难，攻坚克难，难就不难。就河南省煤气集团的BDO装置而言，由于“大胆”采用国产工艺技术，国内尚无成熟经验可借鉴，“第一个吃螃蟹”的困难可想而知。该集团技术人员笃定“既然敢第一个走，就是要拿下第一名”的信念，盯着图纸、想着方案、摸着石头过河，昼夜奔波于施工现场，经过大量的技术攻关、设备改造、工艺优化等，最终成功产出合格产品，之后再接再厉、更进一步，在BDO二期项目建设中，从破土开工到打通全流程，仅用时8个月，工程投资创国内最低，建设速度创世界最快，远超国外14个月的平均建设速度，为行业所瞩目。目前，该集团化工生产所用雷尼镍催化剂、铜铋催化剂等催化剂添加剂基本实现国产化替代，并联合开发应用乙炔气压缩机等多个重要国产设备，积累了多项自主核心技术，不仅端稳了“饭碗”，更端稳了装着“中国粮”的“饭碗”。

“敢闯敢试、敢为人先”的精神接续传承，历久弥新。近年来，该集团持续对标行业一流，全面对标历史最优，充分挖掘装置运行潜能。2018年，壳牌气化炉实现A级连运235天，达到国内领先水平；2020年，锅炉连运282天，创历史最好记录；2022年，BDO产能利用率突破120％，日产量稳定在370吨以上，创下近年来最好成绩……

与此同时，河南省煤气集团各条战线竞相发力、多点开花。燃气市场稳步开拓，基本实现“四纵四横”燃气管网布局，2021年4月创下日销输天然气超200万方的历史记录，全年保障下游工商业和居民用气5.4亿方；物贸业务实现两单自主出口贸易，完成向西班牙、越南客户供货，并开辟出“点对点直运”“公铁联运”等保供新路径；化工检维修服务有序实施，“三步走”战略渐次落地，所承接的众泰煤焦化20万吨/年甲醇项目顺利竣工验收、一次开车成功；安腾公司主动挺进市场，连续18个月实现盈利；偃师国龙公司成功扭亏为盈等等。

扩大“优势点”，增加“造血点”，止住“出血点”，不设“上限点”，河南省煤气集团正从跟跑、并跑向领跑扎实迈进。

潜力巨大和大有前途

煤化工产业潜力巨大、大有前途，提高煤炭作为化工原料的综合利用效能，促进煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展迫在眉睫。

鲁军说，“潜力巨大、大有前途”是愿景，而“高端”“多元”“低碳”就是让愿景成真的发展之路。

高端，意味着高附加值，高附加值必须要有过硬的质量保证。时间拨回2017年4月，当河南省煤气集团开祥化工与一家土耳其客户洽谈业务时，对方明确要求产品必须经过瑞士通用公证（SGS）检验认证。想要在国家开放大门越开越大时越走越远，这个坎就避不开、绕不过。开祥化工迅即成立质量认证领导小组，组织专业队伍对产品原料、生产过程、出厂检验等8大类78小项剥丝抽茧、逐项攻关，相继取得瑞士SGS公司RoHS、REACH认证，打通了走向国际高端市场的最后一道关卡。质量最具说服力，当一份附含SGS认证的BDO产品寄送至土耳其客户手中时，对方当即表示愿意长期合作。

时至今日，河南省煤气集团已成为全国石油和化工行业质量标杆企业，凭着高标准高质量和良好信誉，先后与德国巴斯夫、韩国晓星等世界知名化工企业建立起战略合作伙伴关系，产品远销英国、法国、意大利、印度等欧美亚国家地区，是全国BDO出口时间最早、出口范围最广的企业，同时也是华中地区唯一一家PBT出口企业，在扩大国际“朋友圈”中将企业“金字招牌”越擦越亮。

日趋激烈的市场竞争中，“一招鲜吃遍天”的模式终究难以适应未来。为持续提升市场竞争力，河南省煤气集团紧盯一头多尾、多元发展这个关键一招，坚持“项目为王”，持续延链补链强链，其中特别将2021年定为“项目建设年”，下定决心结出硕果。经过多方努力、多轮商谈，在2021年8月12日这一天，河南省煤气集团与国机集团签订年产10万吨PBT项目EPC总承包合同，并签订开祥化工产品结构调整项目和1万吨/年电石渣制备硫酸钙晶须项目合作框架协议，三个项目成为争夺未来主动权的三驾马车。截止今年9月，PBT系列产品项目主装置已封顶，预计11月产出合格产品，届时将建成国内总产能最大的PBT生产基地，并有力助推国内可降解塑料产业发展；电石渣制备硫酸钙晶须项目正全速建设，旨在进一步实现资源吃干榨净、变废为宝。此外，35KV双回路供电工程完成验收并受电，3#锅炉9月底具备联动试车条件，后续谋划的酸气制硫酸、甲醇裂解制氢气等项目稳步实施，多轮驱动、多元发展的目标正以一个个项目为载体落地生根。

在河南省煤气集团荣誉展示墙上，唯一一块绿色字体的奖牌格外引人注目，这是2018年底获颁的全国石油和化工行业绿色工厂荣誉。长期以来，河南省煤气集团坚持“绿水青山就是金山银山”理念，将环保放在与安全同等重要的位置，全方位全周期全过程严把排放关、能耗关，在绿色发展上不走捷径，在环保治理上不打折扣，引进国内先进的低氮燃烧加SCR脱硝等全套工艺，实现锅炉超低排放，并先后建成废硫酸处理回收装置、循环水余压发电项目、废旧铜铋催化剂回收利用装置等，多措并举降低煤耗水耗电耗、减排废水废气废渣，切实让绿色成为发展底色和发展底气。连续多年，BDO能耗行业最低，清洁生产水平业内领先，先后受邀参与《1,4-丁二醇能源消耗限额》等三项国家标准的制定。

秋分刚过，走进河南省煤气集团各生产厂区，二十余种花木将厂区点缀得生机勃勃，“四季有绿处处有景”的“花园式工厂”深得人心。

根和魂

党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。

群雁高飞，离不开头雁的引领。应对和战胜前进道路上的各种风险挑战，关键在党，关键在强“根”铸“魂”。河南省煤气集团牢记初心使命，毫不动摇用好、理直气壮打好党建这张“王牌”，将党建工作深度内嵌于企业经营发展各项工作，既不脱离党建抓生产，也不脱离生产抓党建，努力以高质量党建引领和保障企业发展行稳致远。

作为全面领导企业的“领舵者”，河南省煤气集团党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，全面完成党建工作进章程，严格落实党组织决策前置程序，自2021年新一任党委领导班子成立以来，累计召开党委会59次，研究议题290项，有力保证了企业沿着发展轨道方向不偏、焦点不散、目标不变。坚持党管干部不动摇，修订完善企业领导人员管理办法，领导班子全面实现任期制、契约化管理，以“梯队模式”选拔数十名90后走上重要岗位。重视打基层夯基础，党支部标准化实现全覆盖，30个基层支部按期完成换届、选优配强班子，成立新疆项目部临时党总支，保证工作开展到哪里，党组织作用就发挥到哪里。坚持以人为本，着力为职工把实事办好、把好事办实，坚决做到幸福路上“一个都不能少”。

党建工作实与虚，归根结底要靠生产经营好与坏来检验。河南省煤气集团国龙矿业党支部以打造独具特色的“四型四力”党建品牌为契机，在煤炭、电石等大宗原材料供应上充分发挥党组织引领力和党员冲锋性。去年以来，受疫情、保电煤、运力受阻、极端天气等交织影响，企业生产经营一度面临“断粮”风险。该党支部第一时间组建“党员突击队”，党员干部闻令出征、“带上厨具就启程”，奔波新疆、甘肃、陕西等地上万公里，克服“睡在火车站躺椅上”“吃住在矿厂”等困难，全力做好稳供保供优供，有力缓解了生产燃“煤”之急，典型做法得到人民日报、学习强国、国务院国资委官网、中国化工报等主流媒体报道，引发广泛关注。2021年，国龙矿业提前三个月完成全年目标，利润完成208%，国龙矿业党支部获评河南省国资委标准化支部建设示范单位。

党委领导、党建优势、党员作用与企业发展悄然汇成一体，今年1-8月份，河南省煤气集团生产化工产品近25万吨，销输天然气4.3亿方，累计营收32.39亿元，实现利润5325万元。

发展从无坦途，未来任重道远。当前，化工市场形势严峻复杂，河南省煤气集团党委审时度势，及时决策开展“过紧日子勤俭办企”活动，实打实地将有限资金用在安全生产、职工工资、项目建设上，发动党员干部职工向点滴小事要效益，向工作细节要效益，切实将“过紧日子”当作高质量发展阶段的一场硬仗打赢打好打出成效，全员联动、全力以赴为明天的“好日子”加油蓄力。

“党的十八大以来，我们瞄准‘一个目标’，坚持‘十年砥砺’，推动企业实现量的积累和质的变化，圆满完成‘国有企业保值增值’任务。下一步，我们将继续完整、准确、全面贯彻新发展理念，务实、踏实、坚实带领企业高质量发展，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。”鲁军表示。（图文供稿：河南省煤气集团）